郎咸平借奧巴馬探討太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)制勝法寶

　　那么光伏企業(yè)要穩定硅材料供應可以通過(guò)什么途徑呢?概括而言，可以有兩種主要的方法：一種方法是與上游企業(yè)合作，例如簽定長(cháng)期訂價(jià)協(xié)議以確保未來(lái)的原料供應;另一個(gè)方法是根據企業(yè)策略涉足上游業(yè)務(wù)。以日本夏普為例，它以企業(yè)的長(cháng)線(xiàn)策略及利用自身的實(shí)力去發(fā)展上游業(yè)務(wù)，在2007年于日本富山設置廠(chǎng)房生產(chǎn)硅材料，同時(shí)，它于2006年通過(guò)住友商事株式會(huì )社與上游的龍頭企業(yè)挪威REC簽訂了長(cháng)達6年的硅片供應合約。

　　增加產(chǎn)能和銷(xiāo)量

　　有了足夠及穩定的原料供應之后，就要積極擴充產(chǎn)能，以確保有足夠的制成品應付龐大的市場(chǎng)需求。各光伏企業(yè)都在擴大生產(chǎn)線(xiàn)，當中以中國尚德電力的成績(jì)最為顯著(zhù)：2003年光伏電池年產(chǎn)能是30MW，預計到2010年，年產(chǎn)能將達到1000MW，相當于65%的年復合成長(cháng)率。尚德在2001年成立，2004年年產(chǎn)量達世界10強，2005年達到世界第8，到了2006年更躍至全球第4!在短短的4年間，尚德從1家小型中國光伏電池企業(yè)變成世界頭五大產(chǎn)量的公司，并銷(xiāo)售到世界不同的國家及地區。

　　產(chǎn)能增加的下一個(gè)環(huán)節便是增加銷(xiāo)售。傳統上光伏企業(yè)會(huì )加強對模塊供貨商、系統供貨商、分銷(xiāo)商及建筑承辦商的溝通，以了解市場(chǎng)的需要及增加銷(xiāo)售的渠道。但我認為，光是這樣做其實(shí)并不夠。由于光伏發(fā)電的觀(guān)念在生活上并未完全普及，所以在現有的需求當中增加銷(xiāo)售只是一項被動(dòng)的策略，光伏企業(yè)要主動(dòng)增加消費者對光伏發(fā)電的需求才是行業(yè)的本質(zhì)。

　　怎樣才算是增加消費者對光伏發(fā)電的需求呢?我們知道光伏概念在人們生活中并未完全普及，所以企業(yè)的策略也就順理成章地是使消費者知道并享受使用光伏發(fā)電的益處。透過(guò)各國政府的政策及補貼計劃，大企業(yè)進(jìn)行大型光伏發(fā)電系統的安裝，舉辦公開(kāi)講座，擴大光伏發(fā)電的應用，使消費者無(wú)論在家中、工作的地方、消閑娛樂(lè )場(chǎng)所都能享受光伏發(fā)電的好處，使光伏發(fā)電在不知不覺(jué)中成為生活的一部分。

　　不論各大企業(yè)的重點(diǎn)放在哪里，我們不難發(fā)現它們的目標都是提升技術(shù)，降低發(fā)電成本。而且由于第一代的光伏電池(以晶硅為材料)的成本下調空間有限，我們預料光伏電池的發(fā)展路向將會(huì )是以薄膜技術(shù)為重心，把光伏技術(shù)的應用無(wú)限擴大。

　　除了提升技術(shù)外，光伏電池企業(yè)都應該執行相應的供應鏈策略去迎合市場(chǎng)的需要。通過(guò)長(cháng)期合約或自身的發(fā)展向上游業(yè)務(wù)鞏固原材料(硅材)的供應，確保硅材料源源不絕之后再配合增加光伏電池產(chǎn)能，利用各國政府對光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，增加大眾對光伏發(fā)電的認識以增加對光伏發(fā)電的需求，從而把光伏發(fā)電帶到日常生活的每一點(diǎn)一滴當中。