華為邵洋：華為的核心競爭力是連接

　　12月24日消息，前段時(shí)間，華為高調發(fā)布了智能家居戰略。作為智能家居互聯(lián)的基礎--語(yǔ)言，華為HiLink協(xié)議誕生。今天，華為戰略Markting部部長(cháng)邵洋接受了專(zhuān)訪(fǎng)，目的在于更加深入和詳細地了解華為眼中的智能家居，以及華為在智能家居方面更加細致的戰略和部署。

　　智能家居存在痛點(diǎn)廠(chǎng)商面臨割裂

　　從智能家居的概念發(fā)布開(kāi)始，智能家居一直處于外冷內熱的尷尬狀況，針對這個(gè)問(wèn)題，邵洋總結為以下幾個(gè)原因：第一，操作不夠簡(jiǎn)單，更多的時(shí)候，用戶(hù)會(huì )認為，用APP打開(kāi)電燈，還不如親自過(guò)去動(dòng)手來(lái)的方便;第二，不夠智能化，邵洋認為，智能家庭本身不該用人來(lái)操作，而應該是物與物之間的聯(lián)動(dòng)，而目前我們可以見(jiàn)到的智能家居產(chǎn)品，還需要人來(lái)操控，真正的智能化尚未開(kāi)啟;最后，就是安全，畢竟當每個(gè)家庭的隱私都被放到云端，是一件聽(tīng)起來(lái)并不安全的事。

　　而對于生產(chǎn)智能家居的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，廠(chǎng)商對智能家居的熱情遠高于消費者對它的熱情，因此，對于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，他們的主要問(wèn)題在于痛點(diǎn)不痛、剛需不強、標準不統一、用戶(hù)不買(mǎi)單等，而目前面臨的最大問(wèn)題就是割裂。

　　華為的核心競爭力：連接

　　手機廠(chǎng)商進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，已經(jīng)非常普遍，那么在這個(gè)大環(huán)境下，華為如何保證自己的優(yōu)勢?針對如何解決以上問(wèn)題，邵洋表示，由于是以連接起家的公司，因此華為方面在智能家居領(lǐng)域的最核心競爭力就是連接。

　　此外，對于大部分進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，除了做手機上的控制以外，還做小家電、做各種各樣的智能單品，這種情況下會(huì )導致他與其他廠(chǎng)家競爭的關(guān)系。

　　而由于華為在智能家居領(lǐng)域中將自己明確地定位在連接層，并不與其他廠(chǎng)商產(chǎn)生競爭關(guān)系，因此可以加強更多企業(yè)與華為的合作。

　　邵洋認為，諸如Google和蘋(píng)果等廠(chǎng)商，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的入口是操作系統，例如蘋(píng)果依靠自己的HomeKit，從大體上講，HomeKit與華為HiLink類(lèi)似，而提到Lite OS，邵洋解釋道，HiLink協(xié)議不依賴(lài)于Lite OS，Lite OS也不依賴(lài)于芯片，在競爭力方面，Lite OS的優(yōu)化是基于關(guān)于DSP網(wǎng)絡(luò )各種各樣的版面所做的基礎，已積累多年，因此難以被復制。

　　智能家居投入最大2016年后半年放開(kāi)合作

　　華為如此高調發(fā)布智能家居戰略，那么智能家居產(chǎn)品線(xiàn)在華為內部占比一定不低。據邵洋透露，目前華為在智能家居產(chǎn)品線(xiàn)的人力投入大概為500左右，在行業(yè)橫向比較中，投入力度最大。然而，這樣的投入比重并不包括Lite OS和芯片的投入，只是HiLink協(xié)議和家庭產(chǎn)品。

　　談到合作企業(yè)目前的情況，邵洋講到，目前華為對于智能家居及HiLink協(xié)議的態(tài)度還比較謹慎，因此初期合作企業(yè)不會(huì )超過(guò)10家，甚至有可能少于5家，然而并不是華為不想推進(jìn)智能家居戰略前進(jìn)，主要原因是由于邵洋希望在技術(shù)方面更加穩定后全面放開(kāi)合作，全面放開(kāi)的時(shí)間大約會(huì )在2016年下半年。