奇美面板半成品模式意在提高供應鏈效率

　　奇美面板半成品的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)如鴨子劃水跑了大半年，不過(guò)外界的理解，卻經(jīng)常被導入這可能會(huì )是對供應鏈管理“自廢武功”的不利開(kāi)端。但實(shí)際狀況又是如何?

　　市場(chǎng)擔心奇美會(huì )“自廢武功”的理由，是因為面板的材料供應鏈綿長(cháng)，如果只作半成品，一大堆后段模塊材料的采購，奇美可能就會(huì )管不著(zhù)，而這些事情太久不去管理，就會(huì )管不動(dòng)，因為你已經(jīng)失去對供應商的議價(jià)能力，這可是犯了“五力分析”的天條。

　　但奇美的出發(fā)點(diǎn)，其實(shí)是讓供應鏈的效率變高，面板從前段的TFT一路做到后段模塊，耗費的時(shí)間太長(cháng)，積壓的成本也高，這對財務(wù)運作的壓力龐大。以往面板前段廠(chǎng)的唯一客戶(hù)，就是自家的后段模塊廠(chǎng)，如果開(kāi)放這一塊，其實(shí)也等于是出?？跀U大，也能讓彩電廠(chǎng)客戶(hù)藉由模塊組裝來(lái)擴大營(yíng)收。

　　此外，面板廠(chǎng)也能專(zhuān)心提升前段制程的效率，以前生意要分四段去作，面板廠(chǎng)、模塊廠(chǎng)、系統代工廠(chǎng)、品牌廠(chǎng)，以后可能剩下三段(甚至兩段)，這其中的好處是現金的流轉速度會(huì )變快，成本相對就低。以前一個(gè)模塊報價(jià)100美元，成本降低后可能剩90美元，奇美可以跟他的客戶(hù)去分這10美元。雖然半成品業(yè)務(wù)的總營(yíng)收規?？赡芙档?，但是奇美的獲利能力卻不會(huì )跟著(zhù)降。

　　但是供應鏈材料的采購控制力呢?奇美的主管說(shuō)得好，一家強調科技與技術(shù)力的公司不應該把時(shí)間浪費在成熟材料的采購管理上，應該把時(shí)間花在開(kāi)發(fā)更好的技術(shù)與更低成本的材料上，讓客戶(hù)也可以與時(shí)俱進(jìn)跟著(zhù)更進(jìn)步。不自己出面采購材料，不代表不必去管理供應鏈，開(kāi)出新技術(shù)新規格，還是可以導引下游客戶(hù)的方向。這些任務(wù)如果辦不到、那才叫做“墮落”。