JDI社長(cháng)有賀修二談中國業(yè)務(wù)：“最佳地盤(pán)”絕不退讓

　　2016年，日本顯示器(JDI)將在石川縣投建制造液晶面板的新工廠(chǎng)?，F在，日本在高精細液晶和有機EL的開(kāi)發(fā)上，與中韓企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。日本產(chǎn)業(yè)革新機構推進(jìn)的JDI與夏普的合并談判，也成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。(采訪(fǎng)人：飯田展久，《日經(jīng)商務(wù)周刊》)

　　問(wèn)：貴公司11月在深圳成立了業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中心，目的是什么?

　　答：中國客戶(hù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的速度非?？?。歐美的大型智能手機廠(chǎng)商會(huì )花費大量時(shí)間開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而中國廠(chǎng)商通常都為9個(gè)月左右。有時(shí)甚至半年期間，能從外殼尺寸到內部機能全都大變樣?？偠灾?，每款的周期非常短。

　　在此環(huán)境下，如果不能建立起在當地完成部分工作的體制，就無(wú)法在中國市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。對于客戶(hù)提出的報價(jià)要求、是否能夠供貨等問(wèn)題，一般都在現場(chǎng)商討決定。如果一一向在日本的主管上級請示，訂單就會(huì )被其他公司搶走。

　　我們希望業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中心能夠打造成及時(shí)滿(mǎn)足中國客戶(hù)各種需求的基地。當然，除了深圳之外，也會(huì )為北京、上海、臺灣等部門(mén)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

　　問(wèn)：非常重要的中國智能手機市場(chǎng)的成長(cháng)正在放慢。您怎么看待中國市場(chǎng)的前景?

　　答：市場(chǎng)整體的銷(xiāo)售增長(cháng)速度放慢到了10～15%。雖然希望增長(cháng)率能維持再高一點(diǎn)的水平上，但這個(gè)增長(cháng)速度也不用太悲觀(guān)。因為與數量相比，我們更重視產(chǎn)品的分布結構。

　　中國現在出現了向高附加值轉型的趨勢，配備高清等高分辨率液晶面板的智能手機市場(chǎng)，增長(cháng)速度達到了已有機型的兩倍。在市場(chǎng)整體縮小的局勢下，出現向高附加值、高功能的轉型，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機會(huì )。

　　但 在現階段，我們還沒(méi)有充分深入到這個(gè)市場(chǎng)當中去。我們將在第三季度期間，推出(面板內置觸摸功能的)In-cell面板“Pixel Eyes”的第2代產(chǎn)品。其特點(diǎn)是觸摸靈敏度高，即使大屏幕，觸摸功能也不會(huì )劣化，是小型面板中的最新技術(shù)。我們希望利用這款產(chǎn)品，充分吸納向高附加值轉 型的中國市場(chǎng)需求。

　　Pixel Eyes已經(jīng)內置了觸摸功能，與其他產(chǎn)品相比，價(jià)格優(yōu)勢也比較大。液晶面板的價(jià)格承受著(zhù)巨大的下行壓力，盡快向市場(chǎng)持續投放這種高附加值的商品，就不會(huì )被卷入下行壓力中。

　　問(wèn)：中國企業(yè)正在技術(shù)上發(fā)起猛烈追擊。這次的新型面板的“保鮮期”能有多久?

　　答： 因為這款產(chǎn)品中加入了許多“黑箱化”工藝，所以競爭對手即使現在想要開(kāi)發(fā)，也無(wú)法馬上追上。當然，掉以輕心是經(jīng)營(yíng)大忌。在進(jìn)行開(kāi)發(fā)的時(shí)候，我們就按照(保 鮮期)大約超前1年左右來(lái)進(jìn)行的。順便一提，第一代Pixel Eyes投放市場(chǎng)是在3年前，直到今年，才有競爭對手公開(kāi)宣布投產(chǎn)In-cell面板。

　　關(guān) 于中國企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，包括生產(chǎn)效率、成品率在內，我們還不清楚他們能夠生產(chǎn)出哪種水平的產(chǎn)品。他們有資金，可以毫不窘迫地宣布增設生產(chǎn)線(xiàn)、建設新工廠(chǎng)。 在他們還沒(méi)有安裝好設備，開(kāi)始制造面板之前，還看不出真正的實(shí)力。但我們必須假設他們能夠生產(chǎn)出高水平的面板。我們不盲目樂(lè )觀(guān)。

　　問(wèn)：在玻璃基板上成膜的“前工序”工廠(chǎng)將于2016年建成。請問(wèn)建設的進(jìn)度如何?有無(wú)新建“后工序”工廠(chǎng)的計劃?

　　答：白山工廠(chǎng)(石川縣)在(11月)才剛剛封頂。為了趕在2016年5月投產(chǎn)，必須要在年底之前開(kāi)始安裝設備。從現在開(kāi)始，將會(huì )加快建設進(jìn)度。

　　關(guān)于后工序，由于銷(xiāo)量輸給了中國企業(yè)，所以產(chǎn)量并沒(méi)有實(shí)現太大增長(cháng)?？紤]到這種情況，我們認為目前的產(chǎn)能是足夠的，沒(méi)有必要建設(新工廠(chǎng))。但為了提高產(chǎn)品的附加值，需要新增投資。今后，我們依然會(huì )不斷為更換設備改進(jìn)工藝而投資。

　　有機EL成為具有競爭力的商品

　　工廠(chǎng)的形態(tài)今后也會(huì )不斷改變。我們希望打破過(guò)去那種要工人參與制造的環(huán)境，稍稍提高工廠(chǎng)設備的自動(dòng)化程度。

　　對于過(guò)去那種(后工序)不管什么都在中國完成的做法，必須重新研究是否真的正確。中國的人工成本在持續升高，如果在工廠(chǎng)引進(jìn)無(wú)人操作的合理化生產(chǎn)線(xiàn)，無(wú)論是在日本還是在中國，人工成本都該相差不大了。

　　問(wèn)：是不是說(shuō)，隨著(zhù)工廠(chǎng)向智能化發(fā)展，在哪里建廠(chǎng)都一樣了?

　　答：是的?，F在已經(jīng)有人建議把液晶模塊的部分組裝工序放在日本。也就是讓一部分的后工序成為前工序。至于哪些放在日本，哪些放在中國，二者的劃分需要重新定義。

　　因為時(shí)間的關(guān)系，正在建設的白山工廠(chǎng)沒(méi)有嘗試，千葉縣的茂原工廠(chǎng)正在試驗性地實(shí)施。使大部分的生產(chǎn)工序自動(dòng)化，(后工序的)一部分在日本國內完成，其他交給海外。這樣做的性?xún)r(jià)比也體現在了數字中，對于部分加工，應該已經(jīng)到了在中國和在日本制造都差不多的程度。

　　問(wèn)：貴公司為什么要強化有機EL(電致發(fā)光)的開(kāi)發(fā)?對于投放市場(chǎng)之后的發(fā)展有什么規劃?

　　答： 業(yè)界普遍認為，今后智能手機的競爭焦點(diǎn)是提高屏幕的分辨率和低功耗性能，但我覺(jué)得第3個(gè)焦點(diǎn)應該是提高設計性。比如說(shuō)使屏幕擴大到智能手機的邊緣，或是屏 幕可以彎曲。在智能手機廠(chǎng)商角逐設計性能的過(guò)程中，我們需要開(kāi)發(fā)出符合設計要求、具有自由度的面板。屆時(shí)，能夠曲面加工的有機EL，將會(huì )展現出強大的競爭 力。

　　配備有機EL面板的最終產(chǎn)品是智能手機?還是其他終端?這取決于整機廠(chǎng)商的意愿，我們并不清楚?，F在，我們還沒(méi)有向整機廠(chǎng)商提案，只是偶爾演示一下。在正式量產(chǎn)之前，還有許多必須跨越的技術(shù)門(mén)檻，但我們已經(jīng)意識到，顯示屏的下一個(gè)競爭焦點(diǎn)有可能會(huì )是有機EL面板。

　　依賴(lài)智能手機存在風(fēng)險

　　問(wèn)：現在，日本產(chǎn)業(yè)革新機構正在私下摸索整合夏普與日本顯示器(JDI)。有賀社長(cháng)對此有何看法?

　　答：在結算會(huì )見(jiàn)上，我與本間充會(huì )長(cháng)進(jìn)行了交談，我們的基本立場(chǎng)是對這種摸索不做任何干預。正如報道所說(shuō)，這是由經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省主導推動(dòng)的，應該不會(huì )部分整合，對JDI而言，只有有利于公司的發(fā)展，才可能探討該事。

　　問(wèn)：貴公司是否準備與夏普整合后繼續保留“日之丸液晶”的旗號?

　　答：JDI是由索尼、東芝、日立制作所3家電子企業(yè)的液晶部門(mén)合并成立的，在上市之前，我們的確有“日之丸液晶”的心態(tài)。但說(shuō)實(shí)話(huà)，這種意識現在已經(jīng)沒(méi)那么強烈了。企業(yè)一旦上市，就不能再根據過(guò)去的淵源，來(lái)決定公司未來(lái)的發(fā)展方向。

　　我們要做的事情很清楚：擺脫智能手機用小型面板占銷(xiāo)售額9成、智能手機一條腿走路的經(jīng)營(yíng)現狀。必須要闖入車(chē)載、數字標牌(電子廣告牌)等新市場(chǎng)。怎樣在中長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程中，避免偏重某種用途的風(fēng)險?這是JDI現在最需要研究的經(jīng)營(yíng)課題。

　　問(wèn)：在JDI的客戶(hù)中，向蘋(píng)果供貨所占的比例很大。依賴(lài)蘋(píng)果不也是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險嗎?

　　答：投資者中也有這么看的。但我有不同的看法。我們生產(chǎn)高精細、適用于高端產(chǎn)品的低溫多晶硅。如果不能在這塊市場(chǎng)上取得壓倒性的份額，我們就失去了存在的意義。

　　無(wú)法從掌控世界市場(chǎng)的頂級高端產(chǎn)品廠(chǎng)商手中贏(yíng)得份額，就意味著(zhù)我們在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，喪失了最佳地盤(pán)。如果中國廠(chǎng)商成為頂級高端產(chǎn)品市場(chǎng)的第一大企業(yè)，我們當然也會(huì )向他們展開(kāi)銷(xiāo)售攻勢。我們不會(huì )因為對某一家企業(yè)的依賴(lài)程度高，覺(jué)得這是風(fēng)險就退出份額，轉而增加其他業(yè)務(wù)。

　　問(wèn)：JDI已經(jīng)成立了3年。這次是第一次制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念嗎?

　　答：是的，這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念是6月上任的本間會(huì )長(cháng)制定的。目的是在出現意外情況的時(shí)候，作為重新出發(fā)的原點(diǎn)。雖然過(guò)去也出臺了愿景之類(lèi)的規劃，但我們還希望制定出能夠用一行字體現的經(jīng)營(yíng)理念。

　　組 織體制也于10月1日作出了重大調整。通過(guò)明確業(yè)務(wù)本部的損益責任和權限，希望建立起以業(yè)務(wù)為單位，自主負責開(kāi)展業(yè)務(wù)并且能夠按計劃行事的體制。與 2014年相比，公司內部在組織改革、經(jīng)營(yíng)理念的制定等方面也有了大的改變。對數字變得敏感。通過(guò)重新制定經(jīng)營(yíng)理念、行為規范等，公司終于樹(shù)立起了堅實(shí)的 主干。

　　采訪(fǎng)后記

　　日本顯示器順利擴大了給美國蘋(píng)果公司的供貨，2015年7～9月的合并業(yè)績(jì)與上年同期相比，實(shí)現了扭虧為 盈。但是，在劇烈變化的面板市場(chǎng)上，該公司能否贏(yíng)得最終的勝利?低迷的股價(jià)折射出了股票市場(chǎng)的擔憂(yōu)。由于日本產(chǎn)業(yè)革新機構依然是持有3分之1以上股份的最 大股東，因此，該公司還要受到國家政策思路的擺布。

　　有賀社長(cháng)出生在長(cháng)野縣的一家蘋(píng)果農戶(hù)。大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了諏訪(fǎng)精工舍(現在的精工愛(ài)普生)。有賀苦笑著(zhù)說(shuō)：“找工作是想改變命運，沒(méi)想到會(huì )成為今天這樣”。該公司是否會(huì )與夏普合并液晶業(yè)務(wù)?對于這一點(diǎn)，暫且還需密切關(guān)注。