思科“曲線(xiàn)”進(jìn)擊中國云市場(chǎng) 實(shí)現中國業(yè)務(wù)的“逆轉”

　　思科正在通過(guò)結識更多的合作伙伴來(lái)實(shí)現中國業(yè)務(wù)的“逆轉”。

　　近日，中國的一家開(kāi)源云技術(shù)創(chuàng )業(yè)公司UnitedStack有云宣布完成C輪融資。據悉，此輪融資由思科和紅杉資本共同參與投資，紅杉資本也是UnitedStack有云A輪和B輪投資商。

　　UnitedStack有云是中國最早的OpenStack開(kāi)源云計算公司，也是第一個(gè)提供托管私有云服務(wù)的云公司，而思科則是企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上華為最大的競爭對手，也是全球最為知名的IT提供商。

　　“企業(yè)市場(chǎng)對于OpenStack云需求在中國已經(jīng)是時(shí)點(diǎn)到了，但是這個(gè)市場(chǎng)起來(lái)了不代表這個(gè)市場(chǎng)成熟了，挑戰更多的是在于未來(lái)的成熟化運營(yíng)。”思科大中華區云計算與數字化服務(wù)部門(mén)總經(jīng)理何軍表示，很多人對思科的認識停留在過(guò)去多年強勢收購的看法，但在思科的全球投資策略中，戰略合作是其中重要的一環(huán)。而在云計算市場(chǎng)上，思科希望構造一個(gè)跨全球合作的生態(tài)體系。

　　云業(yè)務(wù)“落地”

　　從全球來(lái)說(shuō)，思科正在進(jìn)入一個(gè)全新的轉型期，從一個(gè)硬件廠(chǎng)商轉型為“軟件+服務(wù)”的廠(chǎng)商，而如同其他大型IT公司一樣，思科也在試圖降低傳統業(yè)務(wù)占比，提升公司在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。

　　顯然中國的云計算市場(chǎng)也是思科最為看重的一塊“蛋糕”。何軍表示，

　　思科正在通過(guò)結識更多的合作伙伴來(lái)實(shí)現中國業(yè)務(wù)的“逆轉”。

　　近日，中國的一家開(kāi)源云技術(shù)創(chuàng )業(yè)公司UnitedStack有云宣布完成C輪融資。據悉，此輪融資由思科和紅杉資本共同參與投資，紅杉資本也是UnitedStack有云A輪和B輪投資商。

　　UnitedStack有云是中國最早的OpenStack開(kāi)源云計算公司，也是第一個(gè)提供托管私有云服務(wù)的云公司，而思科則是企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上華為最大的競爭對手，也是全球最為知名的IT提供商。

　　“企業(yè)市場(chǎng)對于OpenStack云需求在中國已經(jīng)是時(shí)點(diǎn)到了，但是這個(gè)市場(chǎng)起來(lái)了不代表這個(gè)市場(chǎng)成熟了，挑戰更多的是在于未來(lái)的成熟化運營(yíng)。”思科大中華區云計算與數字化服務(wù)部門(mén)總經(jīng)理何軍表示，很多人對思科的認識停留在過(guò)去多年強勢收購的看法，但在思科的全球投資策略中，戰略合作是其中重要的一環(huán)。而在云計算市場(chǎng)上，思科希望構造一個(gè)跨全球合作的生態(tài)體系。

　　云業(yè)務(wù)“落地”

　　從全球來(lái)說(shuō)，思科正在進(jìn)入一個(gè)全新的轉型期，從一個(gè)硬件廠(chǎng)商轉型為“軟件+服務(wù)”的廠(chǎng)商，而如同其他大型IT公司一樣，思科也在試圖降低傳統業(yè)務(wù)占比，提升公司在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。

　　顯然中國的云計算市場(chǎng)也是思科最為看重的一塊“蛋糕”。何軍表示，OpenStack是思科最關(guān)心也是最重要的技術(shù)和發(fā)展方向。

　　OpenStack是一個(gè)由NASA和Rackspace發(fā)起、多家公司共同參與開(kāi)發(fā)的、提供開(kāi)發(fā)及管理云基礎架構服務(wù)所需平臺的開(kāi)源項目。全球云計算應用進(jìn)程突飛猛進(jìn)，以OpenStack為代表的開(kāi)源云計算平臺飛速成長(cháng)，而OpenStack的出現打破了亞馬遜和谷歌等少數公司在云計算領(lǐng)域的壟斷，使更多用戶(hù)能夠以更低的成本、更高效的方式來(lái)使用云計算。

　　而在中國市場(chǎng)，OpenStack正受到越來(lái)越多IT廠(chǎng)商、云初創(chuàng )廠(chǎng)商和傳統企業(yè)的歡迎，諸如銀行、政府機構、能源企業(yè)、制造業(yè)等紛紛采用OpenStack開(kāi)源云平臺。

　　在創(chuàng )立UnitedStack之前，創(chuàng )始人程輝在新浪負責國內第一個(gè)商業(yè)PaaS平臺SAE的技術(shù)及運維，同時(shí)，還在新浪組建了中國第一個(gè)專(zhuān)業(yè)的OpenStack團隊，并上線(xiàn)了國內第一個(gè)OpenStack云服務(wù)。短短兩年間，UnitedStack相繼與騰訊、百度云安全、思科、戴爾、浪潮、Mellanox、華訊、山石網(wǎng)科建立了合作伙伴關(guān)系。這種快速崛起的實(shí)力吸引了思科的注意。

　　思科此前已經(jīng)在全球的云計算市場(chǎng)上收獲頗豐，在與UnitedStack洽談之前，已經(jīng)收購了美國一家提出云托管理念的公司Matycloud，業(yè)務(wù)模式與UnitedStack類(lèi)似。

　　“目前思科在云計算的戰略中希望構造的是一個(gè)跨全球合作的生態(tài)體系。這個(gè)生態(tài)體系里面，有云的提供商、云的建造商、云的零售商、專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商、應用合作開(kāi)發(fā)商。”據何軍介紹，思科在全球云計算領(lǐng)域有60到70家不同領(lǐng)域的合作伙伴，而UnitedStack將能把思科業(yè)務(wù)更快地實(shí)現中國落地。

　　中國業(yè)務(wù)挑戰

　　雖然思科以及其他的美國科技巨頭都把中國市場(chǎng)視為未來(lái)最大的蛋糕，但中國市場(chǎng)的收入目前在思科整體收入中的占比僅在個(gè)位數，幾十億美元的盤(pán)子，相較于華為在中國上百億美元的規模并不多。

　　此前，思科前任CEO錢(qián)伯斯在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，思科正在全球市場(chǎng)經(jīng)受挑戰，而中國的挑戰尤為明顯。

　　“在中國，我們要應對挑戰，要專(zhuān)注于市場(chǎng)轉型。有時(shí)會(huì )容易一些，就像三四年前那樣;有時(shí)這會(huì )非常困難，就像現在這樣。”錢(qián)伯斯所指的挑戰是，從全球來(lái)說(shuō)，思科正在進(jìn)入一個(gè)全新的轉型期，而在中國，如同其他大型IT公司一樣，思科也備受“棱鏡門(mén)”事件的影響。

是思科最關(guān)心也是最重要的技術(shù)和發(fā)展方向。

　　OpenStack是一個(gè)由NASA和Rackspace發(fā)起、多家公司共同參與開(kāi)發(fā)的、提供開(kāi)發(fā)及管理云基礎架構服務(wù)所需平臺的開(kāi)源項目。全球云計算應用進(jìn)程突飛猛進(jìn)，以OpenStack為代表的開(kāi)源云計算平臺飛速成長(cháng)，而OpenStack的出現打破了亞馬遜和谷歌等少數公司在云計算領(lǐng)域的壟斷，使更多用戶(hù)能夠以更低的成本、更高效的方式來(lái)使用云計算。

　　而在中國市場(chǎng)，OpenStack正受到越來(lái)越多IT廠(chǎng)商、云初創(chuàng )廠(chǎng)商和傳統企業(yè)的歡迎，諸如銀行、政府機構、能源企業(yè)、制造業(yè)等紛紛采用OpenStack開(kāi)源云平臺。

　　在創(chuàng )立UnitedStack之前，創(chuàng )始人程輝在新浪負責國內第一個(gè)商業(yè)PaaS平臺SAE的技術(shù)及運維，同時(shí)，還在新浪組建了中國第一個(gè)專(zhuān)業(yè)的OpenStack團隊，并上線(xiàn)了國內第一個(gè)OpenStack云服務(wù)。短短兩年間，UnitedStack相繼與騰訊、百度云安全、思科、戴爾、浪潮、Mellanox、華訊、山石網(wǎng)科建立了合作伙伴關(guān)系。這種快速崛起的實(shí)力吸引了思科的注意。

　　思科此前已經(jīng)在全球的云計算市場(chǎng)上收獲頗豐，在與UnitedStack洽談之前，已經(jīng)收購了美國一家提出云托管理念的公司Matycloud，業(yè)務(wù)模式與UnitedStack類(lèi)似。

　　“目前思科在云計算的戰略中希望構造的是一個(gè)跨全球合作的生態(tài)體系。這個(gè)生態(tài)體系里面，有云的提供商、云的建造商、云的零售商、專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商、應用合作開(kāi)發(fā)商。”據何軍介紹，思科在全球云計算領(lǐng)域有60到70家不同領(lǐng)域的合作伙伴，而UnitedStack將能把思科業(yè)務(wù)更快地實(shí)現中國落地。

　　中國業(yè)務(wù)挑戰

　　雖然思科以及其他的美國科技巨頭都把中國市場(chǎng)視為未來(lái)最大的蛋糕，但中國市場(chǎng)的收入目前在思科整體收入中的占比僅在個(gè)位數，幾十億美元的盤(pán)子，相較于華為在中國上百億美元的規模并不多。

　　此前，思科前任CEO錢(qián)伯斯在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，思科正在全球市場(chǎng)經(jīng)受挑戰，而中國的挑戰尤為明顯。

　　“在中國，我們要應對挑戰，要專(zhuān)注于市場(chǎng)轉型。有時(shí)會(huì )容易一些，就像三四年前那樣;有時(shí)這會(huì )非常困難，就像現在這樣。”錢(qián)伯斯所指的挑戰是，從全球來(lái)說(shuō)，思科正在進(jìn)入一個(gè)全新的轉型期，而在中國，如同其他大型IT公司一樣，思科也備受“棱鏡門(mén)”事件的影響。