創(chuàng )維20年裂變：從機會(huì )導向到戰略導向

在一系列的偶然與必然后，創(chuàng )維集團終于確立了職業(yè)經(jīng)理人團隊管理的新模式，但是在全球化競爭的今天，僅有管理模式的轉變顯然是不夠的，與國外消費電子巨頭相比，在核心技術(shù)、系統能力、資源配置等方面都有明顯的劣勢，中國彩電企業(yè)在平板電視時(shí)代遭遇的挫折就是明顯的案例。

在這樣的情況下，創(chuàng )維確立了“核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”的戰略。“創(chuàng )維過(guò)去20年走了不少彎路，對于未來(lái)創(chuàng )維的新管理層沒(méi)有長(cháng)遠的20年規劃，因為每一天都面臨著(zhù)新的挑戰，我們的規劃只有兩三年。”創(chuàng )維集團董事局主席張學(xué)斌4月2日在北京如是表示。

在新時(shí)期的新挑戰中，創(chuàng )維顯然還可能犯錯，但是在張學(xué)斌看來(lái)，一個(gè)確立了主導戰略并且有體制優(yōu)勢的創(chuàng )維應該比國內同行走得更遠。

做大還是做強？

細心的人可以發(fā)現，在1999年胡潤編制的首屆福布斯中國富豪榜上創(chuàng )維集團創(chuàng )始人黃宏生高居第七位，到2007年胡潤版的中國富豪榜上其依然在列，而且資產(chǎn)并沒(méi)有因為其為早期的“創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)”付出代價(jià)而大幅縮水，而當初的前10名富豪如今已有7位徹底走下了榜單。

更為重要的是，黃宏生一手打造的創(chuàng )維如今依然是國內彩電行業(yè)中中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額最大的企業(yè)，而且擁有最高的盈利水平，幾經(jīng)風(fēng)雨后依然保持著(zhù)穩健的發(fā)展風(fēng)格，正是依靠這種在外界看來(lái)有些保守的風(fēng)格成就了創(chuàng )維。

張學(xué)斌告訴本報記者，“20世紀80、90年代的中國民企出于騷動(dòng)與釋放時(shí)期，這一階段企業(yè)往往容易在發(fā)展戰略、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)文化、團隊管理等方面出現問(wèn)題，從而出現導向型錯誤，甚至出現企業(yè)衰亡，而這中間創(chuàng )維也有過(guò)戰略的修正。”

2000年創(chuàng )維在彩電行業(yè)陷入行業(yè)性虧損時(shí)，也曾經(jīng)大規模進(jìn)入當時(shí)風(fēng)頭正勁的電腦行業(yè)，然而這次的沖動(dòng)很快受到了懲罰。

2002年6月，創(chuàng )維撤出了電腦這塊領(lǐng)地，對此張學(xué)斌表示，“當初創(chuàng )維在電腦業(yè)務(wù)上人才儲備不足，所以最終不得不選擇退出，通過(guò)這種事情我們發(fā)現，任何企業(yè)的力量都是有限的。”

從這次失敗開(kāi)始，創(chuàng )維就堅定了自己的專(zhuān)業(yè)化道路，到2005年前彩電幾乎成了創(chuàng )維唯一的產(chǎn)業(yè)(銷(xiāo)售收入占比超過(guò)95%)，對于2001年國內家電行業(yè)的產(chǎn)融結合風(fēng)潮，以及2004年開(kāi)始的黑電企業(yè)并購白電的浪潮，創(chuàng )維也始終不為所動(dòng)。

直到2006年創(chuàng )維才提出了“核心產(chǎn)業(yè)做大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做強”的新戰略，即彩電行業(yè)要做強，而手機、半導體、汽車(chē)電子、機頂盒等相關(guān)產(chǎn)業(yè)要做大。

張學(xué)斌表示，“創(chuàng )維的彩電銷(xiāo)售量從來(lái)沒(méi)有達到行業(yè)第一，但是銷(xiāo)售額和凈利潤卻多年保持行業(yè)領(lǐng)先位置，這就是我們提出的核心產(chǎn)業(yè)做大，與此同時(shí)，我們對與彩電無(wú)關(guān)的行業(yè)堅決不進(jìn)入，在2007年國內彩電企業(yè)集體打新股、投資房地產(chǎn)的浪潮中，創(chuàng )維也從未拿出一分錢(qián)來(lái)炒股。”

張學(xué)斌表示，創(chuàng )維目前最大的阻力，從戰略上來(lái)講，就是多元化與專(zhuān)業(yè)化的平衡。我們認為多元化是專(zhuān)業(yè)化的延伸，在一定的領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化之后，再進(jìn)行拓展，創(chuàng )維要爭取進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)。

穩健的國際化

黃宏生的穩健和追求利潤的風(fēng)格也延伸到了創(chuàng )維的海外拓展，最初創(chuàng )維走的是“農村包圍城市”的道路，即先進(jìn)入東歐、亞洲和中南美洲國家，同時(shí)跟三洋、日立、三菱等國際品牌合作發(fā)展OEM業(yè)務(wù)，并沒(méi)有直接進(jìn)入發(fā)達國家市場(chǎng)和推出自有品牌。