IPTV發(fā)展受到內容資源的限制
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據中國電信集團總工程師韋樂(lè )平公布的數據,截至2006年底,中國電信發(fā)展了19萬(wàn)戶(hù)IPTV用戶(hù),其中上海有12.8萬(wàn)戶(hù)。與國外存在著(zhù)明顯的差距,據統計,截至2006年底,全球有超過(guò)33個(gè)電信運營(yíng)商提供IPTV業(yè)務(wù),用戶(hù)總規模超過(guò)1000萬(wàn)。
受困資源無(wú)法共享
最具融合特性的技術(shù)卻也融合不起來(lái),是IPTV最尷尬的地方。
雖然業(yè)界指出IPTV業(yè)務(wù)具有許多優(yōu)勢,如我們常說(shuō)的個(gè)性化、互動(dòng)性,以及對各種形式數字內容的按需訪(fǎng)問(wèn)。通過(guò)將手機和各類(lèi)家庭設備提供的不同內容及通信服務(wù)集成起來(lái),為消費者帶來(lái)獨一無(wú)二的“web2.0”體驗。這其中最為關(guān)鍵的仍是對內容的融合。
IPTV內容何來(lái)?可以融合哪些服務(wù)?這就是國內IPTV的瓶頸所在。
韋樂(lè )平表示,中國電信的IPTV除播放電視節目外,還提供電視黃頁(yè)、影像空間以及餐飲、財經(jīng)、娛樂(lè )和購物等信息服務(wù)。但是韋樂(lè )平對IPTV資源現狀也表示了無(wú)奈,我國300多個(gè)廣電本地網(wǎng)中還有95%以上的網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有對電信IPTV開(kāi)放。
IPTV的實(shí)際情況是內容控制權和通道控制權的分離,造成了IPTV運營(yíng)者管理和運營(yíng)牌照管理的事實(shí)分離,即電信運營(yíng)商搞IPTV時(shí),其運營(yíng)的內容卻完全與自己沒(méi)有關(guān)系。
這就使中國IPTV發(fā)展,演變成了廣電部門(mén)的數字電視改造和電信運營(yíng)商的IPTV建設兩條發(fā)展路線(xiàn)。資源無(wú)法共享不但阻礙了IPTV的發(fā)展,也造成了電信系和廣電系的重復建設與“不和諧”。
互相抵觸不如互相倚重
IPTV在香港的極大發(fā)展值得我們關(guān)注。香港并沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的IPTV政策,而僅將其作為收費電視業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。同時(shí),電訊盈科本身?yè)碛兄谱鲀热?、購買(mǎi)內容以及管理內容的權限,這使IPTV在發(fā)展道路上的阻礙被最小化。
誠然,國內并不能照搬香港的做法,但是我們完全可以將廣電系的數字電視改造和電信系的IPTV建設兩條路線(xiàn)結合在一起。
4月初,美國AT&&T、愛(ài)立信、法國電信、松下、飛利浦、三星、西門(mén)子、索尼及意大利電信等9家電信運營(yíng)商和制造商成立的IPTV開(kāi)放論壇(Open IPTV Forum),也正是對互聯(lián)互通的嘗試,試圖實(shí)現最終用戶(hù)能夠以最簡(jiǎn)單的方式訪(fǎng)問(wèn)由多家服務(wù)供應商提供的內容與服務(wù)。
“三網(wǎng)融合”這個(gè)電信運營(yíng)商總掛在嘴邊的詞,開(kāi)始被廣電認可。在此次的CCBN展會(huì )上,國家廣電總局首次提出將以新媒體為重點(diǎn)發(fā)展戰略,與電信拼搶市場(chǎng)。廣電從過(guò)去被動(dòng)地接受“融合”帶來(lái)的沖擊,開(kāi)始向主動(dòng)接受“融合”帶來(lái)的新市場(chǎng)轉變。
如果僅僅將眼光放在“拼搶”上,恐怕不但是IPTV的發(fā)展難以提速,廣電的數字電視也會(huì )拼出“內傷”。
事實(shí)上,三網(wǎng)融合并非是誰(shuí)要吃掉誰(shuí),從中國目前的現狀看,內容始終在廣電的管理下,并沒(méi)有誰(shuí)會(huì )替代它,真正需要廣電考慮的是制作更多更好的內容提供給消費者。
即使將來(lái)內容的管制從廣電系放寬到其他運營(yíng)者,電視節目制作的優(yōu)勢仍在廣電系手中。既是如此,廣電何不將眼光放的更遠一些,先把市場(chǎng)培養起來(lái),而不是急于圈地。
開(kāi)放資源共享既可以通過(guò)IPTV獲得內容收益,同時(shí)也可以藉此獲得成熟的市場(chǎng)運作經(jīng)驗,為數字電視的進(jìn)一步推廣提供經(jīng)驗。
韋樂(lè )平的話(huà)雖然驚人,但不失為一種方向,“廣電系統應該以IPTV為突破口進(jìn)入電信業(yè)?!边M(jìn)入新市場(chǎng)遠比將其他人擋在固有市場(chǎng)外來(lái)的更有吸引力。
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