切忌用“政績(jì)工程”思維發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)

　　集成電路產(chǎn)業(yè)上升為國家戰略，這是整個(gè)半導體產(chǎn)業(yè)的幸事?！笆濉睍r(shí)期將是我國集成電路產(chǎn)業(yè)趕超國外的關(guān)鍵五年，從發(fā)展戰略方向看，我們應該聚焦在兩個(gè)方面：一是要有持續性投入，二是要統籌好各地發(fā)展。

　　對集成電路投入的力度要保持持續性，這是用沉重的代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗。

　　比如，當年的成都成芯由于沒(méi)有持續性投資，最終落得*賣(mài)給德州儀器的命運，從國有性質(zhì)變成了純外資企業(yè)。所以，“十三五”期間國家在重大專(zhuān)項和重點(diǎn)科技計劃上還應該進(jìn)一步加大力度。千萬(wàn)不要以為有1000多億元的產(chǎn)業(yè)基金投下去，就萬(wàn)事大吉。集成電路是一個(gè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為迅速的行業(yè)，投資沒(méi)有持續性是集成電路發(fā)展中的大忌。投資特別是技術(shù)研發(fā)資金的投入必須有持續性，才能跟得上國際的步伐。

　　在加大對集成電路產(chǎn)業(yè)持續投資的同時(shí)，國家更要有整體布局，地方政府不能各唱各調。同樣有著(zhù)前車(chē)之鑒的慘痛教訓。我們發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)一直持開(kāi)放的心態(tài)，希望更多技術(shù)先進(jìn)、高質(zhì)量的半導體項目落戶(hù)中國，同時(shí)，我們也不能來(lái)者不拒，不管項目是否適合本地產(chǎn)業(yè)環(huán)境，而一味地為了招商引資而引進(jìn)集成電路項目。

　　實(shí)際上，少數境外集成電路企業(yè)在中國投資時(shí)確實(shí)存在一些問(wèn)題。

　　一是“畫(huà)大餅”，把要投資的消息放出去，規模上能說(shuō)全球第一就不說(shuō)全球第二，甚至說(shuō)利用產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)幾百家企業(yè)落戶(hù)，做產(chǎn)業(yè)集群。

　　二是“撒大網(wǎng)”，“魚(yú)餌”放出去后，與好幾個(gè)城市進(jìn)行考察交流談判，搜集每個(gè)地方在現金補貼、土地、稅收等多方面的優(yōu)惠。

　　三是“釣大魚(yú)”，把多個(gè)地方開(kāi)出的優(yōu)惠政策中每個(gè)環(huán)節最好的政策集中在一起，組成一個(gè)“最優(yōu)條件”，拿去和各地分別談;

　　四是鎖定“冤大頭”，經(jīng)過(guò)精心談判和“威逼利誘”后，就有“冤大頭”上鉤了。

　　當下各地都在積極上馬集成電路產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。各地發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的熱情應該鼓勵，但更需要加以規范，尤其要限制一些地方以“政績(jì)工程”的思維模式引進(jìn)項目，不計成本地招商引資。否則有可能導致無(wú)序競爭，重蹈前幾年LED、太陽(yáng)能等行業(yè)盲目投資、低水平重復建設的覆轍，尤其在發(fā)展集成電路制造業(yè)上更要謹慎。

　　此外，雖然目前我國發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的形勢一片大好，但是“我泱泱大國，要讓四方來(lái)拜”的想法要不得，避免“低水平重復建設”不等于來(lái)合作建廠(chǎng)就必須上馬最先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)。實(shí)際上，之前讓很多人“看不慣”的包括臺灣聯(lián)電在廈門(mén)的項目和臺灣力晶在合肥的項目，原因也基本就是“你出的錢(qián)不多”、“你的技術(shù)不是頂級的”、“你自己本身過(guò)得也不怎么樣”，等等。就目前來(lái)看，前者由于進(jìn)展較快，業(yè)內對其印象已經(jīng)得到改觀(guān)。追求“最好”的心情可以理解，但是合適的才是最好的，項目建起來(lái)更要活下去。

　　集成電路是一個(gè)高度國際化的產(chǎn)業(yè)，我們在發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)時(shí)必須走開(kāi)放、合作、聯(lián)盟的路徑。國際化是中國企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展方向，企業(yè)需要在自主創(chuàng )新與國際合作中，找到一種共贏(yíng)的模式，擺脫過(guò)去單純的兼并或“引進(jìn)-消化吸收-再創(chuàng )新”的發(fā)展思路;海外企業(yè)來(lái)華發(fā)展，也需要尋找一種“你中有我，我中有你”的合作模式。說(shuō)白了，不管什么合作模式，能共贏(yíng)的，就是好模式。