互聯(lián)網(wǎng)周刊：液晶的誘惑

　　　在2005年9月，霍華德·斯金格初任索尼(時(shí)，便宣布了一項中長(cháng)期戰略，按照這個(gè)龐大的計劃，到2007財年結束，索尼將達到年銷(xiāo)售額8萬(wàn)億日元目標，并實(shí)現利潤率5%，削減2000億日元的成本，集中資源于成長(cháng)戰略，而排于第一位的目標就是“創(chuàng )造高清世界使之成為主要利潤支柱”。

　　過(guò)去20年間索尼曾耗費心力搭建出來(lái)的完整產(chǎn)業(yè)鏈(從內容，到發(fā)行渠道，到用戶(hù)接觸的終端產(chǎn)品，甚至用戶(hù)自己制作內容的電子產(chǎn)品，一應俱全)已經(jīng)被斯金格打散重組和消弭，冠軍產(chǎn)品戰略被一再貫徹到電子、游戲、娛樂(lè )三大領(lǐng)域，而液晶面板的生產(chǎn)和液晶產(chǎn)品銷(xiāo)售，已成為索尼最大的投資所出和主要的收入來(lái)源。

　　細化高清戰略

　　到目前為止，盡管整個(gè)2007年度財報尚未到定論的時(shí)期，但是根據第二季度及第三季度的良好態(tài)勢，索尼從過(guò)去“八面開(kāi)花”導致的戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)、業(yè)務(wù)分散以及連連巨虧的泥潭中抽身而出，已經(jīng)再無(wú)懸念。根據今年2月份發(fā)布的2007年第三季財報，銷(xiāo)售收入達250億美元，同比增長(cháng)9.6%；凈利潤17.5億美元，同比增長(cháng)25.2%，雙雙創(chuàng )下索尼公司有史以來(lái)新高，而B(niǎo)RAVIA液晶電視等產(chǎn)品的熱銷(xiāo)更使得電子業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入實(shí)現同比增長(cháng)10.2%，營(yíng)業(yè)利潤達到索尼歷史上同期第二高的水平。

　　2008年2月26日，索尼(中國)有限公司舉行了2008索尼春季新品發(fā)布會(huì )，大會(huì )以“創(chuàng )·享高清”為主題，推出多款影像視聽(tīng)新品，其中包括2008年BRAVIA液晶電視首批四大系列共計12款高清液晶電視新品：擁有強大畫(huà)質(zhì)的W380A系列、V440A系列和個(gè)性時(shí)尚的J400A系列、S400A系列。

　　索尼中國消費電子營(yíng)業(yè)本部家用顯示產(chǎn)品部總監阿部英表示，畫(huà)質(zhì)被認為是消費者購買(mǎi)索尼產(chǎn)品的主要原因，“這次推出全新的型號里面，有更多更小尺寸和更多型號的選擇，這是針對市場(chǎng)潛力的挖掘。這也是我們的策略之一。”

　　不單是液晶電視本身的產(chǎn)品競爭，利用藍光戰略來(lái)鞏固BRAVIA品牌地位也是一著(zhù)如意妙棋。在索尼的眼里，“美國和日本，藍光因為得到了用戶(hù)的擁護，同時(shí)也得到行業(yè)的擁護，像東芝(www.toshiba.com.cn)退出HD-DVD格式，也是市場(chǎng)和消費者的回答”，幸運的是索尼的藍光陣營(yíng)目前正是這場(chǎng)長(cháng)達六年的未來(lái)DVD格式之爭中獲勝的一方，阿部英也正好可以借機強調“價(jià)值并不在于格式本身”，并希望“藍光播放機可以和BRAVIA連接起來(lái)，可以和VAIO聯(lián)系起來(lái)，用藍光播放機回放，這樣的價(jià)值，才是我們的主要內容和戰略。今天的目標是在市場(chǎng)上BRAVIA成為第一品牌，建立‘藍光=索尼’的概念，真正確立藍光的領(lǐng)導地位。”