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首席信息官 文章 進(jìn)入首席信息官技術(shù)社區
Gartner對2,400多名首席信息官的調研顯示,45%的首席信息官正在轉向數字領(lǐng)導責任共擔模式
- Gartner對首席信息官（CIO）和技術(shù)高管的年度全球調研顯示，45%的CIO開(kāi)始與其他高管合作，將IT和業(yè)務(wù)員工整合到一起，并且共同領(lǐng)導整個(gè)企業(yè)的數字交付工作。Gartner杰出研究副總裁Mandi Bishop表示：“CIO面臨著(zhù)一場(chǎng)范式轉變，需要與其他高管共同承擔數字化領(lǐng)導責任，同時(shí)還要應對預算的壓力和革命性技術(shù)的影響。為了成功地領(lǐng)導數字化轉型舉措，CIO必須與業(yè)務(wù)領(lǐng)導者共擔責任，將數字能力的設計、交付和管理任務(wù)交給最接近價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)的團隊?！?024年Gartner首席信息官和技術(shù)高管調研收集了8
- 關(guān)鍵字： Gartner 首席信息官 CIO 生成式AI 數字交付
利用非傳統?才加快數字業(yè)務(wù)發(fā)展
- 多年來(lái)，人才和技能的缺乏一直被中國的首席信息官（CIO）視為提高數字業(yè)務(wù)發(fā)展速度的最大障礙之一。中國的CIO一直嘗試用傳統的方式來(lái)解決人才缺口的問(wèn)題。然而，Gartner最近與許多CIO和其他高管的談話(huà)表明，盡管做出了諸多努力，人才缺口依然存在。企業(yè)CIO解決人才缺口的傳統方法通常包括培訓內部IT人員，雇用外部技術(shù)人才，以及與傳統IT供應商（例如IT服務(wù)提供商或咨詢(xún)公司）合作利用他們的人才資源。而發(fā)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員，和利用非傳統的外部人才資源是CIO需要考慮的兩種非傳統方式。圖1 解決人才缺口的方法CIO必
- 關(guān)鍵字： 非傳統?才 數字業(yè)務(wù) 首席信息官 CIO Gartner
Gartner對2000多名首席信息官的調查表明: 通過(guò)數字投資縮短價(jià)值實(shí)現時(shí)間的必要性
- Gartner每年一度的全球首席信息官和技術(shù)高管調查顯示，首席信息官和IT領(lǐng)導者必須采取行動(dòng)縮短價(jià)值實(shí)現時(shí)間 (Time to Value) 并通過(guò)數字投資推動(dòng)企業(yè)收入和利潤的增長(cháng)。 Gartner研究副總裁Daniel Sanchez Reina表示：“首席信息官在兌現數字紅利方面的壓力超過(guò)了以往任何時(shí)候。首席執行官和董事會(huì )期待著(zhù)在數字資產(chǎn)、渠道和數字業(yè)務(wù)能力上的投資能夠推動(dòng)前所未有的增長(cháng)，而且業(yè)務(wù)領(lǐng)導層現在希望看到這些靠數字化推動(dòng)的改進(jìn)反映在企業(yè)的財務(wù)數字上?！?nbsp; “首席
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首席信息官介紹
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