“向左走 向右走” 臺灣IT代工業(yè)全面裂變
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“臺灣IT代工業(yè)已陷入一種無(wú)可逃避的宿命與悲情?！备惶m德林事業(yè)群總經(jīng)理劉芳榮的話(huà)富有詩(shī)意，卻很無(wú)奈。
臺灣交通大學(xué)校長(cháng)張俊彥表達了同樣的憂(yōu)慮：以成本競爭為訴求的大規模制造與生產(chǎn)，絕非臺灣IT代工業(yè)的未來(lái)出路。
不過(guò)張俊彥有他更多的思考?！敖⒁栽O計與創(chuàng )新價(jià)值為主體的新興產(chǎn)業(yè)，逐步累積核心競爭力，然后再發(fā)展以知識產(chǎn)權、設計、軟件及系統為核心的新興產(chǎn)業(yè)如光電、網(wǎng)絡(luò )、通訊等，最終建立起新市場(chǎng)。我想，這才應該是臺灣地區應著(zhù)眼的未來(lái)?！?
事實(shí)上，臺灣IT代工業(yè)早已不滿(mǎn)這種悲情角色，在宏碁締造者施振榮創(chuàng )造的“微笑曲線(xiàn)”兩端，它們已開(kāi)始向左走，向右走。
向左走
“微笑曲線(xiàn)”的左端是設計、研發(fā)，它與技術(shù)關(guān)聯(lián)在一起。這一端主要包括鴻海、廣達、仁寶、緯創(chuàng )、“芯片雙雄”（臺積電與聯(lián)電）以及“面板五虎”等眾多企業(yè)。
事實(shí)上，臺灣地區早已有了相關(guān)規劃。4年前，臺灣地區便將建立研發(fā)中心納入“六年發(fā)展重點(diǎn)計劃”（2002~2008年）。計劃一旦實(shí)現，6年內40個(gè)以上著(zhù)名企業(yè)設立將設立研發(fā)中心；2008年，研發(fā)經(jīng)費占島內GDP比例將提高到3%以上。
在這一規劃下，臺灣眾多IT類(lèi)著(zhù)名企業(yè)都設立了自己的研發(fā)中心。如2004年，鴻海僅在頂埔研發(fā)中心便投資了120億元新臺幣，有多達3000多名科技人才入駐。友達光電也投入100多億元新臺幣，設立了臺灣最大的光電研發(fā)基地。此外，英業(yè)達、緯創(chuàng )、仁寶、奇美等島內著(zhù)名IT企業(yè)也已紛紛設立了研發(fā)中心。
“廣達也不比它們差。我們每年基本拿出總營(yíng)收（去年超過(guò)100億美元）的1%投入研發(fā)?！睆V達發(fā)言人林群杰介紹說(shuō)，2005年，廣達將以林口為主要基地，設立5000至7000人規模的研究中心。
與鴻海、廣達等廠(chǎng)商不同，華碩、明基等臺資企業(yè)雖然也在原有代工領(lǐng)域持續加強研發(fā)，但它們主要集中在產(chǎn)品的外觀(guān)設計上。
明基上?？偨?jīng)理袁寶劍說(shuō)，外觀(guān)工藝設計創(chuàng )新同樣屬于技術(shù)創(chuàng )新?！耙悦骰?、華碩等為主的臺資企業(yè)，近兩年屢獲全球IF（德國漢諾威工業(yè)設計論壇）設計大獎?！?
鴻海一位發(fā)言人表示，1995年之前，鴻海在美國沒(méi)有一項專(zhuān)利，但目前卻成為在美申請專(zhuān)利數最多的臺灣地區企業(yè)。目前，鴻海僅連接器專(zhuān)利便超過(guò)8000個(gè)，已形成一個(gè)牢不可破的專(zhuān)利地雷網(wǎng)。
“在連接器領(lǐng)域，鴻海的價(jià)值就像處理器領(lǐng)域的英特爾?！痹摪l(fā)言人表示。
2004年，獲得美國專(zhuān)利數增長(cháng)最快的十家公司中，有三家來(lái)自中國臺灣地區。其中，南亞科技更是以284%的增長(cháng)率位列第一（威盛列第三，友達列第六）。在美國本土，中國臺灣地區的專(zhuān)利申請數僅落后于美國。
向右走
臺灣IT代工業(yè)另一個(gè)分化傾向是，向“微笑曲線(xiàn)”的右端前進(jìn)，建立具有全球運籌能力的品牌、行銷(xiāo)與服務(wù)。這一端包括華碩、明基、迪比特、英業(yè)達、富士康等著(zhù)名企業(yè)，它們已經(jīng)樹(shù)立起自己獨立的產(chǎn)品與企業(yè)品牌。如華碩建立了主板、筆記本電腦及手機等自有品牌，明基主攻消費性電子、液晶顯示器以及手機品牌等，而大霸電子、英業(yè)達則創(chuàng )造了迪比特手機品牌等。
中國社科院臺灣研究所所長(cháng)助理張冠華說(shuō)，宏基較上述企業(yè)向右端走得更早。在經(jīng)過(guò)剝離緯創(chuàng )、明基等業(yè)務(wù)部門(mén)后，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，宏碁已經(jīng)成為一個(gè)全球性品牌。
“不只是上述企業(yè)，”富蘭德林總經(jīng)理劉芳榮說(shuō)，“事實(shí)上，幾乎所有的代工廠(chǎng)商都曾嘗試過(guò)創(chuàng )立與經(jīng)營(yíng)自有品牌，但是絕大部分最終放棄了?！?
“就連自稱(chēng)絕不經(jīng)營(yíng)自有品牌的廣達也不例外。之前，它曾創(chuàng )建過(guò)一個(gè)名為Q-lily的筆記本自有品牌，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間促銷(xiāo)宣傳后，最后不了了之?！?
劉芳榮表示，對于臺灣代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，塑造一個(gè)品牌遠較祖國大陸艱難?！芭_灣市場(chǎng)不像大陸這么大，90%的市場(chǎng)在島外?！?
“狹小的市場(chǎng)空間，這使得臺灣品牌經(jīng)常經(jīng)歷這樣的變遷：即在價(jià)值與影響力的拓展上，不是由（島）內而（島）外拓展，而是由外而內?！?
“這使得它們幾乎缺少生長(cháng)的根基，在本地市場(chǎng)，它們的影響力反而更小。雖然事實(shí)上，它們更習慣以臺灣地區品牌自居?！?
宏碁就是個(gè)鮮明的例子?！霸诮?jīng)歷了代工與品牌之間搖擺后，它徹底剝離了緯創(chuàng )與明基。但是宏碁品牌的影響力并非在島內獲得突破，而是在歐洲市場(chǎng)表現突出。而在島內，它的影響力還不如競爭對手戴爾與惠普，甚至連聯(lián)想都很難超越?！?
廣達發(fā)言人林群杰則認為，品牌并不是唯一的出路，“就目前來(lái)看，廣達的資源優(yōu)勢仍然在于代工，而不是自有品牌”。
尷尬地微笑
向左走，向右走，臺灣IT代工企業(yè)開(kāi)始綻露出微笑?！暗@種‘微笑’其實(shí)很尷尬。它們還沒(méi)有完全脫離代工命運?！眲⒎紭s說(shuō)。
即使向右端進(jìn)軍的華碩、明基、迪比特等公司，也在代工與自有品牌之間來(lái)回搖擺。華碩前段時(shí)間代工與自有品牌分家的消息紛紜不斷；大霸旗下的迪比特則在宣稱(chēng)放棄代工專(zhuān)營(yíng)自有品牌后不到一年，已重返代工市場(chǎng)。據悉，迪比特旗下泓越科技已準備將全部生產(chǎn)線(xiàn)遷至上海，專(zhuān)營(yíng)手機代工。
“但是，由于代工時(shí)間長(cháng)，有些積重難返。不過(guò)，盡管70%的生產(chǎn)制造已轉移過(guò)來(lái)，但在政策限制下，半導體與影像產(chǎn)業(yè)依然難以進(jìn)入?！睆埞谌A說(shuō)。
張俊彥校長(cháng)表示，由于品牌塑造需要時(shí)間，風(fēng)險較大，因此，這些企業(yè)短期內更注重眼前利益，不大可能立刻放棄代工?！笆聦?shí)上，代工毛利雖然大不如幾年前，但部分領(lǐng)域，毛利還是不錯。如臺積電芯片代工，基本還維持在40%左右?！?
對廣達這樣的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，張俊彥的說(shuō)法非?，F實(shí)。林群杰說(shuō)，“至少我們目前還有錢(qián)可賺。而且，廣達的優(yōu)勢本來(lái)就是代工?！?
產(chǎn)業(yè)研發(fā)與專(zhuān)利布局同樣尷尬。上海知識產(chǎn)權局一位相關(guān)人士表示，臺灣地區并沒(méi)掌握多少核心技術(shù)，許多專(zhuān)利不是“發(fā)明型”，而是補充型的。他介紹說(shuō)，在臺灣IT代工企業(yè)中，鴻海在美國的專(zhuān)利數量雖號稱(chēng)第一，但其發(fā)明型專(zhuān)利數不如臺積電。此外，他表示，雖然很多企業(yè)建了研發(fā)中心，但成果數量與質(zhì)量不成比例?！坝行┭邪l(fā)中心純粹是為獲得土地與稅收優(yōu)惠?！?
不僅如此，臺灣IT產(chǎn)業(yè)布局還受到某些非經(jīng)濟因素的影響?！敖?jīng)濟應當是透明的、普遍的。它應該依靠市場(chǎng)機制運行。IT產(chǎn)業(yè)的升級也應該如此?！睆埧┬ｉL(cháng)說(shuō)
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