ARM生態(tài)顛覆ARM構架？

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，ARM無(wú)處不在。在從ARM成立至今的25年里，基于ARM架構的芯片全球出貨量已經(jīng)超過(guò)750億。在智能手機領(lǐng)域，稱(chēng)ARM處于統治地位并不為過(guò)。

　　但ARM在面向消費者的計算領(lǐng)域取得如今的地位，時(shí)間并不長(cháng)。在不到十年的時(shí)間里，在PC時(shí)代被視為牢不可破的wintel聯(lián)盟(基于intel構架與windows操作系統的計算設備)已經(jīng)不再是消費級互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的主流。

　　在A(yíng)RM成立25周年之際，ARM先人一步地開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題：ARM構架會(huì )被顛覆嘛?誰(shuí)來(lái)顛覆ARM?

　　在五六年前，智能手機的掀起的潮流給了ARM前所未有的成長(cháng)空間。當時(shí)在A(yíng)RM內部，與之配套的技術(shù)儲備雖然不弱，但其實(shí)并非最重要的業(yè)務(wù)——2010年之前，ARM來(lái)自個(gè)人消費市場(chǎng)的收入和前景看上去遠不如工業(yè)控制和嵌入式計算領(lǐng)域。

　　但ARM“輕公司”的特點(diǎn)使其快速順應了潮流，并在短短五年之內建立起自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和“一定規則下的開(kāi)源”環(huán)境。正如大家所知，ARM并不自己生產(chǎn)芯片，而是提供芯片設計方案和技術(shù)知識產(chǎn)權，授權合作伙伴生產(chǎn)。大家所熟知的蘋(píng)果、高通、三星、MTK……這些合作伙伴一同推動(dòng)ARM構架成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)底層計算力的標準。

　　誰(shuí)來(lái)顛覆ARM，就是在這個(gè)背景下ARM內部產(chǎn)生的討論。

　　開(kāi)放消解顛覆

　　沒(méi)有人否認智能硬件時(shí)代將近。關(guān)鍵是，智能硬件時(shí)代是什么樣的，有什么樣的技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)機會(huì )——對于這個(gè)問(wèn)題，還沒(méi)有統一的答案。

　　從商業(yè)的角度而言，ARM被寄予的期望不僅是要守住在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )造的輝煌，更多的是如何從底層帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)從技術(shù)上先跨入智能硬件時(shí)代。

　　在“2015ARM年度技術(shù)論壇”上，ARM全球執行副總裁兼大中華區總裁吳雄昂認為，ARM經(jīng)得住考驗。

　　事實(shí)上，在兩年前“可穿戴設備”概念剛剛起步，芯片行業(yè)已經(jīng)有對新構架取代ARM的討論。但行業(yè)實(shí)踐證明了，使用ARM構架來(lái)搭建可穿戴計算設備，仍然是目前最優(yōu)的選擇。ARM也適時(shí)在其中起到了正面推動(dòng)作用。

　　吳雄昂對“誰(shuí)來(lái)顛覆ARM構架”的問(wèn)題并不陌生。他在A(yíng)RM內外部都曾經(jīng)被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。他的答案是：“技術(shù)的發(fā)展總是超乎想象，沒(méi)有什么是技術(shù)不能實(shí)現的。但取得技術(shù)成果的關(guān)鍵是投入度?！?/p>

　　吳雄昂認為，在對智能硬件時(shí)代的技術(shù)創(chuàng )新投入度上，ARM已經(jīng)在全力以赴。在投入度足夠的基礎上，ARM又足夠開(kāi)放，這是ARM不斷創(chuàng )新的驅動(dòng)力。

　　“相對于自己從零開(kāi)始，選擇一個(gè)技術(shù)投入和服務(wù)水準都足夠高的合作伙伴，是成本更低成功率更高的選擇?！眳切郯赫f(shuō)，“更重要的是，ARM不限制合作伙伴一定要做什么一定不能做什么。當ARM生態(tài)中有足夠多的伙伴在做某一個(gè)技術(shù)方向時(shí)，會(huì )推動(dòng)ARM向其投入技術(shù)資源。而ARM的優(yōu)勢就在于提供技術(shù)構架的完整性，一旦開(kāi)始投入，ARM能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶入正向的循環(huán)?！?/p>

　　吳雄昂用Linux舉例，認為ARM具備Linux的開(kāi)源精神：“你看，沒(méi)有人說(shuō)要顛覆Linux吧，只會(huì )在Linux上做更多的改進(jìn)來(lái)實(shí)現自己的開(kāi)發(fā)目的。ARM也是一樣，而且ARM更愿意調整自己去適應整個(gè)行業(yè)的需求。為什么還要繞開(kāi)ARM去另做一個(gè)東西呢?”

　　ARM 全球執行副總裁兼大中華區總裁吳雄昂 (Allen Wu)

　　顛覆ARM構架的，恰恰是ARM生態(tài)

　　“ARM生態(tài)”的提法并不是第一次見(jiàn)，在有紀念ARM成立25周年意味的“2015ARM年度技術(shù)論壇”上，ARM生態(tài)再度被提起。而這也許是最能回答“誰(shuí)來(lái)顛覆ARM”的線(xiàn)索。