創(chuàng )新設計 突破瓶頸我國IC企業(yè)發(fā)展之路

 回顧2007年，面對全球半導體市場(chǎng)增長(cháng)乏力，國內IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨緩的整體環(huán)境，中國集成電路產(chǎn)業(yè)繼續保持了穩定增長(cháng)的勢頭，產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額在2006年首次突破1000億元的基礎上繼續較快增長(cháng)，規模達到1251.3億元，同比增長(cháng)24.3%。
  在新的市場(chǎng)競爭中，創(chuàng )新速度已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)者的制勝法寶，誰(shuí)發(fā)現先機，誰(shuí)率先獲得技術(shù)標準，誰(shuí)將產(chǎn)品搶先投放市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì )在全球市場(chǎng)中占領(lǐng)先地位。
 創(chuàng )新是今后中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng )新包括觀(guān)念創(chuàng )新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)文化創(chuàng )新四個(gè)方面。
當企業(yè)發(fā)展到一定規模，生存基礎已趨于穩固時(shí)，就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng )新之路。尤其是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于相對“壟斷”地位，且擁有一定的品牌優(yōu)勢時(shí)，就要考慮新的業(yè)務(wù)模式。以前，一個(gè)Fabless(無(wú)廠(chǎng)半導體)公司的模式是：EDA(電子設計自動(dòng)化)+商用IP(知識產(chǎn)權)+SoC(片上系統)+Foundry(代工)業(yè)務(wù)，而今后還應加上研發(fā)工藝和獨用IP的內容，形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進(jìn)行了相應工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。
    新的業(yè)務(wù)模式要以全球市場(chǎng)為動(dòng)力，以提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新能力和研發(fā)能力為基礎，以提高競爭力和品牌價(jià)值為終極目標。
    技術(shù)發(fā)展的綜合化還要求通過(guò)聯(lián)合的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng )新。軟件、集成電路、計算機，通信、音視頻技術(shù)、安全算法技術(shù)的相互結合，已成為電子整機和信息技術(shù)發(fā)展的必要元素，相互結合就會(huì )創(chuàng )造出新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)。
    同時(shí)，企業(yè)還必須密切關(guān)注贏(yíng)利模式，而不僅是關(guān)注規模，應以50%而不是5%的精力去關(guān)注企業(yè)運營(yíng)，應建立完整的運營(yíng)系統，而不是僅僅定制成本，應建設完整的運營(yíng)隊伍，而不是試圖親力親為。
在基地建設中，要有效、高效地充分利用基地資源，對基地內的企業(yè)資源主動(dòng)進(jìn)行重組，一方面要“扶大扶強”，另一方面也要加速“賴(lài)孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉化，不再為沒(méi)有創(chuàng )新理念企業(yè)提供“免費午餐”。
  創(chuàng )新是科學(xué)，是艱苦的勞動(dòng)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也沒(méi)有捷徑可循。我們的創(chuàng )新活動(dòng)要尊重科學(xué)，要研究科學(xué)規律，同時(shí)也要學(xué)會(huì )規避風(fēng)險。
    一方面，我們要從上海“漢芯事件”中汲取教訓，旗幟鮮明地反對浮夸、戒除浮躁、遵循職業(yè)操守；另一方面，我們希望有關(guān)單位和人員迅速走出事件負面的陰影，重新在釋放創(chuàng )造力的隊伍中與業(yè)界同仁并肩戰斗。
    是企業(yè)就要直面競爭，既有技術(shù)、產(chǎn)品性能的競爭，也有成本、服務(wù)的競爭，更有法律、規則的競爭。后者對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題。以炬力為例，2005年，該公司產(chǎn)品占了世界市場(chǎng)的40%，正因為如此，競爭對手用“337”條款力圖阻撓炬力產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)。目前，炬力公司正在進(jìn)行新一輪的抗訴和反訴。與此同時(shí)，炬力開(kāi)辟了歐洲市場(chǎng)，仍在世界市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。從這一事件中我們獲得的經(jīng)驗是：既要創(chuàng )造自己的專(zhuān)利，也要學(xué)習他人的專(zhuān)利，通過(guò)規避有成果的專(zhuān)利來(lái)保護自己的權益。要建立創(chuàng )新產(chǎn)品的出口戰略，主動(dòng)和提前做好應戰準備。不要懼怕訴訟，要培養和聘請專(zhuān)業(yè)律師人才為企業(yè)服務(wù)，將訴訟費用納入行銷(xiāo)費用。