富士康的印度夢(mèng) 不甘于淪為代工廠(chǎng)

　　中國科技企業(yè)里普遍興起了一股印度淘金熱，從手機到電商無(wú)不對印度市場(chǎng)抱有期望，2006年就曾隨諾基亞在印度建立工廠(chǎng)的富士康，在折戟之后反而豪賭印度市場(chǎng)。

　　富士康的處境很明顯，核心業(yè)務(wù)集中在大陸地區，郭臺銘將富士康從代工轉向商貿、物流和科技服務(wù)轉型的夢(mèng)想卻屢戰屢敗，特別是富士康在巴西和印度尼西亞的投資均已失敗告終之后，在中國市場(chǎng)上難以實(shí)現的轉型，郭臺銘開(kāi)始寄希望于印度。

　　轉戰印度，不甘于淪為代工廠(chǎng)

　　2006年富士康跟隨諾基亞來(lái)到印度，并在欽奈建立了自己的代工廠(chǎng)，隨著(zhù)諾基亞的衰落最終并入微軟，富士康印度工廠(chǎng)的訂單有減無(wú)增，最終不得不在2014年12月關(guān)門(mén)大吉。

　　但僅僅是8個(gè)月之后，富士康在印度便卷土重來(lái)，甚至可以說(shuō)是來(lái)勢洶洶，儼然成了中國科技企業(yè)進(jìn)軍印度的急先鋒。從各大媒體的報道中，富士康在印度的各種投資和布局十分頻繁。

　　富士康上市公司富智康集團8月18日宣布，將以2億美元入股Jasper Infotech Pvt，從而獲得其運營(yíng)的印度電商Snapdeal的4.27%股權。

　　報道稱(chēng)，郭臺銘在8月上旬與印度馬邦省長(cháng)簽署投資計劃，宣布未來(lái)5年將在該省投資50億美元，并設立新的電子產(chǎn)品制造廠(chǎng)區。

　　臺灣聯(lián)合新聞網(wǎng)報道，富士康擬在印度設立銀行、進(jìn)軍金融業(yè)，原因在于印度央行近日已核準11個(gè)企業(yè)與個(gè)體在印度設立銀行，包括英國電信營(yíng)運商Vodafone等，顯示在印度設立銀行并非金融業(yè)的專(zhuān)利。

　　除此之外，一些媒體也披露了富士康計劃年底前投資印度手機廠(chǎng)Micromax和消費電子公司Videocon。傳聞還將參與印度的能源產(chǎn)業(yè)。

　　不難發(fā)現，富士康在印度的布局更像是對中國區業(yè)務(wù)的翻版。富士康在大陸的代工廠(chǎng)有120萬(wàn)員工，在代工的基礎上也開(kāi)始打造自有品牌，比如推出了自有品牌手機，以及半個(gè)自有的諾基亞N1平板。同時(shí)富士康也著(zhù)手布局電子商務(wù)，并從飛虎樂(lè )購迭代到了富連網(wǎng)?？赊D型之路步履維艱。

　　富士康一直在嘗試著(zhù)從目前純粹的“制造導向”模式，過(guò)渡到“技術(shù)導向”模式，進(jìn)而轉變?yōu)椤百Q易導向”的運營(yíng)模式，說(shuō)白了就是要丟掉代工廠(chǎng)的帽子。怎奈在大陸地區代工廠(chǎng)的根已經(jīng)扎的太深，就連代工廠(chǎng)也屢屢遭遇工慌。最近半年來(lái)，郭臺銘不止一次的去印度調查，在這個(gè)和大陸重量級相當的新市場(chǎng)里，承載了富士康的轉型夢(mèng)。

　　富士康的選擇為什么會(huì )是印度?

　　以往對富士康轉戰印度的轉戰印度的分析主要存在于主觀(guān)因素上，即大陸勞動(dòng)力成本日益增高，富士康為了降低成本而把重心轉移到印度市場(chǎng)。筆者對這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表示贊同，卻只是原因之一。

　　一個(gè)主流的說(shuō)法是，印度是一個(gè)擁有12億人口的人口大國，按照人口增長(cháng)速度，未來(lái)可能超過(guò)中國，擁有更豐富更廉價(jià)的勞動(dòng)力。按照郭臺銘所說(shuō)的，未來(lái)十年在印度的每一個(gè)邦建立工廠(chǎng)，計劃部署100萬(wàn)工人，而印度共有29個(gè)邦，也就是說(shuō)相當于富士康的整個(gè)電子系統設計和制造價(jià)值鏈都將搬到印度。如果僅僅用人口紅利來(lái)斷定富士康的整體決策，未免太過(guò)兒戲，畢竟在國內的很多省市也對富士康拋出了橄欖枝，并輔以政策優(yōu)惠。筆者認為，富士康進(jìn)軍印度只是在尋找另一條出路，郭臺銘的“豪言壯語(yǔ)“不過(guò)是在表征進(jìn)軍印度的決心。而富士康為何會(huì )選擇印度，還要從幾個(gè)客觀(guān)因素來(lái)看。

　　首先，國內手機市場(chǎng)的滲透已達90%，而印度智能手機市場(chǎng)才剛剛起步，印度擁有12億的人口，但智能手機的普及率為10%，未來(lái)可供為挖掘的市場(chǎng)空間巨大。不管是國內還是國外，大批的手機廠(chǎng)商向印度涌入，為了降低成本紛紛考慮本土化研發(fā)生產(chǎn)之路，為代工廠(chǎng)提供了一個(gè)缺口，國內的華為、OPPO等紛紛考慮在印度自建工廠(chǎng)，如果富士康在印度市場(chǎng)猶豫不決，很可能和一大批代工業(yè)務(wù)失之交臂。而在智能手機之后還會(huì )爆發(fā)對其他智能硬件產(chǎn)品的需求，印度的人口紅利為數碼產(chǎn)品制造了一個(gè)金礦。

　　其次，當印度總理莫迪提出“印度制造”的概念后，不少人將之比作新一輪的龍象之爭。20世紀初的軟件之爭，中國不敵印度，如果在硬件領(lǐng)域再次上演爭奪，在中國制造遙遙領(lǐng)先的情況下，印度必定會(huì )在政策上向制造業(yè)傾斜。在國內，富士康已經(jīng)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，甚至被諷刺我血汗工廠(chǎng)，從政治上來(lái)看，印度對富士康更有吸引力。

　　最后，話(huà)題還是回到富士康的轉型上，代工廠(chǎng)是鴻海的核心業(yè)務(wù)，可郭臺銘顯然不希望鴻海的未來(lái)仍戴著(zhù)“代工之王”的帽子。大陸市場(chǎng)難以在短期內改變現狀，在東南亞和南美市場(chǎng)又未發(fā)先衰，從一定程度上來(lái)講，新的市場(chǎng)意味著(zhù)新的機會(huì )，新的文化隱藏著(zhù)新的未來(lái)，印度正張開(kāi)臂膀歡迎富士康的到來(lái)，在電商、金融、能源等領(lǐng)域都給了富士康牛刀小試的機會(huì )。

　　在印度等待富士康的三個(gè)陷阱

　　當魚(yú)看到魚(yú)餌的時(shí)候等待它的卻是鋒利的魚(yú)鉤，如今印度對富士康有著(zhù)極大的誘惑，在誘惑的背后卻也充滿(mǎn)了陷阱，富士康在印度勢將遭遇以下三個(gè)坎。

　　其一、印度市場(chǎng)的員工危機。就目前而言，印度的代工廠(chǎng)體系很不完善，富士康不得不從國內委派管理人員和培訓人員。由于印度社會(huì )給國內的種種不良印象，此前21世紀經(jīng)濟報道就曾有過(guò)富士康鮮有員工愿意去印度的報道。一場(chǎng)幾乎從0開(kāi)始的培訓，不知道要消耗富士康多少的時(shí)間和精力。此外，在印度強奸犯罪無(wú)處不在，代工廠(chǎng)大規模高密度的員工聚集，富士康不得不承受所可能發(fā)生的犯罪事件，2010年國內的跳樓事件就已經(jīng)把富士康推向風(fēng)口浪尖，在印度富士康將承受更大的輿論壓力。

　　其二、印度不穩定的政局。莫迪在2014年上臺后推出了一系列開(kāi)放政策，才有了今天富士康進(jìn)軍印度的局面，而莫迪下臺后相關(guān)政策能否繼續進(jìn)行還不得而知。甚至有人把印度稱(chēng)為英國人一條鐵路串聯(lián)起來(lái)的32個(gè)民族的集合體，也就是說(shuō)富士康在印度有很大的不確定性。

　　其三、印度不成熟的制造業(yè)。中國之所以能夠成為世界工廠(chǎng)，富士康功不可沒(méi)，但更多的要歸因于大大小小遍布全國各地的代工廠(chǎng)。郭臺銘稱(chēng)要把供應鏈搬到印度，那么手機上下游的零配件生產(chǎn)該如何完善，如果其他零配件必須靠長(cháng)途運輸，無(wú)疑會(huì )提高生產(chǎn)成本。印度不少官員仍有“商人賺錢(qián)致富是通過(guò)罪惡手段”的價(jià)值觀(guān)，《金融時(shí)報》就曾大幅報道印度政府在信守協(xié)議方面不大好的記錄。富士康敢于“鋌而走險”，上下游的供應商敢嗎?

　　目前國內扎堆印度的科技廠(chǎng)商中，印度是唯一一家代工廠(chǎng)企業(yè)，它將要承受比其他企業(yè)更大的風(fēng)險。

　　面臨轉型焦慮的富士康，近年來(lái)表現出了極強的擴張欲望，印度市場(chǎng)如其所愿的滿(mǎn)足富士康的野心嗎?是地獄還是天堂，時(shí)間會(huì )給出一個(gè)答案。