上海華虹12英寸芯片擱淺 CEO王寧國低調離職

    王寧國走了，在加入上海華虹(集團)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華虹集團)一年零十個(gè)月后。

　　他是6月15日正式離開(kāi)華虹的。一位與王寧國熟識的業(yè)內資深人士說(shuō)， 他走得很無(wú)奈，我覺(jué)得很惋惜。

　　美籍華人王寧國，原全球最大半導體設備供應商美國應用材料公司執行副總裁，硅谷職務(wù)最高的華人主管。2005年9月，王寧國辭去高薪職位回到國內，加盟國資背景的集成電路產(chǎn)業(yè)公司——華虹集團。

　　由于華虹集團在國內半導體工業(yè)發(fā)展歷史的特殊地位，也因王寧國在國際半導體業(yè)界的聲望，王寧國與華虹的碰撞轟動(dòng)一時(shí)。根據華虹集團內部的說(shuō)法，王寧國的加盟背負了雙重使命:一是幫助華虹建設一條擁有國際競爭力的12英寸芯片生產(chǎn)線(xiàn)，二是帶領(lǐng)華虹轉型成為一家擁有設計、生產(chǎn)等綜合實(shí)力的國際化半導體公司。

　　然而，一年零十個(gè)月過(guò)去了，原本生產(chǎn)線(xiàn)初步落成舉杯相慶的日子12英寸芯片項目至今懸而未決，而王寧國的離職卻留給業(yè)界諸多思考。

　　名人造芯

　　當初華虹集團對王寧國寄予了很高期望。上述業(yè)內資深人士說(shuō)。

　　2005年9月，華虹集團宣布了王寧國的加盟消息。根據安排，王寧國成為華虹集團的首席執行官，這也是國字號的華虹首次聘用海外職業(yè)經(jīng)理人擔任此職務(wù)。此外，王寧國還同時(shí)擔任上海華虹國際公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華虹國際)董事會(huì )副主席、首席執行官和總裁，以及華虹半導體有限公司董事會(huì )主席。

　　業(yè)界認為，華虹對王寧國的職務(wù)安排，內涵豐富。華虹國際是華虹集團旗下投資管理性質(zhì)的子公司。根據集團安排，華虹國際除了成為華虹集團旗下合資公司——華虹NEC海外上市的融資平臺，還將成為12英寸生產(chǎn)線(xiàn)的投資主體。由此可看出，王寧國上任后負責的實(shí)際業(yè)務(wù)，都是華虹集團未來(lái)發(fā)展的重中之重。

　　華虹集團曾是我國半導體工業(yè)發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。為突破西方國家的技術(shù)封鎖、保障國家安全，作為九五期間微電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展909工程項目的主體，華虹集團8英寸生產(chǎn)線(xiàn)及配套項目，為我國半導體產(chǎn)業(yè)規模的發(fā)展做出了不少貢獻。不過(guò)，隨著(zhù)國內半導體產(chǎn)業(yè)規模的迅速擴大，華虹這一使命在2005年順利終結，下一步如何發(fā)展成為集團管理層考慮的重要命題。

　　國家希望華虹能夠繼續發(fā)揮領(lǐng)頭作用，成為自主創(chuàng )新的模范，上海集成電路行業(yè)協(xié)會(huì )一位人士說(shuō)，引進(jìn)全球最先進(jìn)的12英寸芯片項目此時(shí)進(jìn)入了華虹高層的眼簾。

　　在芯片業(yè)，向來(lái)素有名人造芯的說(shuō)法，即一個(gè)知名企業(yè)的誕生背后必有一位重量級人物，如臺積電張忠謀，中芯國際張汝京。在得到有關(guān)部門(mén)支持華虹發(fā)展12英寸芯片的允諾后，華虹集團向王寧國發(fā)出了邀請。

　　資料顯示，王寧國80年代進(jìn)入美國應用材料公司，曾經(jīng)主導好幾項技術(shù)開(kāi)發(fā)，為半導體制程設備技術(shù)帶來(lái)許多成功的突破。后來(lái)轉入地區和全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，成果輝煌，一路躍升至公司最高決策層。

　　為12英寸而去

　　然而，王寧國究竟為何離職?

　　流傳在華虹集團內部的說(shuō)法是，董事會(huì )及管理層內部，對華虹集團未來(lái)的走向有不同看法。部分人認為，自2005年開(kāi)始，集團旗下負責芯片生產(chǎn)的合資公司華虹NEC8英寸項目開(kāi)始盈利，且發(fā)展勢頭非常良好。從企業(yè)自身生存需要及國內現實(shí)情況看來(lái)，華虹集團未來(lái)應該學(xué)習中國臺灣企業(yè)的發(fā)展路徑，發(fā)展FOUNDRY模式。而王寧國及其支持者則認為，華虹集團應該學(xué)習西方芯片大廠(chǎng)，走IDM模式。

　　FOUNDRY模式，指將晶圓制造環(huán)節委托給專(zhuān)業(yè)公司代加工，如臺積電。IDM模式，指從設計、生產(chǎn)到銷(xiāo)售一條龍服務(wù)，如英特爾。這是兩種芯片公司發(fā)展模式，各有優(yōu)劣。

　　最終還是以華虹NEC堅持的代工路線(xiàn)取得了勝利。華虹集團內部一位人士說(shuō)，今年初，華虹NEC接手了上海貝嶺的一條8英寸生產(chǎn)線(xiàn)，集團重回代工線(xiàn)路。

　　不過(guò)，了解內情的行業(yè)人士稱(chēng)，模式之爭不是問(wèn)題核心，12英寸項目的擱淺才是王寧國離開(kāi)的原因。

　　知情人士稱(chēng)，12英寸項目擱淺，主要是因為資金不到位。中央最高決策層2005年7月曾經(jīng)批示，同意繼續給華虹12英寸項目提供資金支持，由有關(guān)部門(mén)負責落實(shí)。其間，王寧國同時(shí)利用其海外資源引進(jìn)資金，不少?lài)怙L(fēng)險投資顯示出濃厚興趣。

　　然而，在政府的承諾遲遲不能兌現后，風(fēng)投開(kāi)始猶豫。半導體代工項目風(fēng)險很大，沒(méi)有看到政府的積極支持，國外風(fēng)投怎敢進(jìn)來(lái)?該知情人士說(shuō)，在資金遲遲不能到位的情況下，項目始終無(wú)法如期推進(jìn)，華虹集團內部的爭議越來(lái)越大。

　　2007年2月，集團決定放棄12英寸計劃，承擔這一項目主體的華虹國際受到影響?？吹阶约簭暮Ｍ鈳Щ氐墓芾韴F隊相繼出走，一部分員工也在集團安排下轉到集團其他下屬單位，王寧國萌生去意。

　　不過(guò)，事情卻在此刻出現了轉機。5月，在上海舉行的一個(gè)半導體行業(yè)年度會(huì )議上，中國電子商會(huì )副會(huì )長(cháng)王寧對外界說(shuō)，國家發(fā)改委已經(jīng)通過(guò)了華虹12英寸項目投資計劃，已經(jīng)確定肯定要投，現在只是在商量具體由誰(shuí)來(lái)投的問(wèn)題。

　　目前仍然沒(méi)有確定細節，上述知情人士說(shuō)，以后該怎么做，誰(shuí)也不知道。在此情況下，雖然集團再三挽留，王寧國最后還是做出了離開(kāi)的決定。

　　我們需要什么樣的半導體?

　　莫大康指出，王寧國的離職，需要業(yè)內人士從根本上來(lái)思考，中國為什么要發(fā)展半導體工業(yè)，以及究竟要發(fā)展一個(gè)什么樣的半導體工業(yè)。

　　發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)風(fēng)險很大，不是所有國家都有自己的半導體工業(yè)，比如英國、法國、意大利(新浪科技注：原文如此。事實(shí)上，法國和意大利有半導體產(chǎn)業(yè)，兩國合營(yíng)的意法半導體是歐洲最大的半導體公司，也是中國市場(chǎng)第三大半導體供應商)。莫大康說(shuō)，目前半導體工業(yè)主要集中在美國、日本、韓國以及中國臺灣。毫無(wú)疑問(wèn)，我們國家發(fā)展這一高新技術(shù)行業(yè)，是因為西方國家至今控制高技術(shù)出口，出于國家安全考慮，將此作為一個(gè)重點(diǎn)扶持的戰略性產(chǎn)業(yè)。

　　莫認為，既然是戰略性產(chǎn)業(yè)，就不能完全以市場(chǎng)化眼光看待，國家必須給予重點(diǎn)扶持。尤其在技術(shù)、資金、人才都先天不足的情況下，莫說(shuō)，一定要采用非常規的方法，如韓國在發(fā)展存儲器業(yè)中，采用了舉國傾注、重點(diǎn)突破的方法。

　　莫大康說(shuō)，如果企業(yè)僅為了生存，國內如杭州士蘭等6英寸生產(chǎn)線(xiàn)也能生存得很好，何必當初請王寧國呢?

　　世界上沒(méi)有哪一個(gè)工業(yè)，像半導體產(chǎn)業(yè)一樣充滿(mǎn)創(chuàng )新和變革。莫大康呼吁說(shuō)，是否確立半導體戰略產(chǎn)業(yè)地位，如果對此沒(méi)有異議，政府就應該拿出相應的措施，積極扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，否則將貽誤良機。