摩托羅拉否認出售天津工廠(chǎng)

過(guò)去的二十年已經(jīng)讓中國漸漸成為了美國摩托羅拉在全球最重要的生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售市場(chǎng)之一。而這家公司最近幾個(gè)季度手機業(yè)務(wù)的大幅下滑更是讓這種趨勢變得越發(fā)明顯。 

　　2007年7月，摩托羅拉公布了連續第二季度虧損的財報。最引人注目的是，這家以手機產(chǎn)品聞名于世的公司其手機業(yè)務(wù)收入比去年同期下滑了40%，手機業(yè)務(wù)凈利則由去年二季度的盈利8.04億美元變?yōu)樘潛p2.64億美元。當季摩托羅拉的手機出貨量?jì)H為3550萬(wàn)部，首次將其市場(chǎng)占有率亞軍寶座讓給了韓國三星電子(3740萬(wàn)部)。隨后傳出了摩托羅拉天津工廠(chǎng)即將出售的驚人消息——摩托羅拉在中國的兩家生產(chǎn)工廠(chǎng)中，天津廠(chǎng)規模遠大于杭州廠(chǎng)。 

　　9月5日，在慶祝摩托羅拉公司進(jìn)入中國二十周年活動(dòng)之前，摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁高瑞彬接受了本報記者專(zhuān)訪(fǎng)。他明確表示，摩托羅拉出售天津工廠(chǎng)的傳言是不可信的。事實(shí)恰恰相反，“現在到了中國(公司)對摩托羅拉全球做出更大貢獻的時(shí)候?！?nbsp;

　　訪(fǎng)談 

　　經(jīng)濟觀(guān)察報：怎么看待摩托羅拉近期在手機業(yè)務(wù)方面的下滑？ 

　　高瑞彬：摩托羅拉在手機業(yè)務(wù)上碰到的問(wèn)題是階段性的。我們內部有三大部門(mén)，其中寬帶與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )方案、運營(yíng)商業(yè)務(wù)都有盈利的增長(cháng)。手機業(yè)務(wù)下滑是個(gè)短暫的過(guò)程，以前市場(chǎng)份額是我們的主要目標，現在我們是希望在有利潤的情況下追求市場(chǎng)目標。從投資者的角度，一味從規模上發(fā)展不一定最好?，F在改變已經(jīng)做得差不多了，應該下面很快就會(huì )看到成效。 

　　經(jīng)濟觀(guān)察報：最早摩托羅拉占據中國電信市場(chǎng)90%份額，現在已經(jīng)下降很多了。中國的手機市場(chǎng)與幾年前有什么不同？為了應對這種變化，摩托羅拉有怎樣的措施？ 

　　高瑞彬：二十年來(lái)中國市場(chǎng)、客戶(hù)發(fā)生了翻天覆地的變化。摩托羅拉是最早到中國來(lái)投入的公司，當時(shí)產(chǎn)品供不應求，也沒(méi)什么對手，經(jīng)常被客戶(hù)追著(zhù)供貨?，F在中國的市場(chǎng)非常開(kāi)放，手機廠(chǎng)商已經(jīng)有幾十家，系統設備將近十家，現在中國是一個(gè)健康開(kāi)放的市場(chǎng)，摩托羅拉市場(chǎng)份額不可能像以前獨占，但更加健康。記得1992年的時(shí)候我們在中國的市場(chǎng)規模只有1億美元，到去年已經(jīng)100多億美元。 

　　中國的市場(chǎng)越來(lái)越成熟，也越來(lái)越重要。摩托羅拉現在有更多配合運營(yíng)商定制的手機，也有了更多的手機分銷(xiāo)渠道和直接零售渠道。同時(shí)開(kāi)始逐漸向農村轉移，從原來(lái)的1級到3級城市拓展到4級至5級城市。此外摩托羅拉還建立了大量的品牌店、旗艦店，一起配合好的廣告創(chuàng )意進(jìn)行市場(chǎng)宣傳。目前中國摩托羅拉的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)達到幾萬(wàn)家。 

　　經(jīng)濟觀(guān)察報：摩托羅拉對中國市場(chǎng)的投入將有怎樣的變化？對公司本身會(huì )帶來(lái)什么改變？ 

　　高瑞彬：上周我們剛剛在北京望京興建了最先進(jìn)的跨國研發(fā)中心之一，可以容納4000名研究人員。我們的想法是要增加中國在全球研發(fā)生產(chǎn)價(jià)值鏈的貢獻。在天津，我們增加了一個(gè)新產(chǎn)品投入機構，這就加大了天津工廠(chǎng)的技術(shù)含量。最先進(jìn)的新產(chǎn)品可以在天津生產(chǎn)了。還有一個(gè)物理材料實(shí)驗室，全球的會(huì )計業(yè)務(wù)中心以及一個(gè)亞太物流配送中心。未來(lái)中國會(huì )成為摩托羅拉最大的生產(chǎn)研發(fā)基地，也是美國之外最大的市場(chǎng)。 

　　中國有大量?jì)?yōu)秀的研發(fā)人才。一部分研發(fā)轉移到中國后，很多新的工藝可以在天津制造了。這樣讓研發(fā)更靠近生產(chǎn)，可以減少新產(chǎn)品的上市周期。 

　　經(jīng)濟觀(guān)察報：為什么近期摩托羅拉會(huì )讓自己的中國區“獨立”出來(lái)？ 

　　高瑞彬：中國區獨立成立公司主要是為了從手機角度能夠給更多支持。我們預計中國手機的增量在全球會(huì )有一個(gè)相當大的比例，達到百分之十幾到二十。我們會(huì )單獨來(lái)關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)的變化?！蔼毩ⅰ焙笾皇鞘謾C銷(xiāo)售市場(chǎng)會(huì )直接匯報到美國總部，而其他運營(yíng)商等業(yè)務(wù)沒(méi)有變化。 

　　經(jīng)濟觀(guān)察報：摩托羅拉在中國將有哪些新的增長(cháng)點(diǎn)？ 

　　高瑞彬：摩托羅拉本身有手機、運營(yíng)商、有線(xiàn)電視等業(yè)務(wù)，此外最近幾年收購了很多公司，也有很多新產(chǎn)品。比如企業(yè)應用和專(zhuān)網(wǎng)方面，在有線(xiàn)電視端到端的方案、機頂盒、視頻點(diǎn)播等方面，都是未來(lái)在中國很重要的增長(cháng)點(diǎn)。在運營(yíng)商和手機方面，看中國政府和政策，摩托羅拉有很多的機會(huì )，尤其在三網(wǎng)融合方面，有很多新的增長(cháng)點(diǎn)。 

　　經(jīng)濟觀(guān)察報：摩托羅拉在中國的下一個(gè)二十年如何取得成功？ 

　　高瑞彬：摩托羅拉從1992年的不到1億美元，到去年100多億美元，從最初幾百人到一萬(wàn)人，未來(lái)二十年不只是量的增加，還要有質(zhì)的提升。未來(lái)很多新的產(chǎn)品將在中國研發(fā)和投產(chǎn)。此外，本土化方面，超過(guò)90%管理者將來(lái)自于本土。