LG醞釀資本手段切入醫療與能源領(lǐng)域

　　6月11日，記者從LG電子中國公司獲悉，未來(lái)5年, LG電子將成為多領(lǐng)域內的跨國性企業(yè)，其中包括整合業(yè)務(wù)單位和部門(mén)、擴展對外并購、參與能源開(kāi)發(fā)、企業(yè)之間的電子商務(wù)解決方案以及醫療等新領(lǐng)域。

　　LG電子希望獲得至少10%的銷(xiāo)售增長(cháng)率，6%的利潤率，4倍的資產(chǎn)周轉率，以及20%的資本收益率。

　　記者了解到，在LG電子全球CEO南鏞上任前，LG電子雖然也擁有移動(dòng)通訊、數字家電、數字顯示器和數字媒體，但其最大的業(yè)務(wù)群依然是以白電家電為主。

　　在金雙秀的領(lǐng)導下，LG電子的冰箱、微波爐、洗衣機、吸塵器和空調等產(chǎn)品都在韓國市場(chǎng)創(chuàng )下銷(xiāo)售第一。

　　然而數字家電業(yè)務(wù)的利潤相對較低，金雙秀雖卸任前，LG電子的整體利潤率開(kāi)始下滑，手機業(yè)務(wù)甚至出現了虧損，于是南鏞開(kāi)始擔負著(zhù)讓LG電子從家電企業(yè)向消費電子品牌轉型的重任。

　　南鏞的操作方式大刀闊斧，2007年初他就表示，LG電子在已切入領(lǐng)域的目標是在銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率和利潤方面都進(jìn)入前三強。去年，LG電子的手機銷(xiāo)售了8050萬(wàn)只，成為L(cháng)G電子的第一大業(yè)務(wù)。

　　然而南鏞對LG電子的改造顯然不只如此，在他心中LG電子有兩個(gè)目標，一是要成為真正的國際化品牌，特別在北美、歐洲等主流市場(chǎng)進(jìn)入主流地位，二是要向GE、飛利浦、西門(mén)子等歐美的家電企業(yè)一樣，使LG電子切入利潤更高的醫療設備、能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。

　　今年，LG電子將追加市場(chǎng)投入4億美元。品牌認知度的提高大大提升了LG在北美市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。前不久南鏞曾表示，正在考慮收購價(jià)值為50億-80億美元的GE白電的可能性。

　　不過(guò)，LG電子更希望向醫療、能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域開(kāi)拓，并購將是最快的方式。

　　為了向新領(lǐng)域切入，LG電子正在醞釀原有的數字家電、移動(dòng)通訊合并，當然數字媒體和數字顯示器也可能合并，具體的調整方案有望今年底前公布，而新切入的領(lǐng)域將成立新的業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　除重新整合業(yè)務(wù)外，LG電子還在全球范圍內招募了大量?jì)?yōu)秀人才。今年任命Reginald J. Bull為首席人力資源官來(lái)加強公司的機構管理。LG電子還聘任了來(lái)自Pfizer的Dermot Boden、IBM的Thomas K. Linton、HP的Didier Chenneveau等擔負重要職位，來(lái)提高產(chǎn)業(yè)鏈和管理收益。

　　不過(guò)，LG電子雖然將切入多領(lǐng)域，但消費電子依然是主要業(yè)務(wù)，這與飛利浦的轉型不同，至少在GE白電的爭奪上，LG電子依然是海爾集團的最大對手。