中國消費電子業(yè)發(fā)展迅速 面臨差距尋突圍路

　　近年來(lái)，消費電子產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、技術(shù)力量相對雄厚的工業(yè)體系。如何提高本土企業(yè)的競爭力、縮小與國際巨頭企業(yè)之間的差距，是當前值得思考的問(wèn)題。

　　一方面，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規模已躋身世界前列，成為全球彩電、手機等產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國和出口國。另一方面，人民幣升值、原材料價(jià)格上漲和傳統商品降價(jià)等因素，又在限制著(zhù)中國消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全民環(huán)保意識的提升以及知識產(chǎn)權保護意識的加強，也對中國消費電子企業(yè)提出了新的挑戰。國外品牌在中國市場(chǎng)上如火如荼，本土企業(yè)在系統管理、資源整合和品牌影響力上與國際巨頭的差距就越發(fā)顯現。

　　差距在哪里

　　在全球消費電子產(chǎn)品市場(chǎng)中，從品牌知名度的方面來(lái)看，日本和韓國的品牌長(cháng)期保持著(zhù)競爭優(yōu)勢。其實(shí)，日、韓消費電子品牌也經(jīng)歷過(guò)從模仿、以低成本制造沖擊市場(chǎng)到提高創(chuàng )新能力、輸出品牌的過(guò)程。目前，中國正在走日、韓品牌曾經(jīng)走過(guò)的路，消費電子產(chǎn)業(yè)中世界知名的大品牌還不多，大部分企業(yè)還停留在低價(jià)競爭階段，依靠低成本的制造優(yōu)勢在全球市場(chǎng)上爭搶份額。相比歐美、日韓的消費電子企業(yè)，我們的企業(yè)還缺乏核心技術(shù)，行業(yè)還處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，面臨著(zhù)結構性的升級。

　　我國的消費電子產(chǎn)業(yè)在三個(gè)層面上與日、韓企業(yè)存在差距。在政策層面，日、韓國家對民族品牌的保護政策和扶持力度非常大，但中國是采用非常開(kāi)放的政策。另外，日、韓的金融機構在資金流需求非常大的制造業(yè)中起到有效的推動(dòng)作用，使企業(yè)可以專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)，提高企業(yè)競爭力，而我們的企業(yè)面臨更多的問(wèn)題是如何生存下去。

　　在渠道和消費者層面，日、韓在渠道上對于外來(lái)品牌是保持中立態(tài)度，更多的是鼓勵民族品牌。但我們的渠道則是更歡迎外資品牌；日、韓的銷(xiāo)售渠道多掌握在上游廠(chǎng)商手中，在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中對自身很有利。我們的銷(xiāo)售渠道則多是經(jīng)銷(xiāo)商建立起的，企業(yè)不占主導地位。

　　從企業(yè)層面上看，日、韓企業(yè)多十分注重品牌建設，對于自身發(fā)展有長(cháng)期的規劃，并較早擁有國際化的視野和經(jīng)驗。但我們的企業(yè)多數由于發(fā)展時(shí)間短，視野和經(jīng)驗比較局限。以區域性的能力和國際性的能力競爭，自難以取勝。從某種角度上說(shuō)，品牌就是企業(yè)的旗幟，就是企業(yè)的核心競爭力。日、韓企業(yè)如索尼、三星等產(chǎn)品，其品牌的價(jià)值遠遠超過(guò)它的產(chǎn)品價(jià)值。我們的企業(yè)應該通過(guò)提升品牌知名度和產(chǎn)品的含金量、附加值，大幅度提升利潤空間。國際化是中國企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對企業(yè)建設品牌，生產(chǎn)產(chǎn)品，拓展渠道，提高競爭力是至關(guān)重要的。

　　如何趕上去

　　加強技術(shù)研發(fā)，將技術(shù)標準和自主創(chuàng )新緊密結合，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)、知識產(chǎn)權、標準和企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)，推動(dòng)形成以企業(yè)為主、政府引導、市場(chǎng)驅動(dòng)、環(huán)境促動(dòng)的消費電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制，適應模擬向數字、CRT向平板轉變的發(fā)展趨勢，以推動(dòng)彩電產(chǎn)業(yè)結構轉型為重點(diǎn)，建立新一代的平板電視產(chǎn)業(yè)體系，這是中國電子產(chǎn)業(yè)的當務(wù)之急，也是中國電子企業(yè)的最好的發(fā)展模式。在關(guān)鍵核心領(lǐng)域，本土企業(yè)應當推出具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，要把敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察力和技術(shù)創(chuàng )新能力相結合，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、新應用，改變單純依靠大規模、低價(jià)格取勝的市場(chǎng)競爭方式，逐漸擴大高利潤、高附加值產(chǎn)品的比重，實(shí)現由中國制造向中國創(chuàng )造的角色轉換。

　　麥肯錫咨詢(xún)公司最近的報告表明，目前，中國的制造企業(yè)仍繼續保持著(zhù)低成本優(yōu)勢，我們應該在這一基礎上提高勞動(dòng)力效率，運用對中等市場(chǎng)熟悉的優(yōu)勢強化自己搶占市場(chǎng)份額。

　　要進(jìn)一步提升國內消費電子產(chǎn)業(yè)的競爭能力，僅以企業(yè)的一方之力，是遠遠不夠的，產(chǎn)業(yè)中其他各個(gè)方面都應予以一定的支持，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化。另外，有關(guān)部門(mén)要加強產(chǎn)業(yè)基礎技術(shù)、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)研發(fā)的政策扶持，支持國內骨干企業(yè)突破關(guān)鍵配套件的技術(shù)；根據技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，相關(guān)部門(mén)需制定針對性政策，引導企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的更新：一是要做好產(chǎn)品質(zhì)量監督和企業(yè)行為規范，為消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)有序的外部環(huán)境；二是通過(guò)實(shí)施積極的技術(shù)進(jìn)口政策，創(chuàng )造更有利于引進(jìn)技術(shù)、利用外資和擴大產(chǎn)品出口的良好環(huán)境，使國內企業(yè)在大力開(kāi)拓國內市場(chǎng)的同時(shí)，積極走出去，增強國際競爭力；三是針對目前實(shí)行國際化的國內企業(yè)，提供政策、信息、合作等方面的服務(wù)，大力支持國內企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)。

　　相關(guān)鏈接

　　日本 1979年日本通產(chǎn)省通過(guò)光產(chǎn)業(yè)技術(shù)振興協(xié)會(huì )與16家日本企業(yè)聯(lián)合發(fā)起了為期7年，總資助額為7.7億美元（經(jīng)換算后，約18億美元/2008年7月10日）的光電子基礎研究計劃。1986年起將重點(diǎn)放在光電子材料的基礎研究上。此后，如果有相關(guān)企業(yè)進(jìn)行基礎研究，所需資金一般由通產(chǎn)省提供30%，剩下的70%由參與企業(yè)提供。

　　韓國 韓國政策對液晶顯示器企業(yè)所得稅實(shí)行七免七減，從2001年起，進(jìn)口設備和原材料關(guān)稅全免。在資金上扶持，一項從2001年開(kāi)始的為期5年的計劃，總經(jīng)費461億韓元，其中國家提供345億韓元，地方政府出資71億韓元。

　　比較 雖然工信部“十一五”規劃中將平板顯示產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)，提出要大力發(fā)展自主薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）、等離子顯示器件（PDP）等新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)，為平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策上的支持，然而，只有宏觀(guān)的產(chǎn)業(yè)規劃支持是遠遠不夠的，政府應發(fā)揮其宏觀(guān)調控的作用，對平板電視產(chǎn)業(yè)的支持更多地應放在資金上、稅收上，真正為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助。