華為加大智能手機投入

　　緊急叫停移動(dòng)終端部門(mén)的交易，轉而加大投入進(jìn)入市場(chǎng)，是迫不得已還是看到了新機會(huì )？

　　在緊急叫停移動(dòng)終端部門(mén)的出售交易之后，并未隨著(zhù)經(jīng)濟驟冷而凍結它的行動(dòng)。出人意料地，它加大了對終端的投入，并將靶心瞄準了開(kāi)放操作平臺 —11月7日，華為技術(shù)終端部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工程部部長(cháng)陳崇軍透露：華為計劃在2009年上半年分別推出采用Google Android開(kāi)放操作平臺和諾基亞Symbian操作系統的智能手機。

　　這是一個(gè)意味深長(cháng)的轉變。目前，華為終端業(yè)務(wù)營(yíng)收占華為整體收入的10%。2007年，其終端銷(xiāo)量已達4000萬(wàn)部，銷(xiāo)售額為26億美元。然而自2003年進(jìn)入手機終端領(lǐng)域以來(lái)，華為從未在戰略層面上把手機終端當成核心業(yè)務(wù)—它主要通過(guò)整機采購、設計外包和委托代工等節約成本的方式介入，與大多數手機制造商的自主研發(fā)模式大相徑庭。在與愛(ài)立信、北電網(wǎng)絡(luò )和諾基亞西門(mén)子等歐美主流電信設備商的競標中，華為的終端產(chǎn)品通常被當作零利潤甚至虧損的“饋贈”，與它的電信網(wǎng)絡(luò )設備打包在一起銷(xiāo)售給運營(yíng)商—這種做法在很大程度上改變了市場(chǎng)規則，擾亂了競爭對手，也使華為近年來(lái)在亞洲、中東和歐洲的電信市場(chǎng)迅速開(kāi)拓了局面。

　　但華為也嘗到了這一激進(jìn)戰略的苦果：由于缺乏手機核心技術(shù)的投入和積累，華為的移動(dòng)終端主要以低價(jià)競爭方式進(jìn)入，生產(chǎn)的多半是為運營(yíng)商定制的入門(mén)級中低端手機。目前，華為CDMA終端局限在特定市場(chǎng)，WCDMA手機也面臨與沃達豐合約到期的問(wèn)題—它們都導致華為手機業(yè)務(wù)的風(fēng)險加大。公開(kāi)的數據顯示，華為的營(yíng)業(yè)利潤率已從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤率則從14%下降到了 5%。

　　在這種情況下，華為必須解決終端業(yè)務(wù)的潛在麻煩。當20億美元出售50%華為終端公司股份的交易因經(jīng)濟環(huán)境驟變而不得不暫告中止之后，華為要在移動(dòng)終端市場(chǎng)拿出一些與眾不同的行動(dòng)來(lái)。

　　“全球性經(jīng)濟危機的出現將延長(cháng)一直是市場(chǎng)主流產(chǎn)品的低端功能手機的壽命，使華為有時(shí)間發(fā)布可運行在所有主要操作系統上的智能手機”，陳崇軍表示。

　　華為嘗試擁抱開(kāi)放操作平臺，研發(fā)未來(lái)智能手機的野心其實(shí)早已顯露：2007年12月，華為就加盟了由Google發(fā)起成立的“Android智能手機開(kāi)放操作聯(lián)盟”，并在上個(gè)月加入了諾基亞在今年6月成立的Symbian開(kāi)放平臺基金。在此次計劃公布之前，華為只發(fā)布過(guò)一款采用Windows Mobile操作系統的智能手機。

　　至少，比起諾基亞、三星、摩托羅拉和索尼愛(ài)立信，華為更懂得如何討強勢運營(yíng)商的歡心。華為已對外透露，未來(lái)的Android手機將堅定地打電信運營(yíng)商的牌子，而不會(huì )使用自己的品牌。同時(shí)，華為也沒(méi)有試圖發(fā)布自己的互聯(lián)網(wǎng)內容和服務(wù)，以瓜分原本屬于運營(yíng)商的利?潤。

　　“我們應該與運營(yíng)商建成戰略合作伙伴關(guān)系，為運營(yíng)商提供定制服務(wù)，不會(huì )去爭搶內容方面的市場(chǎng)。”華為終端中國區總裁季岳林說(shuō)。

　　華為可能讓競爭對手忌憚的，是其闖入智能手機市場(chǎng)后可能掀起的“低價(jià)”策略。這多少會(huì )讓剛剛推出Google Android手機的HTC等競爭對手感到緊張。當然，這正是華為樂(lè )于看到的情景。