再談IT通信廠(chǎng)商們?yōu)楹渭娂姄Q標

　　曾幾何時(shí)，換標在IT、通信業(yè)界成為了一種時(shí)尚。 尤其近兩年來(lái)，換標更成為各大廠(chǎng)商部署新戰略，開(kāi)拓新市場(chǎng)的必經(jīng)之路，巨頭們紛紛改頭換面，更換其原有標識，芯片巨頭英特爾，網(wǎng)絡(luò )巨頭思科，民族大廠(chǎng)華為，運營(yíng)商聯(lián)通都更換了各自原有的標識。通信新寵東進(jìn)也在本月加入了這場(chǎng)換標行動(dòng)。

　　換標意味著(zhù)對以往品牌和無(wú)形資產(chǎn)的重新思考和放棄，也意味著(zhù)從前在品牌上的投入的一筆勾銷(xiāo)。所以，這不是一個(gè)輕而易舉的決定。如果不是對未來(lái)的更大期許，對未來(lái)更新更大的無(wú)形資產(chǎn)的預期，企業(yè)是不可能做出換標的決定的。換標也帶來(lái)了巨大的工作量和投入要求，除了換標前的設計和籌備，更大的困難發(fā)生在換標后與之相稱(chēng)的執行。

　　由于結果的滯后，短期之內，很難對每一起換標成敗進(jìn)行準確的評價(jià)。我們希望看到的是，換標熱潮的背后發(fā)生了什么，為什么這些企業(yè)要換標，以及它們是如何進(jìn)行換標的。無(wú)論其意圖是在改良還是否定。

　　讓我們先來(lái)看看國際網(wǎng)絡(luò )巨頭思科換標事件。

　　思科―2006年9月6號，提出了新的營(yíng)銷(xiāo)策略，并展示了新Logo。

　　思科強調了這次新的產(chǎn)品策略以及競爭力，希望能夠擄獲更多消費者的心。

　　Cisco的首席營(yíng)銷(xiāo)長(cháng)官Sue Bostrom在紐約向眾多投資分析家展示了即將替代原Logo的思科新標志。新版標志較為柔和，并改走簡(jiǎn)約路線(xiàn)，用簡(jiǎn)單的“Cisco”取代了原來(lái)的“Cisco Systems”字樣。原先藍綠色的金門(mén)大橋圖案變得更為活潑。Bostrom 說(shuō)：“我們希望在繼承Cisco傳統的同時(shí)給更廣大的消費者帶來(lái)親切感。”

　　新老思科圖案的對比，可以看出，新標志采用了更粗的線(xiàn)條，使得圖案看起來(lái)更有張力、強健。預示著(zhù)思科的良好發(fā)展，以一種更穩健、強勁的勢態(tài)進(jìn)步。當然還有另一層意思：新起點(diǎn)的思科為你提供更強大的網(wǎng)絡(luò )設備。新舊logo對比：

　　再讓我們看看網(wǎng)絡(luò )通信行業(yè)的另一個(gè)巨頭華為的換標。

　　華為——2006年5月8日，棄用使用了18年的舊標識。

　　新的企業(yè)標識將原有的15個(gè)“花瓣”改為8個(gè)，并且改了字體，加上了時(shí)髦的光影效果。此前，“華為技術(shù)”、“華為”、“HUAWEI”并行，而現在的LOGO將不再帶有中文標識，全部統一為“HUAWEI”。

　　華為的新舊LOGO圖：