2008年國內彩電企業(yè)依然面臨面板瓶頸

　　從2007年公布的年報來(lái)看，中國彩電業(yè)務(wù)贏(yíng)利能力不足、利潤下滑、庫存量增大、又沒(méi)有豐厚的銷(xiāo)售額做支撐的問(wèn)題顯現出來(lái)，國內彩電企業(yè)可謂危機四伏。而2008年一季度，中國彩電企業(yè)出現回暖現象，除廈華外，國內知名企業(yè)的利潤均有所回升。

　　第一季度業(yè)績(jì)報告顯示，海信實(shí)現營(yíng)業(yè)收入36.85億元，同比上升23%，凈利潤5534.11萬(wàn)元，同比增長(cháng)10.4%，實(shí)現每股收益0.112元；康佳實(shí)現凈利潤4706.54萬(wàn)元，同比增長(cháng)79.24%，實(shí)現每股收益0.0782元，同比增長(cháng)79.36%；TCL實(shí)現凈利潤4.49億元，剔除可轉換債券未實(shí)現公允價(jià)值變動(dòng)損益后的凈利潤為3.81億元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為3018萬(wàn)元，繼續保持去年的良好勢頭。

　　經(jīng)過(guò)幾年的努力，國內廠(chǎng)商的種種措施也初見(jiàn)成效，但尚未擺脫面板受制的困局。

　　首先，國內彩電企業(yè)相對降低了制造成本。TCL在經(jīng)歷了與奇美合作談判擱淺后，液晶電視模組項目也已正式落戶(hù)廣東惠州。4月7日，創(chuàng )維投資參股LGDigital廣州液晶模組工廠(chǎng)，雙方還成立聯(lián)合研發(fā)公司，聯(lián)手打造液晶模組與液晶電視整機一體化的合作模式。另外，2007年4月，長(cháng)虹投資60億元的虹歐等離子屏一期項目在綿陽(yáng)啟動(dòng)，一期生產(chǎn)規模達到年產(chǎn)216萬(wàn)片，并將于奧運會(huì )前量產(chǎn)。加之海信的液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)，國內整個(gè)彩電行業(yè)的制造成本將大幅降低。

　　其次，國內彩電企業(yè)在全國各地擁有成千上萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，這是外資品牌無(wú)法抗衡和替代的優(yōu)勢。如海信、長(cháng)虹等國內彩電企業(yè)在全國的網(wǎng)點(diǎn)達一萬(wàn)多個(gè)甚至兩萬(wàn)個(gè)，相比較而言，索尼、三星等在中國的網(wǎng)點(diǎn)僅有兩三千個(gè)。國外品牌要在三、四級市場(chǎng)打開(kāi)局面，也有一定難度。

　　第三，國內彩電企業(yè)一直努力改變被動(dòng)局面。除了前段時(shí)間集團層面積極成立各種聯(lián)盟外，4月由國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì )牽頭，TCL、海信、康佳、長(cháng)虹、廈華五大彩電巨頭形成了行業(yè)結盟，共同組建“中國彩電國家隊”，并對外發(fā)布統一宣言。聯(lián)合宣言稱(chēng)：1.彩電國家隊在奧運會(huì )期間決不搭車(chē)漲價(jià)追求暴利，均價(jià)決不超過(guò)洋品牌；2.彩電國家隊反對歧視性銷(xiāo)售與服務(wù)，堅持中外消費者同享“國民待遇”；3.彩電國家隊對我國臺灣屏與日韓屏同樣尊重，但堅決反對虛假的產(chǎn)地宣傳；4.彩電國家隊中英文說(shuō)明書(shū)尊重全球法律與文化差別，不濫搞文字游戲；5.彩電國家隊要共同研發(fā)液晶模組，聯(lián)合采購面板，以形成中國價(jià)格權。

　　雖然一系列的措施已初見(jiàn)成效，但它并不能使國內彩電企業(yè)真正擺脫困局。盡管液晶模組將為國內彩電企業(yè)帶來(lái)更多的話(huà)語(yǔ)權，也帶來(lái)更多的利潤。從短期來(lái)看，也將大大提高國內廠(chǎng)商的競爭力。但是，液晶模組畢竟也是將原材料進(jìn)行加工的過(guò)程，真正上游的面板技術(shù)仍然掌握在國外企業(yè)手里。眾所周知，面板成本占到了整機成本的60%到80%。所以長(cháng)期來(lái)看，國內彩電企業(yè)仍處于一個(gè)較為被動(dòng)的位置，液晶模組的建設可能更多的還是一種企業(yè)自救的行為。只有我們自己擁有制造面板的技術(shù)和能力，這種被動(dòng)的形勢才能真正扭轉。