質(zhì)量贏(yíng)得信賴(lài)專(zhuān)訪(fǎng)華潤晶芯陳南翔
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記者：華潤晶芯半導體有限公司成立于2003年，到現在已經(jīng)有2年的時(shí)間了，請問(wèn)成立之初，在技術(shù)以及生產(chǎn)工藝方面，都做了什么樣的投入？當時(shí)的設計和規劃是怎樣的？
陳南翔：事實(shí)上，6英吋生產(chǎn)線(xiàn)項目啟動(dòng)于2003年中，2003年底開(kāi)始破土動(dòng)工搞基建，而華潤晶芯半導體公司直到2004年上半年才完成工商注冊。因此，確切地講，華潤晶芯半導體成立于2004年4月。
在籌備之初，我們就做了大量的準備工作。從6英吋和8英吋生產(chǎn)線(xiàn)運作的商業(yè)模式、市場(chǎng)分析與定位、競爭能力與策略分析、技術(shù)發(fā)展藍圖與產(chǎn)品方向確定、投資與回報等等。最終我們選擇了6英吋生產(chǎn)線(xiàn)作為切入點(diǎn)，規劃產(chǎn)能為月產(chǎn)3萬(wàn)片、工藝能力為0.35μm以上，技術(shù)方向是高性能模擬集成電路工藝，自然包括雙極IC，BiCMOS IC以及BCD。所面對的產(chǎn)品應用領(lǐng)域是消費電子類(lèi)和通訊。
記者：您認為現在國際以及國內的晶圓代工業(yè)形式是怎樣的？是如何做出成立華潤晶芯的決定的？
陳南翔：這個(gè)題目很大，若要細說(shuō)起來(lái)需要很長(cháng)時(shí)間。畢竟每個(gè)晶圓代工企業(yè)都想使自己的價(jià)值最大化，都想選擇差異化發(fā)展來(lái)確定自己獨特的價(jià)值，因此雖然都是叫晶圓代工企業(yè)，但所呈現出來(lái)的形式是各種各樣的。
在國際上，晶圓代工企業(yè)按技術(shù)可分為兩大類(lèi)：高端技術(shù)與低端技術(shù)的晶圓代工。高端技術(shù)代工必須要站在半導體技術(shù)發(fā)展最前沿，如當今的130nm和90nm技術(shù)，并且要滿(mǎn)足半導體產(chǎn)品與市場(chǎng)的主流需求，如DRAM，Flash Memory等。而低端技術(shù)代工更強調它的獨特性，并要滿(mǎn)足市場(chǎng)和產(chǎn)品的特殊需求，如SOI高壓與大功率半導體，MEMS、汽車(chē)用的高可靠性的電子產(chǎn)品等，他們并不要求最先進(jìn)的小尺寸制程技術(shù)，工藝技術(shù)都在0.5μm以上，甚至是數個(gè)微米。
上面的劃分是以技術(shù)與市場(chǎng)來(lái)定的，應該講衡量一個(gè)好的代工企業(yè)并非是以主流技術(shù)或非主流技術(shù)來(lái)作為標志的。國際上主流技術(shù)代工企業(yè)的領(lǐng)導者毫無(wú)疑問(wèn)當推臺積電(TSMC)和聯(lián)電(UMC),但二者的商業(yè)運作模式是有所不同的，即所謂的F模式和U模式。有一點(diǎn)是共同的，即我們不能簡(jiǎn)單地把它們稱(chēng)之為制造企業(yè)。與傳統的制造業(yè)不同，TSMC和UMC自己擁有大量的、最為先進(jìn)的技術(shù)和IP。
至于國內的代工企業(yè)，應該講尚處于發(fā)展的早期階段，現有二個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。
它們大多數都與國際知名的IDM（整合器件制造廠(chǎng)）結盟甚至有股權關(guān)系，以獲取工藝技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)的轉移。
缺少屬于自己的、先進(jìn)的、可以開(kāi)放的制程技術(shù)與設計服務(wù)IP，因此展現出更多的傳統制造業(yè)的特質(zhì)。形象地講，原本高貴的晶圓代工業(yè)在進(jìn)入中國后就開(kāi)始轉變并傾向于平民化了，正意味著(zhù)半導體晶圓代工的高獲利時(shí)代的結束。
毫無(wú)疑問(wèn)，這種轉變不僅給國際晶圓代工業(yè)帶來(lái)了沖擊，而且也會(huì )波及到國際的IDM廠(chǎng)商。
華潤微電子控股公司的管理層用了近一年的時(shí)間來(lái)研討自己的發(fā)展戰略。作為一個(gè)國內本土的半導體企業(yè)，我們已深刻的認識到中國的半導體產(chǎn)業(yè)正在打開(kāi)一個(gè)從未開(kāi)啟的大門(mén)，正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變化。中國的半導體市場(chǎng)不僅僅是中國的，也是世界的。同樣，世界的市場(chǎng)也不再只屬于外國人的，亦是中國人的。
為了迎接這場(chǎng)洗禮，我們必須改變我們原有的發(fā)展與思維模式，加快企業(yè)的發(fā)展速度，否則就有被淘汰出局的危機。因此，華潤微電子在決定建設6英吋生產(chǎn)線(xiàn)的同時(shí)，亦也決定了成立華潤晶芯半導體公司并以晶圓代工的方式來(lái)運作該生產(chǎn)線(xiàn)。這就是華潤晶芯半導體公司的產(chǎn)生。股東期望華潤晶芯半導體公司能夠實(shí)現下列目標：
追求品質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)、效率、生產(chǎn)規模的結合。
吸引海內外優(yōu)秀人才，引入先進(jìn)的企業(yè)理念，形成一個(gè)具國際視野的管理團隊。華潤晶芯半導體不僅僅要耕耘于中國市場(chǎng)，還要走出去，與世界半導體接軌。
為股東帶來(lái)新業(yè)務(wù)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。
成為特種高性能模擬集成電路晶圓代工的客戶(hù)首選。
記者：請您談一下2年的時(shí)間以來(lái)華潤晶芯取得了什么樣的成就？您因此有些什么樣的感觸？對于下一步的發(fā)展有什么樣的設想？
陳南翔：細算起來(lái)，6英吋生產(chǎn)線(xiàn)的建設是從2003年11月14日開(kāi)始的，至今已快二年了。在過(guò)去的時(shí)間里，華潤晶芯半導體經(jīng)歷了從無(wú)到有，目前已發(fā)展到近300人的半導體晶圓代工企業(yè)。在此期間，我們完成了廠(chǎng)房與基礎設施建設，導入了可月產(chǎn)3萬(wàn)片的6英吋生產(chǎn)線(xiàn)，完成了機器設備的安裝與調試，并于2004年12月28日完成通線(xiàn)，至今已成功地轉移了近7個(gè)技術(shù)平臺。從今年5月起開(kāi)始正式批量生產(chǎn)并上量，預計在年底月出片可達1萬(wàn)片。
我們的技術(shù)合作伙伴有歐洲、美國的知名半導體企業(yè)。與此同時(shí)，華潤晶芯半導體公司吸引了來(lái)自美國硅谷、國內各晶圓代工企業(yè)的優(yōu)秀人才加盟，形成一支骨干管理團隊。正是這批人才的加盟，華潤晶芯在短時(shí)間內已經(jīng)完成了EHS體系認證，ISO9001質(zhì)量認證體系，MES系統建設、ERP系統建設。
這一路走來(lái)，其辛苦是不言而喻的。正是同事們的艱苦努力，使得華潤晶芯取得今天的成就?？梢宰院赖刂v，華潤晶芯雖然是晶圓代工業(yè)的新兵，但是其起點(diǎn)卻是相當高的。
至于下一步的計劃，目前3萬(wàn)片的生產(chǎn)線(xiàn)只能算作是我們的第一廠(chǎng)。期望在未來(lái)的二年內完成第二廠(chǎng)的建設，使華潤晶芯的生產(chǎn)能力達到月產(chǎn)6萬(wàn)片。我們正在商談國際戰略合作伙伴，期望在明年能宣布新戰略伙伴的加入。
此外，本著(zhù)給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的理念，華潤晶芯正在主導形成一個(gè)包括設計服務(wù)、光刻版制造、晶圓代工、測試與封裝的生產(chǎn)聯(lián)盟。期望明年上半年完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，屆時(shí)就可提供給我們的客戶(hù)“一站式”服務(wù)，以加快客戶(hù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期并增強我們客戶(hù)的產(chǎn)品競爭力。
記者：中芯國際已經(jīng)在北京建了一條12英吋生產(chǎn)線(xiàn)，而且現在聽(tīng)說(shuō)其他一些半導體公司也在做產(chǎn)能方面的規劃，請問(wèn)貴公司有沒(méi)有這方面計劃？
陳南翔：如前所述，我們早已制定了華潤晶芯的第二廠(chǎng)的產(chǎn)能擴充計劃，并可望在2年內完成。但目前我們的主要任務(wù)是文化與組織建設，和建設好符合代工需求的高效率的營(yíng)運體系；培養一支專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)隊伍。我們統稱(chēng)為基礎平臺建設。第二廠(chǎng)就是這個(gè)平臺的一種延伸。至于8英吋或是12英吋新廠(chǎng)的興建，我們已有規劃，一俟時(shí)機成熟就可立即啟動(dòng)。
記者：現在我國的晶圓代工界已開(kāi)始注重綠色壁壘方面等問(wèn)題，環(huán)境規劃也日益受到了重視，看您的網(wǎng)站上也有關(guān)于環(huán)保、衛生和安全方面的內容，請問(wèn)貴公司在這些方面具體來(lái)講是怎么做的？有什么特點(diǎn)？
陳南翔：這里是兩個(gè)問(wèn)題。一是環(huán)境與健康問(wèn)題，二是商業(yè)上的綠色壁壘問(wèn)題。對于第一個(gè)問(wèn)題，我們從建廠(chǎng)初期就很重視，因為華潤集團的文化理念要求每一個(gè)利潤中心不僅為股東帶來(lái)回報，還要體現員工價(jià)值的最大化與履行企業(yè)公民的社會(huì )責任和義務(wù)。在廠(chǎng)務(wù)設施的規劃時(shí)，就已考慮到今后環(huán)保標準升高。此外，華潤晶芯公司第一個(gè)認證的就是EHS14001環(huán)境、健康與安全體系。
至于第二個(gè)問(wèn)題，對于華潤晶芯而言并無(wú)太大的影響，因為我們畢竟是個(gè)新公司，且一開(kāi)始就與歐洲著(zhù)名的半導體企業(yè)有技術(shù)合作。
總的來(lái)講，作為新竣工的廠(chǎng)房設施與新生產(chǎn)線(xiàn)，我們一直高度重視有關(guān)的環(huán)境、健康與安全問(wèn)題。至今尚沒(méi)有發(fā)生任何意外事故。除了重視之外，我們通過(guò)組織來(lái)確保各種措施的實(shí)施，把環(huán)境、健康、安全的意識植入到每個(gè)員工的心里，樹(shù)立以人為本、全員參與的企業(yè)文化。
記者：隨著(zhù)總體局面的快速膨脹，現在的關(guān)注重心開(kāi)始從廠(chǎng)線(xiàn)逐漸向技術(shù)和服務(wù)方面轉移，那么在生產(chǎn)工藝和服務(wù)方面，請您介紹一下華潤晶芯的獨到之處。
陳南翔：是的?，F在的關(guān)注重心是有轉移的跡象，應該說(shuō)這一個(gè)行業(yè)走向成熟與發(fā)展的標志?；叵胍幌?，當初半導體產(chǎn)業(yè)從歐美轉入日本，后來(lái)韓國，其后是臺灣時(shí)，多是以制造作為切入點(diǎn)的。而企業(yè)為追求高附加價(jià)值，就必須從沿著(zhù)制造這一基礎向上發(fā)展，一邊是技術(shù)，而另一邊就是服務(wù)，形成了所謂的“微笑曲線(xiàn)”（注，類(lèi)似于U型曲線(xiàn)，是由臺灣宏基公司董事長(cháng)施振榮先生最早提出）
當半導體產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉入中國，同樣也是以制造為切入點(diǎn)，今后勢必要走向注重技術(shù)以及服務(wù)的發(fā)展方向。
作為華潤晶芯半導體公司，我們要充分地借鑒90年代初臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，以客戶(hù)需求為導向，視客戶(hù)為合作伙伴，給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。本著(zhù)這一整體思路與理念，一方面華潤晶芯要使工藝技術(shù)高度平臺化，同時(shí)還要保持相當的靈活性，即要開(kāi)發(fā)富有彈性的工藝平臺以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，另一方面，形成產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直式”制造聯(lián)盟，給客戶(hù)提供“Turn Key”服務(wù)。至于說(shuō)華潤晶芯的獨到之處，目前還談不上，因為剛剛起步，但我們深信，客戶(hù)至上觀(guān)念、創(chuàng )新的精神、高效的組織，是企業(yè)追求附加價(jià)值，走向技術(shù)與服務(wù)的基本保證。
記者：許多大的代工企業(yè)都十分看好中國內地，不斷的有更高技術(shù)含量和制造工藝的廠(chǎng)商被吸引過(guò)來(lái)，您有沒(méi)有感受到壓力，關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭您有什么看法？
陳南翔：首先說(shuō)，對于中國半導體產(chǎn)業(yè)來(lái)講這是一件好事，通過(guò)“聚焦效應”，就能快速形成完整的中國半導體工業(yè)的制造產(chǎn)業(yè)鏈，還會(huì )極大地促進(jìn)國內設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但另一方面，我們必須看到，今天的中國目前正在重復半導體產(chǎn)業(yè)當年進(jìn)入日本、韓國、臺灣的熱潮，熱潮必將冷卻和退去，可以預見(jiàn)到4-5年后，國內的半導體產(chǎn)業(yè)將會(huì )因為整合而更顯精彩。
壓力肯定是有的。首先表現在人才的爭奪與薪資成本的快速上升。其次是市場(chǎng)的競爭。半導體產(chǎn)業(yè)本身就屬競爭行業(yè)，有競爭很正常。若沒(méi)有競爭，可能今天我們仍然在使用Intel的486CPU的PC機。競爭能驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng)，使之更大更強，并促進(jìn)科技的進(jìn)步并使客戶(hù)受益。但要注意，這里談的是具有游戲規則的競爭和好的競爭對手，反之沒(méi)有規范的競爭就是惡性競爭或者壞競爭對手，他們會(huì )使產(chǎn)業(yè)企業(yè)走向毀滅，最終客戶(hù)的利益是得不到保證的。
我們想把華潤晶芯半導體做成讓業(yè)界同行尊敬的企業(yè)。一方面要兢兢業(yè)業(yè)地、腳踏實(shí)地做好企業(yè)必須做的事：那就是贏(yíng)利。并以我們的發(fā)展戰略而不是機會(huì )，來(lái)驅動(dòng)企業(yè)的成長(cháng)，最終提升企業(yè)的競爭能力。另一方面，要密切關(guān)注晶圓代工界的改變，走差異化、小心謹慎以規避壞的競爭對手。
記者：貴公司將目標定在雙極集成電路和功率半導體器件上，請您著(zhù)重介紹一下這兩方面情況，在未來(lái)的發(fā)展中怎樣做到更好？
陳南翔：華潤晶芯半導體公司作為代工企業(yè)，并把市場(chǎng)定位于高性能模擬集成電路。所建立的工藝技術(shù)方向是以雙極為基礎的、包括雙極IC，BiCMOS IC以及BCD技術(shù)，這是我們的核心。至于功率半導體器件，它僅僅是代工企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中戰術(shù)的需要而已。
之所以這樣定位，首先是考慮到中國市場(chǎng)的需求。僅電源管理IC每年就有近300億人民幣的市場(chǎng)規模。其次是避免與8英吋以上生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生競爭，因為對于高性能模擬IC，仍然是以6英吋生產(chǎn)線(xiàn)最為合適。再者，就工藝技術(shù)而言，我們現有的與國際上一流企業(yè)比是有差距，但差距不是像主流技術(shù)那樣大。國內企業(yè)是最有希望在該領(lǐng)域中有所作為的。最后就是在此領(lǐng)域中，代工企業(yè)與設計企業(yè)必須要有緊密的配合。有助于形成晶圓代工與設計公司的雙贏(yíng)格局。
從上述中不難看出，我們的發(fā)展思路：不追求企業(yè)規模大，但注重企業(yè)必須“強”，追求與客戶(hù)的共同成長(cháng)。
在未來(lái)的發(fā)展中，遵循此領(lǐng)域的特點(diǎn)，我們要把重心首先放在品質(zhì)質(zhì)量上。其次是我們的工藝技術(shù)平臺的開(kāi)發(fā)水準，它包括穩定的工藝技術(shù)、精確的器件參數模型、設計單元庫等，再者即是我們高效率的組織與生產(chǎn)。
我們需要Cost-effective的大規模生產(chǎn)制造，但我們不會(huì )單純以低成本來(lái)吸引客戶(hù)。
記者：對晶圓代工企業(yè)來(lái)講，服務(wù)質(zhì)量的提高是一個(gè)趨勢，需要增強自主工藝研發(fā)能力，請問(wèn)在這方面貴公司是怎樣的情況？
陳南翔：應該說(shuō)是保證服務(wù)質(zhì)量是現代晶圓代工企業(yè)的根本，愈來(lái)愈多的制造業(yè)者更注重是“服務(wù)”的屬性而非“制造”的屬性。
提高服務(wù)質(zhì)量首先要從理念做起。你必須要尊重客戶(hù)，視客戶(hù)為伙伴。其次就是能否具有滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力，這里面包括生產(chǎn)能力與工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。華潤晶芯半導體的技術(shù)發(fā)展可分為兩個(gè)階段。
第一階段是引進(jìn)國外的技術(shù)，因為技術(shù)轉移是使像華潤晶芯這樣年幼的企業(yè)快速成長(cháng)。
第二階段是以引進(jìn)技術(shù)為基礎核，衍生和發(fā)展屬于華潤晶芯自有IP的技術(shù)。
這中間開(kāi)發(fā)速度很重要，但最為關(guān)鍵的還是人才，這是國內半導體產(chǎn)業(yè)最為薄弱的地方，也是華潤晶芯發(fā)展的最大機遇。
為此我們一直在從海外引進(jìn)這方面的優(yōu)秀人才，作為領(lǐng)頭人帶起一支隊伍。明年就會(huì )看到果實(shí)。我們有計劃、有信心把我們的TD隊伍建成國內同領(lǐng)域中最強的。
記者：對于知識產(chǎn)權問(wèn)題國內企業(yè)做的應該還不算特別到位，請您談?wù)勥@方面情況。
陳南翔：這是一個(gè)很重要的問(wèn)題，也是國內晶圓代工企業(yè)最易受到國外客戶(hù)質(zhì)詢(xún)的地方。一方面與社會(huì )宏觀(guān)環(huán)境如立法系統等有關(guān)。另一方面就是企業(yè)的商業(yè)道德問(wèn)題。對于當今的晶圓代工企業(yè)，要想取得客戶(hù)的信賴(lài)，不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的品質(zhì)、技術(shù)的先進(jìn)與否，更重要的是對知識產(chǎn)權的尊重與保護意識。
華潤集團的企業(yè)文化中的“誠信、專(zhuān)業(yè)”就是華潤晶芯半導體公司在商業(yè)活動(dòng)中要堅持和發(fā)揚的。此外，在技術(shù)層面上講，知識產(chǎn)權的尊重與保護必須要通過(guò)在企業(yè)內部建立一個(gè)完整的、有效的體系來(lái)落實(shí)。對此我們已經(jīng)開(kāi)始按照BS7799體系要求來(lái)建立華潤晶芯的信息保護流程與規范。
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