嵌入式市場(chǎng)升溫 IBM擊中靶心

　　幾經(jīng)周折，IBM終于宣布其完成了對Telelogic的收購工作，這對IBM來(lái)說(shuō)可謂是雙豐收，將Telelogic的產(chǎn)品整合到Rational旗下，既極大地增強了IBM在嵌入式軟件系統開(kāi)發(fā)方面的能力，又讓IBM唾手得到了Telelogic在軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)積淀很深的行業(yè)用戶(hù)。

　　前不久，一家汽車(chē)制造商因其汽車(chē)設備中的軟件出了問(wèn)題而不得不招回了7.5萬(wàn)輛已售出的汽車(chē)，這樣的召回事件給汽車(chē)企業(yè)所帶來(lái)的損失不言而喻。其實(shí)，在我們身邊還有很多這樣的典型案例，很多企業(yè)都因為產(chǎn)品中軟件的質(zhì)量問(wèn)題，而對整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)造成了重大的傷害。

　　由此看來(lái)，我們不難得出這樣的結論：對于嵌入式產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品中軟件的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在復雜的嵌入系統軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，好的軟件開(kāi)發(fā)方法和軟件治理手段對提高產(chǎn)品的質(zhì)量是非常必要的。而嵌入式軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)也由此開(kāi)始更加凸現。

　　增強嵌入式系統

　　開(kāi)發(fā)能力

　　“嵌入式產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和區別點(diǎn)就在于其產(chǎn)品內的軟件。”IBM副總裁、全球Telelogic整合總經(jīng)理Ken King說(shuō)。尤其是在今天，這些產(chǎn)品內涉及到了越來(lái)越多的軟件，而這些軟件的集成也隨之變得越來(lái)越復雜，并且，電子設備還需要與機械部分進(jìn)行很好的有機整合，這些無(wú)疑都加大了嵌入式系統開(kāi)發(fā)的難度。這就要求開(kāi)發(fā)人員擁有更好的開(kāi)發(fā)方法和開(kāi)發(fā)治理手段來(lái)管理整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

　　而目前，很多行業(yè)用戶(hù)都還缺乏有效的開(kāi)發(fā)方法來(lái)支持自己的嵌入式軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程。據第三方的統計結果顯示，嵌入式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)規模在510億美元左右，而這其中只有很小一部分是由開(kāi)發(fā)工具貢獻的，絕大多數的市場(chǎng)份額都是由傳統制造所提供的。“但事實(shí)上，行業(yè)客戶(hù)非常需要好的開(kāi)發(fā)方法來(lái)指導他們開(kāi)發(fā)嵌入式產(chǎn)品設備中的軟件。”Ken King說(shuō)。

　　IBM正是看到了行業(yè)用戶(hù)對于嵌入式開(kāi)發(fā)工具越來(lái)越迫切的需求以及嵌入式開(kāi)發(fā)工具市場(chǎng)巨大的增長(cháng)機會(huì )。隨著(zhù)對Telelogic的收購完成，IBM無(wú)疑在很大程度上增強了自己在嵌入式系統開(kāi)發(fā)方面的能力，因為T(mén)elelogic的核心優(yōu)勢就在于嵌入式設備和系統的開(kāi)發(fā)。“我們希望通過(guò)對Telelogic產(chǎn)品的整合，可以更好地幫助這個(gè)市場(chǎng)的用戶(hù)，來(lái)減少他們在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上所花費的人工成本，同時(shí)加大他們利用工具自動(dòng)化生產(chǎn)軟件的比例。”IBM亞太區軟件集團Rational軟件總監Mike Rhoads說(shuō)。

　　當然，除了嵌入式市場(chǎng)的巨大“引力”，Telelogic所擁有的在通信、汽車(chē)、航天、國防和醫療等領(lǐng)域的行業(yè)用戶(hù)更是IBM所看重的。當很多記者對IBM Rational產(chǎn)品與Telelogic產(chǎn)品的重疊性提出質(zhì)疑時(shí)，Ken King和Mike Rhoads都表示，IBM Rational產(chǎn)品跟Telelogic并不重疊，我們雙方的產(chǎn)品線(xiàn)主要是針對不同的行業(yè)客戶(hù)，競爭并不是很多。這無(wú)疑從另一個(gè)側面透露出IBM對于Telelogic行業(yè)用戶(hù)的虎視眈眈?，F在，IBM不但可以為這些行業(yè)用戶(hù)繼續提供嵌入式系統開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，還可以把IBM的其他產(chǎn)品逐步滲透到這些行業(yè)市場(chǎng)。

　　保持對Telelogic產(chǎn)品的支持

　　產(chǎn)品生命周期管理和SOA一直都是IBM重點(diǎn)的發(fā)展策略，而Telelogic的產(chǎn)品也同樣倡導這兩大理念。IBM大中華區軟件部產(chǎn)品業(yè)務(wù)總監林?zhù)欔疟硎?，IBM可以通過(guò)在這兩方面的優(yōu)勢為T(mén)elelogic的產(chǎn)品帶來(lái)更多的銷(xiāo)售機會(huì )。“以前，Telelogic的銷(xiāo)售模式主要是直銷(xiāo)，而IBM的銷(xiāo)售模式更多地是依靠渠道合作伙伴?，F在，我們可以通過(guò)這兩種銷(xiāo)售模式互相彌補，更好地銷(xiāo)售Telelogic的產(chǎn)品。”林?zhù)欔沤榻B說(shuō)。

　　此外，IBM還承諾不會(huì )砍掉Telelogic的任何產(chǎn)品。“我們一定會(huì )從客戶(hù)的利益出發(fā)，繼續支持Telelogic的所有產(chǎn)品，并會(huì )一如既往地為客戶(hù)提供高質(zhì)量的技術(shù)支持和服務(wù)，不會(huì )砍掉任何一條產(chǎn)品線(xiàn)，更不會(huì )強迫用戶(hù)升級到某一個(gè)產(chǎn)品。這不僅是我們的短期策略，更是我們長(cháng)期的承諾。”Ken King說(shuō)。

　　在今年，Telelogic將會(huì )繼續作為一家獨立的IBM子公司而存在，Telelogic的產(chǎn)品銷(xiāo)售還是會(huì )繼續沿用原來(lái)Telelogic的合同、保持Telelogic原有的價(jià)格，以及采用Telelogic原有的技術(shù)支持和服務(wù)。而到了2009年，Telelogic的產(chǎn)品就會(huì )被完全地整合到IBM Rational產(chǎn)品家族中。

　　那么，當這種整合真正完成之后，IBM會(huì )不會(huì )對產(chǎn)品線(xiàn)做出更大的調整呢?會(huì )不會(huì )給用戶(hù)推薦原來(lái)Rational的產(chǎn)品呢?Ken King對此的回答是:再次強調，我們不會(huì )衰減任何產(chǎn)品，即使是要調整產(chǎn)品線(xiàn)，我們也會(huì )從客戶(hù)的利益出發(fā)，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值是未來(lái)我們調整產(chǎn)品線(xiàn)的原則，在稍晚些時(shí)候，我們就會(huì )發(fā)布新的產(chǎn)品路線(xiàn)圖。 linux操作系統文章專(zhuān)題:linux操作系統詳解（linux不再難懂）