Meta斷臂，“元老”桑德伯格卸任首席運營(yíng)官

協(xié)助前男友封殺媒體不利報道，可能是離職的直接原因之一。

文｜杜晨    編輯 | Vicky Xiao     題圖來(lái)源：Moritz Hager | 維基知識共享授權

謝麗爾·桑德伯格 (Sheyrl Sandberg) 將卸任 Meta 首席運營(yíng)官。

Meta （原 Facebook）CEO 扎克伯格在自己的 Facebook 賬號上發(fā)帖宣布了這一消息。

桑德伯格于2008年加入 Facebook 擔任 COO 是公司的實(shí)際二號人物，幾乎一切非技術(shù)事務(wù)的總負責人，曾經(jīng)負責公司的組織架構設計、核心營(yíng)收業(yè)務(wù)、關(guān)鍵員工招募等重要事務(wù)。扎克伯格稱(chēng)桑德伯格是“好朋友和伙伴”(good friend and partner)。

桑德伯格表示，最初只計劃在 Facebook 工作五年，沒(méi)想到一干就是14年，“未來(lái)將會(huì )怎么樣我也不完全確定，但我知道我會(huì )花更多經(jīng)歷在我的基金會(huì )以及其它慈善事業(yè)上，特別是在今天這樣一個(gè)對于女性如此重要的時(shí)刻?！?/span>

至于離開(kāi)公司的原因，桑德伯格和扎克伯格都并沒(méi)有透露。不過(guò)坊間傳聞可能是由于桑德伯格在2016-19年幫助前男友封殺媒體報道，違反了公司政策并遭到內部調查。

桑德伯格將從本周開(kāi)始逐漸移交 Meta 的工作匯報，并于今年秋季正式從公司離職。首席增長(cháng)官 Javier Olivan 將接替擔任 Meta COO。

| 把酷公司變成大公司

據扎克伯格透露，08年的時(shí)候，公司仍然非常年輕，擁有一眾技術(shù)達人，但是對于怎么賺錢(qián)仍然沒(méi)有主意，而且也在創(chuàng )業(yè)公司向大公司的轉型過(guò)程中遇到許多障礙。

自從創(chuàng )立之初，依靠扎克伯格本人的天才和帶領(lǐng)技術(shù)團隊的能力，Facebook 的增長(cháng)非常迅猛。然而正如扎克伯格所說(shuō)，Facebook 的商業(yè)化在公司的早期一直是一個(gè)非常痛苦的話(huà)題。

聯(lián)合創(chuàng )始人兼前任 CFO 愛(ài)德華多·薩佛林 (Eduardo Saverin) 一直堅持要讓公司從第一天就通過(guò)廣告賺錢(qián)，卻因為被扎克伯格認為“不酷”而拒絕。薩佛林遭到扎克伯格排擠，很快就被新任總裁肖恩·帕克 (Sean Parker) 替換。在帕克的鼓吹下，Facebook 繼續將增長(cháng)作為首要目標，大體上忽視了營(yíng)利，也為后來(lái)公司賺錢(qián)難、轉型難埋下了病根。

時(shí)間到了07年的圣誕節，在前雅虎高管 Dan Rosensweig 家里舉行的一場(chǎng)派對上，桑德伯格和自己后來(lái)的“老板”扎克伯格首次見(jiàn)面，相談甚歡。

桑德伯格大學(xué)本科就讀于哈佛大學(xué)，師從前世銀首席經(jīng)濟學(xué)家、美國財政部長(cháng)、哈佛校長(cháng) Larry Summers，曾在麥肯錫、世界****及美國財政部工作。

加入 Facebook 之前，桑德伯格剛在硅谷開(kāi)展自己的嶄新生涯，谷歌擔任全球在線(xiàn)銷(xiāo)售運營(yíng)副總裁，一手打造了這家搜索引擎巨頭的在線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)，除了 AdWords 之外，同時(shí)管理當時(shí)谷歌很多消費者產(chǎn)品的銷(xiāo)售和運營(yíng)工作。桑德伯格將谷歌的廣告和銷(xiāo)售團隊從4個(gè)人增長(cháng)到了4000人。

桑德伯格的經(jīng)歷和技能，和扎克伯格對于 Facebook 營(yíng)收增長(cháng)和公司轉型的愿望，實(shí)現了完美的匹配。在當時(shí) Facebook 并沒(méi)有 COO，桑德伯格也沒(méi)有換工作的想法，但之后多次見(jiàn)面一起吃飯之后，扎克伯格決定為桑德伯格量身打造一個(gè) COO 的職位。

扎克伯格和桑德伯格   圖片來(lái)源：Dan Farber 知識共享授權

桑德伯格表示，剛加入 Facebook 那段時(shí)間是十分混亂的。

公司有一些廣告業(yè)務(wù)，但是效果并不好，惹得廣告主非常惱火，甚至提出很多過(guò)分的要求（比如完全占領(lǐng)用戶(hù)的首頁(yè)等等）“當我拒絕這位廣告主的時(shí)候，她甚至用拳頭狠敲了一下桌子，然后直接走出會(huì )議室了?！?/span>

公司的實(shí)際管理運營(yíng)也是一盤(pán)散沙。Facebook 是一家工程師文化極其濃厚的公司，桑德伯格約了一位工程師早上9點(diǎn)開(kāi)會(huì )，卻被爽約，因為對方以為沒(méi)有人會(huì )在早上9點(diǎn)來(lái)上班。

在桑德伯格的領(lǐng)導下，后來(lái)的 Facebook，以及公司旗下的其它社交產(chǎn)品陣列，被重塑成為了強有力的廣告機器，賺到了巨額收入，并且支持 Facebook 成功上市。在今天，有超過(guò)30億用戶(hù)使用 Meta 旗下的產(chǎn)品，超過(guò)2億企業(yè)創(chuàng )建了 Facebook/Instagram 店面。

最初，因為擔心自己和公司其它核心成員有代溝，造成溝通障礙，桑德伯格在加入公司之后立即和扎克伯格“約法三章”：二人工位相鄰，每周至少一次1對1，并且雙方都必須向對方提供百分之百誠實(shí)的反饋。這三條原則，倆人直到今天仍在堅持（除了疫情居家辦公期間）。

“能夠坐在馬克身邊14年，對于我來(lái)說(shuō)是一生的榮譽(yù)。他是一位真正有遠見(jiàn)的人，也是充滿(mǎn)關(guān)懷的團隊領(lǐng)袖，”桑德伯格在自己的帖文里表示，“盡管我們開(kāi)始共事的時(shí)候他23歲，我已經(jīng)38歲，但我們在一起運作這家公司的時(shí)候經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，猶如一同長(cháng)大一般。”

如果沒(méi)有桑德伯格，或許 Facebook 的命運，會(huì )更像我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)的許多曇花一現的社交網(wǎng)絡(luò )/社交產(chǎn)品公司。甚至可以說(shuō)，桑德伯格以一己之力確保了谷歌和 Facebook 兩家極具代表性的硅谷“酷”公司的長(cháng)期存活。

當工程師和產(chǎn)品人負責維持這兩家公司“酷”的屬性的時(shí)候，桑德伯格的任務(wù)卻是養家糊口，確保公司能夠開(kāi)發(fā)出賺錢(qián)的產(chǎn)品/技術(shù)/工具，賺到足夠多的錢(qián)，繼續養著(zhù)這群做著(zhù)酷事情的人。

就像她評價(jià)扎克伯格那樣，一家公司里需要有扎克伯格這樣站在當下遠眺未來(lái)的人——當然，這家公司也需要像她自己這樣，能夠運籌帷幄掌控全局的人。

根據扎克伯格的描述，除了親手打造了 Facebook 的廣告業(yè)務(wù)之外，桑德伯格另外一個(gè)最重要的成就就是組建了一支頂級管理團隊，并且形成了優(yōu)秀的管理文化。她親手招募的許多員工，包括全球事務(wù)總裁 Nick Clegg、首席法務(wù)官 Jennifer Newstead、首席增長(cháng)官 Javier Olivan 等，現在都已經(jīng)成為公司高管并且直接向扎克伯格匯報。

“接下來(lái)不能和謝麗爾親密工作了，我感到非常悲傷。但是更重要的是，我感謝她為了打造今天的 Meta 所付出的一切。她為我、為我們的社區、為世界做了很多事情。我們都因為她的復出而變得更好了?！痹瞬駥?xiě)道。

| 向前一步，推動(dòng)職場(chǎng)新女性主義

桑德伯格在2013年發(fā)表了自己的第一本書(shū)《向前一步：女性、工作及領(lǐng)導意志》(Lean In) 。

這本書(shū)的靈感，來(lái)自于桑德伯格加入 Facebook 時(shí)在“母親”和“大公司 COO ”之間的平衡，以及后來(lái)她在2010年 TED 大會(huì )上發(fā)表的演講“為什么職場(chǎng)上女性領(lǐng)袖這么少”。

在書(shū)中，桑德伯格提出了職業(yè)女性在政治和商業(yè)領(lǐng)袖層級上缺位的問(wèn)題，深入分析了其內在的結構性、政策性和社會(huì )性原因，并且為解決方案提供了靈感。

桑德伯格特別在書(shū)中指出，1）職場(chǎng)女性遇到的一大瓶頸就是男性本位的性別歧視，甚至常態(tài)化的性騷擾行為；2）由于長(cháng)期結構性系統性的歧視，女性逐漸內化了這種不公正的待遇，為自己的成長(cháng)和身份多樣性設了限制。

《向前一步》很快就走紅，并且連續多年維持著(zhù)暢銷(xiāo)書(shū)的成績(jì)。一些書(shū)評認為，這本書(shū)的最大價(jià)值在于清楚地告知女性，她們成長(cháng)的最大障礙并非外在，而是內在的。也有一些評論認為這本書(shū)要求女性“向前一步”的做法太過(guò)于精英主義，忽視了當代家庭女性的固有身份所帶來(lái)的根本無(wú)法掙脫的枷鎖，

| 個(gè)人爭議

圍繞桑德伯格的爭議主要在于：她在職業(yè)生涯后半段遭遇的很多重大事件中，都沒(méi)有像自己寫(xiě)的書(shū)那樣“向前一步”，而是采用龜縮的態(tài)度，甚至親自參與一些對于職場(chǎng)女性不利的行動(dòng)。

2016年美國總統大選當中發(fā)生了著(zhù)名的劍橋分析數據丑聞及“俄羅斯干預”事件。多年后公開(kāi)的內幕資料顯示，桑德伯格明知 Facebook 卷入這兩起事件當中，并且一旦公開(kāi)必然成為丑聞，卻并沒(méi)有加以干預。據《華爾街日報》報道，在一次會(huì )議中，扎克伯格對于劍橋分析事件十分惱火，怒斥桑德伯格對該事件造成的后果“直接負責”。事后桑德伯格一度擔心自己是否會(huì )被當做背鍋俠踢出公司。

在頂級富豪喬治·索羅斯公開(kāi)批評 Facebook 并做空其股****之后，桑德伯格曾直接要求 Facebook 公關(guān)部門(mén)手下對索羅斯進(jìn)行對手研究 (opposition research, 一種在政治領(lǐng)域常見(jiàn)的污蔑攻擊行動(dòng)）。

前夫去世之后，桑德伯格在2016年到2019年之間斷斷續續和動(dòng)視暴雪 CEO鮑比·科提克 (Bobby Kotick) 約會(huì )。科提克的一位前女友向法庭申請了限制令，英國小報《每日郵報》本打算曝光此事，當時(shí)桑德伯格直接從 Facebook 的公關(guān)部門(mén)和動(dòng)視暴雪協(xié)調了一批員工，組建了一個(gè)小團隊，來(lái)阻止《每日郵報》發(fā)表文章。

這一次桑德伯格不僅直接違反了 Facebook 公司政策，也違背了自己一直以來(lái)建立的支持職場(chǎng)女性反對性歧視的形象。此事件就在今年4月曝光，極有可能是桑德伯格離開(kāi)公司的直接原因之一。

科提克和桑德伯格   圖片來(lái)源：《紐約郵報》