中芯國際調整業(yè)務(wù) 攤子太大遭質(zhì)疑

　　記者近日獲悉，中芯國際正在調整組織結構，借助旗下封裝測試和太陽(yáng)能兩部分非核心業(yè)務(wù)，日后有望獨立上市。具體的調整包括：在上海新建生產(chǎn)線(xiàn)擴大太陽(yáng)能電池的生產(chǎn);合并成都、上海的封測線(xiàn)，并為其尋求投資者。

　　資本壓力是中芯業(yè)務(wù)調整的主要原因。中芯此前在全國布局，其總裁張汝京儼然成為半導體行業(yè)的“建廠(chǎng)高手”。業(yè)內質(zhì)疑，張汝京攤子鋪的太大，為中芯將來(lái)的發(fā)展蒙上一層迷霧。

　　調整非核心業(yè)務(wù)

　　中芯國際一位內部員工透露，中芯旗下太陽(yáng)能與封測事業(yè)已經(jīng)獨立，兩個(gè)子公司分別取名“中芯能源”和“芯電科技”，仍由張汝京掛名CEO。

　　中芯國際原本定位于代工，多年來(lái)，卻將業(yè)務(wù)的觸角伸至上下游產(chǎn)業(yè)：封測、太陽(yáng)能、光罩。張汝京曾比喻說(shuō)，封測、新能源是兩個(gè)兒子，可以出外做事，光罩是個(gè)女兒，要留在家照顧老人。

　　據稱(chēng)，太陽(yáng)能部門(mén)分拆后，有望在總部附近位于上海張江龍東大道上蓋新廠(chǎng)，再擴充兩條生產(chǎn)線(xiàn)，前提是連續六個(gè)月以上滿(mǎn)載。目前“中芯能源”已有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能約6000萬(wàn)美元產(chǎn)值，今年目標是做到3000萬(wàn)美元。

　　另外，上海和成都的封測廠(chǎng)也正在被納入到“芯電科技”內，預計今年底損平，明年賺錢(qián)。

　　中國半導體行業(yè)協(xié)會(huì )信息交流部主任、賽迪顧問(wèn)半導體產(chǎn)業(yè)研究中心IC事業(yè)部總經(jīng)理李珂表示，組織架構的調整，便于生產(chǎn)計劃的安排和成本的降低。

　　“半導體企業(yè)少有涉足太陽(yáng)能領(lǐng)域的，中芯僅靠廢棄硅片生產(chǎn)太陽(yáng)能模組，這是小打小鬧。這一業(yè)務(wù)，無(wú)論將來(lái)是繼續做大，還是無(wú)法達到一定的規模而賣(mài)掉或砍掉，前提都必須是：這是一個(gè)獨立運作、獨立核算的業(yè)務(wù)。”

　　對于分拆，據說(shuō)張汝京的態(tài)度是，兩家子公司獨立后將很快看到盈余，中芯將通過(guò)轉投資模式，引進(jìn)其他策略合作伙伴，并有A股上市或海外上市打算。

　　行業(yè)不景氣時(shí)，資金壓力顯得尤為突出。遲遲無(wú)法得到資本市場(chǎng)的認可，讓中芯一直有再次上市融資的打算。中芯國際2004年先后在香港證交所和紐約證交所上市，但上市當日股價(jià)便大跌11%，此后便一直呈現低迷狀態(tài)。

　　iSuppli行業(yè)分析師顧文軍指出，中芯現在的分拆主要在為日后上市融資做準備。“中芯其實(shí)早有回歸國內融資的想法，無(wú)奈原有的盤(pán)子回來(lái)太難操作。相對而言，太陽(yáng)能、封測這樣既有新能源、又有高科技的業(yè)務(wù)，很符合國內創(chuàng )業(yè)板上市要求。”

　　規模不當

　　將封測和太陽(yáng)能業(yè)務(wù)分拆，以求上市融資。這從某個(gè)方面印證了外界的判斷：此前在虧損情況下仍然頻繁圈地、激進(jìn)發(fā)展，使這個(gè)代表了“中國速度”的全球第三大晶圓代工廠(chǎng)面臨極大的資本壓力。

　　中芯的“瘋狂”不僅表現在業(yè)務(wù)多元化發(fā)展上，在產(chǎn)業(yè)布局方面，更是左突右沖，全國遍地開(kāi)花。

　　顧文軍告訴記者從2000年創(chuàng )立，中芯的圈地運動(dòng)之大在半導體產(chǎn)業(yè)史上非常少見(jiàn)。上海建設三個(gè)8英寸廠(chǎng)和一個(gè)12英寸廠(chǎng);2002年在北京建成國內首個(gè)12英寸廠(chǎng);以換股方式收購摩托羅拉的天津芯片廠(chǎng);此后又以托管方式分別在成都和武漢建廠(chǎng)。

　　中芯創(chuàng )造了世界最快的芯片建廠(chǎng)紀錄——從2000年8月1日打下第一根樁到2001年9月25日正式建成投產(chǎn)，前后只用了13個(gè)月。

　　中芯也創(chuàng )造了半導體行業(yè)的虧損之最。該公司一直處于大幅虧損狀態(tài)，平均每年在數千萬(wàn)到數億美元之間。但這并沒(méi)有讓有“建廠(chǎng)高手”之稱(chēng)的張汝京止步。2007年底，上海12英寸廠(chǎng)宣布投產(chǎn)后不到兩個(gè)月，又在深圳宣布上馬8英寸生產(chǎn)線(xiàn)，之后將上馬12英寸生產(chǎn)線(xiàn)，總投資達15.8億美元。

　　市場(chǎng)不景氣的當下，規模過(guò)度的弊端已經(jīng)限制了中芯的發(fā)展。

　　“每個(gè)攤子的業(yè)務(wù)都相對獨立，這使得產(chǎn)能利用率較低;各地獨立的財務(wù)、人事班子又是一筆不小的管理費用;同時(shí)在不同領(lǐng)域進(jìn)軍，使得學(xué)習成本上升，尋找上下游合作伙伴困難。”李珂說(shuō)。

　　事實(shí)上，龐大的生產(chǎn)制造能力并沒(méi)有使得中芯在技術(shù)上占據優(yōu)勢。其代表國內最先進(jìn)技術(shù)水平的主流工藝較世界水平晚三代。顧文軍表示，受累于規模的中芯，無(wú)法將更多精力放于技術(shù)積累和研發(fā)上。中芯的營(yíng)收中，先進(jìn)的90納米、65納米技術(shù)占比較少。

　　某半導體行業(yè)資深人士透露，由于沒(méi)有先進(jìn)工藝，原本是中芯客戶(hù)的某中國前十大芯片設計公司，轉而將訂單交給新加坡芯片制造廠(chǎng)。

　　“無(wú)論如何，通過(guò)快速擴張，中芯完成了它在第一階段的布局工作。那么接下來(lái)的中芯，應該以這次業(yè)務(wù)調整為契機，進(jìn)入發(fā)展的第二階段。這個(gè)階段的主要任務(wù)就是，放慢速度、苦練內功、增加核心競爭力。”顧文軍如是說(shuō)。

　　在第二階段，員工的流失、先進(jìn)工藝的開(kāi)發(fā)、加強管理等，都是需要改進(jìn)的問(wèn)題。