生死臨界點(diǎn)：TD企業(yè)生存現狀調查

　　在中移動(dòng)的第一 次招標中，大唐移動(dòng)即取得了36.68%的市場(chǎng)份額，包括大唐移動(dòng)上海貝爾阿爾卡特投標聯(lián)合體的27.45%，廣州新郵通的 5.61%和烽火通信的3.62%，成為中國移動(dòng)TD網(wǎng)絡(luò )招標的第二大贏(yíng)家，但TD設備的預生產(chǎn)、壓貨和項目實(shí)施中，中國移動(dòng)TD網(wǎng)絡(luò )基礎建設預付費至少在6個(gè)月以后才能到賬。而大唐移動(dòng)建網(wǎng)、設備生產(chǎn)卻需要投入更多的資金，包括廠(chǎng)房、生產(chǎn)設備的購置。僅基站的生產(chǎn)資金需要幾十億，一條生產(chǎn)線(xiàn)就要數億元。大規模組網(wǎng)后，需要大量工程人員做前期網(wǎng)絡(luò )規劃、建站勘測以及建網(wǎng)工程。此外，大唐移動(dòng)在TD的標準演進(jìn)和外來(lái)技術(shù)演進(jìn)方面仍然需要資金投入。

　　據電信專(zhuān)家估計，TD招標確定后，大唐移動(dòng)的資金缺口達到50億元左右。2007年，大唐移動(dòng)從國家開(kāi)發(fā)銀行獲得了46億元、期限為15年的免息貸款，大唐移動(dòng)以公司的知識產(chǎn)權作為質(zhì)押。此舉被業(yè)內稱(chēng)為“賣(mài)身”。在國家政策逐漸明朗后的2007年12月11日，人保集團以戰略投資者身份15億元入股大唐移動(dòng)，并在北京簽署了股權合作意向協(xié)議。

　　“困擾大唐移動(dòng)多年的資金問(wèn)題已經(jīng)得到了解決。”謝永斌告訴《中國企業(yè)家》。

　　目前的資金解決了，但以后國家是否還會(huì )像以前一樣給大唐移動(dòng)貸款還很難說(shuō)，國家不可能無(wú)止境地支持大唐。10個(gè)城市的商用足可以支持大唐移動(dòng)恢復自身的造血機能。然而，市場(chǎng)推廣能力是大唐移動(dòng)的短板，而且國有企業(yè)的弊端也在大唐移動(dòng)身上顯現。在3G試商用前夕，國資委任命真才基為大唐電信的董事長(cháng)，3G標準的始作俑者周寰卻因為到了退休年齡被撤了下來(lái)，這導致了大唐移動(dòng)的內部政策和戰略失去了延續性，加上高管因戰略分歧導致一部分高管和科研人員流失，對企業(yè)的研發(fā)造成了一定的影響。這種影響究竟有多大，還要看中移動(dòng)的第二次招標結果，它就像一塊試金石，如果份額下降，說(shuō)明此次調整的結果是失??；反之，則是成功。

　　5月中，當《中國企業(yè)家》記者見(jiàn)到重郵信科總經(jīng)理楊豐瑞時(shí)，他正四處奔波籌措員工當月的工資(上個(gè)月的工資是通過(guò)重郵合辦的一所民辦學(xué)校的借款解決)。不久前，凱明倒下之時(shí)，人們揣測下一個(gè)陣亡于TD之前的企業(yè)會(huì )是誰(shuí)，不少人都想到了重郵信科——這個(gè)毫無(wú)外資背景，重慶郵電大學(xué)絕對控股的、地處西南的企業(yè)。

　　但楊豐瑞卻不以為意。“重郵信科遭遇困難不是第一次了。但是請相信，資金對于重郵信科來(lái)說(shuō)，將只是個(gè)短期問(wèn)題。我們現在已經(jīng)為了接下來(lái)更激烈的市場(chǎng)戰爭做長(cháng)期戰略規劃。”他說(shuō)，去年重郵信科也曾經(jīng)有兩個(gè)月工資緩發(fā)、困難的時(shí)候，公司領(lǐng)導就自己拿出幾十萬(wàn)先給員工解決生活費。

　　“很多人好奇為什么凱明倒了，我們沒(méi)有倒。其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們這么多年一直是艱苦度日，按照董事長(cháng)的說(shuō)法就是低成本運行，所以能夠支撐到現在。”

　　重郵信科在3G業(yè)務(wù)方面研發(fā)人員大約有300人，每個(gè)月工資總額不到150萬(wàn)元。這些人當中的技術(shù)骨干每個(gè)月工資可能也就一萬(wàn)元左右，而剛剛倒下的凱明，一名普通技術(shù)人員的月工資要在兩萬(wàn)元以上。“不瞞你說(shuō)，我們還有部分研發(fā)人員是學(xué)校的研究生，按照公司員工管理，但是每個(gè)月這些研究生只有 400元的津貼補助。這也為我們節省了很大一筆開(kāi)支。”楊說(shuō)。

　　依托著(zhù)重郵，重郵信科將低成本運用到了極致。公司很多設備采購都是按照學(xué)?？蒲许椖繄笈?，國外供應設備的公司因為對大學(xué)有贊助計劃，所以一些高達幾百萬(wàn)美元的設備重郵信科可以通過(guò)幾萬(wàn)美元的低價(jià)拿到，同時(shí)還可以避免關(guān)稅。身處耗資驚人的芯片研發(fā)行業(yè)，從公司2000年成立到現在，重郵信科的運行成本僅僅一億多元。

　　1998年大唐找到重郵，希望共同進(jìn)行TD-SCDMA技術(shù)開(kāi)發(fā)，時(shí)任重郵校長(cháng)的聶能認為這個(gè)可以作為教師的科研項目，于是派教師鄭建宏帶著(zhù) 43人到了大唐。后來(lái)為了分散發(fā)展，這批人又回到了重慶繼續項目研發(fā)。2000年時(shí)，按照國家的發(fā)展思路，創(chuàng )業(yè)板呼之欲出。重慶市計委一位領(lǐng)導認為這個(gè)項目很有優(yōu)勢，于是將重郵另外兩個(gè)具有盈利能力的校辦企業(yè)捆綁組成重郵信科集團，希望借著(zhù)東風(fēng)上市。孰料2000年下半年，全球IT行業(yè)泡沫破滅，各股票市場(chǎng)單邊下跌。創(chuàng )業(yè)板推出突然遙不可及，而重郵信科的發(fā)展也隨著(zhù)TD的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程跌宕起伏。2005年，重郵信科成功研制出世界上第一顆采用0.13微米工藝設計的TD-SCDMA手機核心芯片——“通芯一號”。

　　但隨著(zhù)TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多達數億元的巨額資金需求變成橫亙在重郵信科面前的最大障礙。所以2007年重郵信科和香港時(shí)富的注資談判在業(yè)內相當惹眼。根據協(xié)議，香港時(shí)富將一期投入不少于3億元人民幣，重郵信科將把TD-SCDMA技術(shù)和知識產(chǎn)權注入，成立合資公司，雙方各占50%份額。

　　但談判在接近尾聲時(shí)戛然而止。“因為聶總對企業(yè)傾注了太多感情，所以對對方的對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)估值不能接受。最終談判破裂了。而且我們一定要自己掌握核心技術(shù)，寧愿放棄一些機會(huì )。”楊豐瑞說(shuō)。重郵信科又重新陷入了 一種上頓飽下頓餓的日子。