華為入局智能家居 為時(shí)已晚？

　　在榮耀兩周年大會(huì )上，華為HiLink計劃——華為智能家居戰略正式發(fā)布。

　　先看看這個(gè)市場(chǎng)上的主要玩家在爭什么?

　　智能家居市場(chǎng)的競爭從四個(gè)層面開(kāi)展，一個(gè)比一個(gè)深入：

　　一是智能設備之爭。如智能電視、智能空調、智能冰箱、空氣凈化器等，這里涵蓋了傳統電器廠(chǎng)商，以及一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、初創(chuàng )公司。

　　二是控制中心之爭。智能設備越來(lái)越多，需要核心和入口，即控制中心。有人認為智能手機是控制中心，阿里推出阿里小智，集成諸多APP，可以控制客廳、臥室、廚衛、健康、數碼等各方面的智能硬件。有人認為智能路由器是控制中心，因為這里是連接網(wǎng)絡(luò )的樞紐，。有人認為盒子是控制中心，當然，這個(gè)更多是控制家里的影音娛樂(lè )設備。

　　三是生態(tài)體系之爭。生態(tài)體系的概念可大可小，布局的企業(yè)如小米、海爾、阿里、騰訊、百度等，當前出現的主要模式是智能模塊+控制中心+云服務(wù)。通用智能模塊上，小米以產(chǎn)品形式銷(xiāo)售給智能硬件廠(chǎng)商，海爾則更加開(kāi)放;控制中心基本以手機為主，以智能路由器和盒子為輔，以APP形式體現;云服務(wù)則提供存儲和計算能力。

　　四是操作系統之爭。目前推出面向物聯(lián)網(wǎng)操作系統的有阿里YunOS、騰訊TOS、360OS，操作系統更加底層化，直接與Android等競爭。

　　華為的切入角度及布局

　　上面四個(gè)層面的競爭也帶來(lái)了一些行業(yè)痛點(diǎn)，如封閉的生態(tài)、破碎的場(chǎng)景、復雜的操作。

　　作為通信設備和消費設備商出身的華為，在切入上比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和家電企業(yè)更有優(yōu)勢，可以與合作伙伴一起解決上面的痛點(diǎn)，用一張圖看華為的布局：

　　華為值得敬佩之處在于，一直清晰地知道自己的優(yōu)勢是什么，能夠明確自己的定位。榮耀總裁趙明在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，智能家居的生態(tài)非常多，華為只做自己擅長(cháng)的事情。華為不會(huì )去做空氣凈化器、空調、冰箱等家電產(chǎn)品。

　　在智能家居領(lǐng)域，華為布局的核心點(diǎn)在于連接。云能力是必備件，每一個(gè)打造生態(tài)的企業(yè)都提供;連接控制能力，華為和榮耀在智能手機、智能路由器、盒子三個(gè)上都有產(chǎn)品，之所以是這三個(gè)，是因為三者關(guān)系到連接體驗;最核心的是開(kāi)放能力，包括HiLink協(xié)議、Huawei LiteOS系統和華為物聯(lián)網(wǎng)芯片。

　　HiLink切入點(diǎn)是行業(yè)標準。是智能設備溝通的“普通話(huà)”，旨在讓智能設備的快速連網(wǎng)，實(shí)現智能硬件之間的互聯(lián)、互通、互動(dòng)，這方面，有通信設備商華為來(lái)做是最合適不過(guò)。

　　Huawei LiteOS是物聯(lián)網(wǎng)操作系統，切入點(diǎn)在軟件層面。實(shí)際上在今年上半年就已經(jīng)推出，宣傳力度不是很大。該負責I/O處理，驅動(dòng)硬件，為應用提供基礎的軟件平臺是智能硬件的引擎，直接支持HiLink。同時(shí)Huawei LiteOS是華為真正意義上的第一次主導的開(kāi)源體系。發(fā)布會(huì )上提出PC時(shí)代的Windows、智能機時(shí)代的Android和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Huawei LiteOS，可以看出操作系統的定位和華為的野心。

　　華為物聯(lián)網(wǎng)芯片則是從硬件層面切入，聯(lián)合上面兩者，做到芯片級解決方案，能夠打造軟硬互通的智能家居生態(tài)。

　　行業(yè)標準、操作系統以及IoT芯片，就是華為在智能家居領(lǐng)域的“三駕馬車(chē)”。這種聯(lián)合布局，行業(yè)內目前只有華為有實(shí)力做到。在其他企業(yè)在爭控制中心以及封閉生態(tài)的時(shí)候，華為做的更底層，在搭建智能家居領(lǐng)域的基礎架構。

　　在華為的平臺之上，各路玩家可以唱自己的戲，就像各大商家在阿里巴巴的電商平臺上經(jīng)營(yíng)一樣。無(wú)論設備之爭、生態(tài)之爭誰(shuí)勝誰(shuí)負，華為都是贏(yíng)家，這是做基礎架構的聰明之處。

　　這一招的明智之處，不僅在于自身的業(yè)務(wù)布局，也在于對國家信息產(chǎn)業(yè)的貢獻，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可以與國外廠(chǎng)商同臺競技，這是改變全球產(chǎn)業(yè)格局的重要機會(huì )點(diǎn);還在于對產(chǎn)業(yè)合作伙伴的支持，開(kāi)放的心態(tài)、沒(méi)有競爭利害關(guān)系的位置，讓華為可以快速擁有大批合作伙伴，如與海爾、BroadLink合作，構建一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)體系，在成就合作伙伴的同時(shí)，獲得自身的發(fā)展。

　　從智能家居到萬(wàn)物互聯(lián)，才是華為真正的野心

　　對于智能家居市場(chǎng)的判斷，有人認為是千億級的，有人認為是萬(wàn)億級的，這個(gè)爭議我們暫且不討論，有一點(diǎn)是得到公認的，那就是萬(wàn)物互聯(lián)是萬(wàn)億級的市場(chǎng)。無(wú)論是作為運營(yíng)商的中國移動(dòng)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊等等，都在積極布局，找好自己的定位。實(shí)際上，這場(chǎng)布局華為早已開(kāi)始。

　　今年2月華為公布了新的愿景“邁向全聯(lián)接世界的開(kāi)放之路”，這句話(huà)表明了華為向萬(wàn)物互聯(lián)領(lǐng)域進(jìn)軍的信號，也明確了自身的業(yè)務(wù)定位及姿態(tài)。在今年3月的IT領(lǐng)袖峰會(huì )上，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東提出觀(guān)點(diǎn)：下一個(gè)十年智能終端進(jìn)入全場(chǎng)景時(shí)代。華為將會(huì )以連接為中心，重點(diǎn)布局“人-家-車(chē)”場(chǎng)景，即車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能家居和可穿戴設備。

　　而在萬(wàn)物互聯(lián)領(lǐng)域的布局，智能設備是次要的。在智能家居領(lǐng)域“三駕馬車(chē)”，同樣可以快速擴展到整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，加上核心的通信解決方案，以及云服務(wù)能力，華為將成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要的基礎架構搭建者，這才是華為更大的野心。