人力資源主管：培訓是最好的福利

　　“中國人力資源很多，市場(chǎng)上能直接滿(mǎn)足企業(yè)需要的人才卻并不多?！眹鴥荣Y產(chǎn)總額排名第七的新奧集團副總裁姚裕德日前表示，新奧仍面臨著(zhù)嚴重的人才短缺。

　　人才難招，更難留，這也是普遍存在于所有企業(yè)尤其是民企的問(wèn)題。研究也顯示，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應在15％左右，而我國民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50％。

　　姚裕德分析，早期民營(yíng)企業(yè)少，而且在民營(yíng)企業(yè)中個(gè)人發(fā)展沒(méi)有很大空間。但有些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)這些年的發(fā)展已經(jīng)有了非常大的規模，也有了比較清晰的事業(yè)平臺。

　　“我們的薪酬待遇要比國有企業(yè)好。外企能提供的工資、福利，我們現在也有能力提供?！币υ５抡f(shuō)。

　　他透露，隨著(zhù)中國能源市場(chǎng)逐漸放開(kāi)，國有、民營(yíng)、外資企業(yè)三足鼎立的局面還在演變中。在清潔能源領(lǐng)域，殼牌、GE、西門(mén)子等外資能源巨頭早已虎視眈眈。在眾多競爭中，搶奪關(guān)鍵人才的競爭已經(jīng)日趨白熱化?！霸谶@種情況下，我們沒(méi)有理由不抓住機遇，提前儲備好企業(yè)需要的人才?！币υ５抡f(shuō)。

　　事實(shí)上，新奧的人才工程啟動(dòng)已久。從1998年成功地引進(jìn)第一批油氣專(zhuān)業(yè)大學(xué)生開(kāi)始，新奧的引才計劃就和企業(yè)的業(yè)績(jì)一樣步步走高。到了2002年，全國燃氣專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生中有近1／3來(lái)到了新奧集團。從2004年開(kāi)始，新奧的職業(yè)經(jīng)理人培養開(kāi)始了內生階段，正式開(kāi)始全面培養職業(yè)化隊伍，系統推進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程。從2006年起,新奧又陸續開(kāi)始與中國石油大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、北京交通大學(xué)展開(kāi)科研和技術(shù)上合作。

　　一位資深人力資源專(zhuān)家說(shuō)：“培訓是最好的福利?！币豁椪{查也顯示，今天員工安全感的主要來(lái)源不是終身制、不是鐵飯碗，更多的來(lái)自對所從事職業(yè)的技能、知識與資源的掌握。

　　“世界上不可能有十全十美的人才，你也不可能得到百分之百你要的人?！币υ５乱舱f(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須努力在一個(gè)不完善的機制下找到一個(gè)較佳的方案。

　　“不同人員在不同時(shí)期做人和做事的側重點(diǎn)不同，因此，培訓分為新員工培訓、干部的層級培訓、專(zhuān)業(yè)的職能培訓和臨時(shí)需要的項目培訓?！毙聤W一位高級人力資源主管介紹，全員培訓是通過(guò)“培訓日”的方式持續展開(kāi)，這是日常培訓的主要方式；專(zhuān)業(yè)人員培訓是在“培訓日”基礎上，采用崗位培訓和輪訓的方式進(jìn)行；干部和管理骨干的培訓以“做人中做事”、“做事中做人”和“在做人做事中成長(cháng)”三種方式展開(kāi)。

　　“如果一個(gè)企業(yè)能夠做到將員工的使命感與企業(yè)的使命感結合在一起，無(wú)疑這個(gè)企業(yè)在人力資源方面就會(huì )有競爭力?！币υ５抡f(shuō)。