布局新媒體多業(yè)務(wù)集成運營(yíng)成方向

　    在許多人看來(lái)，有線(xiàn)電視屬于傳統媒體，承載的是傳統的廣播電視服務(wù)，但隨著(zhù)近年來(lái)各地有線(xiàn)電視數字化進(jìn)程的加快，許多大中城市已經(jīng)實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )的雙向改造，在有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )上相繼開(kāi)展了寬帶上網(wǎng)、交互業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò )電視等新媒體業(yè)務(wù)。許多大型廣播影視集團也早已完成并正在實(shí)施全方位的新媒體布局。有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商要向多業(yè)務(wù)集成內容運營(yíng)的新型媒體運營(yíng)商轉型，同時(shí)還要通過(guò)聯(lián)合發(fā)展，做大產(chǎn)業(yè)規模。

　　網(wǎng)絡(luò )數字化是挑戰也是機遇

　    近年來(lái)，有線(xiàn)電視的數字化工作正在轟轟烈烈地展開(kāi)。從更長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，有線(xiàn)電視的數字化絕不僅僅是單向機頂盒的普及和運用，而是在基于雙向網(wǎng)絡(luò )的交互業(yè)務(wù)平臺上開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，并以一定的用戶(hù)規模為基礎。單向平臺上的業(yè)務(wù)稱(chēng)不上是新媒體，如付費電視、EPG(電子節目菜單)等。

　    新技術(shù)的發(fā)展勢不可擋，它必將給傳統媒體帶來(lái)巨大的挑戰和沖擊：在視頻傳播方面，將加劇國內相關(guān)行業(yè)的競爭；對國內受眾的改造爭奪將更加激烈，中國廣播影視企業(yè)必將直面國外強勢媒體的挑戰；對視頻運營(yíng)商在技術(shù)水平、管理機制及運營(yíng)方式等方面提出了全新挑戰。

　    新技術(shù)的發(fā)展同時(shí)也為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的機遇：有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )在雙向數字化改造后，憑借獨特的以視頻為主的先發(fā)優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、內容優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，完全可以從過(guò)去的單一業(yè)務(wù)(有線(xiàn)電視傳輸)向多業(yè)務(wù)(有線(xiàn)寬頻、高清電視、互動(dòng)電視等增值業(yè)務(wù))甚至全業(yè)務(wù)轉變，最終將電視機變成家庭多媒體信息終端。

　　人才、資金和數字化網(wǎng)絡(luò )是關(guān)鍵

　    從鋪網(wǎng)入戶(hù)到數字化整體轉換，從有線(xiàn)電視到寬帶接入，從單一傳輸到綜合運營(yíng)，天威視訊依靠科技創(chuàng )新，不斷取得發(fā)展。公司通過(guò)對深圳有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )全面覆蓋及穩定傳輸，加速了地方小前端、魚(yú)骨天線(xiàn)的消失，提升了本地電視臺的收視影響力。此外，公司大力發(fā)展交互電視等增值業(yè)務(wù)，嚴格保證節目源的正版、合法，對凈化文化市場(chǎng)、擠壓盜版市場(chǎng)空間起到了積極作用；大力發(fā)展有線(xiàn)寬頻業(yè)務(wù)，不僅搭建綠色網(wǎng)站，還提供證券室、寬頻影院、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等個(gè)性化服務(wù)，使深圳的寬帶接入市場(chǎng)形成有效的多方競爭局面，市民從中得到更多的選擇和實(shí)惠。

　    總結天威視訊13年的發(fā)展經(jīng)驗，我歸納了四點(diǎn)：一是盡早搭建優(yōu)質(zhì)的雙向數字化的HFC（混合光纖同軸電纜）網(wǎng)絡(luò )，建立內容集成平臺(CIP)、視頻點(diǎn)播平臺(VOD)、數字用戶(hù)管理系統(SMS)等多業(yè)務(wù)技術(shù)平臺和支撐數字新媒體的技術(shù)體系；二是建立專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)、服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )維護等運營(yíng)體系；三是打造一支高素質(zhì)的現代管理團隊；四是實(shí)現與資本市場(chǎng)的對接，完善現代企業(yè)管理機制。人才、資金和可運營(yíng)的數字化信息網(wǎng)絡(luò )為我們鞏固在視頻服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，以及參與新媒體的市場(chǎng)競爭奠定了堅實(shí)的基礎。

　　多業(yè)務(wù)集成運營(yíng)是方向

　　目前的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )在技術(shù)、體制上存在許多不足，主要表現在：業(yè)務(wù)單一，主要經(jīng)營(yíng)模擬和數字電視的廣播業(yè)務(wù)和少量的有線(xiàn)寬頻業(yè)務(wù)；管理與服務(wù)水平低下，沒(méi)有建立統一的網(wǎng)絡(luò )管理和業(yè)務(wù)運營(yíng)支撐體系；網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量參差不齊，并且以單向網(wǎng)絡(luò )為主；沒(méi)有融合的接入終端，無(wú)法捆綁開(kāi)展多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及呈現來(lái)自網(wǎng)絡(luò )的視頻格式；基礎設施薄弱，網(wǎng)絡(luò )達不到電信級的保障等級。
 
　   因此，盡快開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )的雙向改造，高起點(diǎn)規劃和建設支持多業(yè)務(wù)、多平臺融合的下一代有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)而開(kāi)展互動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò )電視等新媒體業(yè)務(wù)，是有線(xiàn)電視行業(yè)應對網(wǎng)絡(luò )視頻挑戰的首要選擇。
 
　   臺網(wǎng)分營(yíng)后，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )更大意義上是作為電視臺的一種傳播載體存在，而不是獨立的媒體機構。在新媒體浪潮下，電視臺在這一過(guò)程中將退化為媒體資源的生產(chǎn)供應商。我們可通過(guò)內容的集成、分發(fā)等內容運作方式來(lái)介入媒體資源(內容)領(lǐng)域，向集成內容運營(yíng)的新型媒體運營(yíng)商轉型，并從單一電視傳輸向寬帶數據、語(yǔ)音服務(wù)等多業(yè)務(wù)融合方向發(fā)展，成為集內容運營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )傳輸、寬帶接入、信息產(chǎn)業(yè)、通信服務(wù)等多種業(yè)務(wù)為一體的多業(yè)務(wù)運營(yíng)商，完成由政府宣傳機構向視頻服務(wù)商轉變，從而實(shí)現產(chǎn)業(yè)屬性的變革。

　　運營(yíng)商聯(lián)合發(fā)展做大規模

　    國內有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )行業(yè)“小、散、差”的現狀，是應對新媒體市場(chǎng)激烈競爭的主要障礙。顯然，聯(lián)合發(fā)展才是有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商發(fā)展的光明大道。我們必須打破地域限制，促進(jìn)有線(xiàn)電視運營(yíng)商在資本、技術(shù)、運營(yíng)等領(lǐng)域開(kāi)展多方面、多層次的合作與創(chuàng )新，共同研發(fā)技術(shù)、共同打拼市場(chǎng)、共同融通資本、共同提高運營(yíng)水平，形成若干個(gè)超大型的運營(yíng)商聯(lián)合體。否則，悲觀(guān)地講，小運營(yíng)商不在了，大運營(yíng)商的好日子也就快到頭了。

　    國家還要有相應的政策和措施重點(diǎn)扶持業(yè)內的一些優(yōu)秀運營(yíng)商，形成幾個(gè)大型的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)集團公司，使行業(yè)資源向競爭力強的大型集團公司集聚，加快有線(xiàn)電視行業(yè)的戰略調整，以強大的實(shí)力迎接“三網(wǎng)競爭”時(shí)代的到來(lái)。

　    在“三網(wǎng)融合”的形勢下，有線(xiàn)電視運營(yíng)商應通過(guò)產(chǎn)業(yè)規?；\營(yíng)來(lái)站穩腳跟，以高效的組織管理、科學(xué)的運營(yíng)方式和強大的資金實(shí)力作為堅強后盾，其中具備強大的資金實(shí)力尤為重要。

　    此外，有線(xiàn)電視運營(yíng)商還要整合社會(huì )資源，與管理一流、技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng )新應用的產(chǎn)業(yè)界先進(jìn)企業(yè)建立技術(shù)合作、內容合作的戰略關(guān)系，使我們的創(chuàng )新構想依靠他們變成現實(shí)，并盡快投入運營(yíng)。