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樂(lè )視TCL的婚姻能像小米美的一樣甜蜜嗎?

作者: 時(shí)間:2015-12-15 來(lái)源:騰訊科技 收藏
編者按:對正處于轉型期TCL而言,需要找到一個(gè)可靠的互聯(lián)網(wǎng)伙伴幫助轉型,而對正在迅速擴張商業(yè)版圖的樂(lè )視而言,TCL也能提供可貴的硬件制造、品牌以及渠道資源,以維持樂(lè )視生態(tài)的持續增長(cháng)。

  的聯(lián)姻像極一出反轉劇。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/284346.htm

  就在今年上半年,集團董事長(cháng)兼總裁李東生還發(fā)表過(guò)“電視有三大軟肋”、“我也看不懂的模式”等言論,但短短幾個(gè)月后,在一場(chǎng)18.7億人民幣的資本游戲后,這對昔日對手宣布“喜結連理”。

  12月11日,發(fā)布公告,宣布旗下控股子公司TCL多媒體與樂(lè )視網(wǎng)控股子公司樂(lè )視致新簽訂了《股份認購協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)議”)。

  根據協(xié)議安排,樂(lè )視網(wǎng)通過(guò)樂(lè )視致新在香港設立的全資子公司投資2,267,525,000港元(約18.71億人民幣),以6.5港元/股的價(jià)格認購TCL多媒體新股348,850,000股。

  本次投資完成后,樂(lè )視網(wǎng)將通過(guò)樂(lè )視致新持有TCL多媒體約20%的股份,并向TCL多媒體提名2名董事。

  盡管TCL與樂(lè )視的這場(chǎng)資本聯(lián)姻讓外界頗為意外,但事實(shí)上雙方合作也并非無(wú)跡可尋。


樂(lè )視TCL的婚姻能像小米美的一樣甜蜜嗎?


  在今年9月底的TCL新品發(fā)布會(huì )上,TCL董事長(cháng)兼CEO李東生(微博)在接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)曾表示,與樂(lè )視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,傳統家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷,轉型存在一些困難?!霸谶@個(gè)過(guò)程中,要自我否定很多東西,打破原有固有思維的禁錮?!?/p>

  而轉型成功與否的關(guān)鍵,取決于自身的開(kāi)放程度?!八械姆?wù)的單位包括無(wú)線(xiàn)的TCL終端,一定要有開(kāi)放的心態(tài),”“未來(lái)歡網(wǎng)非TCL終端用戶(hù)會(huì )達到50%以上?!?/p>

  對于TCL會(huì )有多開(kāi)放的問(wèn)題,李東生回答,“未來(lái)甚至可能和樂(lè )視會(huì )有合作?!?/p>

  TCL新品發(fā)布會(huì )兩個(gè)多月后,TCL和樂(lè )視的聯(lián)姻真正落定,再次印證了市場(chǎng)競爭中沒(méi)有永遠的敵人。

  客觀(guān)來(lái)看,這場(chǎng)聯(lián)姻是一場(chǎng)雙方互取所需的聯(lián)姻。

  TCL轉型需要互聯(lián)網(wǎng)伙伴

  轉型已經(jīng)成為傳統家電行業(yè)的一大關(guān)鍵詞,TCL也不例外。在轉型的大背景下,TCL牽手樂(lè )視的邏輯非常明晰。

  對紅利出盡的家電行業(yè)而言,一個(gè)悲觀(guān)的事實(shí)正籠罩上空:整個(gè)家電市場(chǎng)已經(jīng)觸及了難以繼續向上的天花板。

  從今年半年報來(lái)看,TCL多媒體電子業(yè)務(wù)收入同比下滑4.22億。宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣、家電刺激政策退出以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傳統家電門(mén)口氣勢洶洶的進(jìn)攻,共同蠶食了家電企業(yè)的市場(chǎng)份額。

  互聯(lián)網(wǎng)、智能化成為家電企業(yè)轉型的兩大熱詞,已經(jīng)頗有成績(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),則成為家電企業(yè)競相模仿的對象。

  去年,TCL提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙+戰略,希冀通過(guò)發(fā)展智能終端、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),嘗試轉型的可能。在電視業(yè)務(wù)上,TCL聯(lián)手愛(ài)奇藝、海信和11家互聯(lián)網(wǎng)視頻簽約,模仿互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行內容生態(tài)布局。

  根據TCL公告提供的數據,當前TCL通過(guò)歡網(wǎng)和全球播觸達超過(guò)2000萬(wàn)的電視用戶(hù),在智能電視生態(tài)布局上,TCL有自主運營(yíng)的家庭電影院線(xiàn)、教育、智能epg、應用商店、大數據業(yè)務(wù)等。

  但與樂(lè )視大舉投入內容不同,TCL的內容來(lái)自合作伙伴,內容聯(lián)盟相對脆弱。而在用戶(hù)運營(yíng)這一課題前,老牌家電廠(chǎng)商TCL仍是一個(gè)新學(xué)生。

  此前,美的與小米聯(lián)姻所取得的成果,或許能夠給家電廠(chǎng)商提供正向反饋。在轉型的大背景下,TCL選擇在智能電視領(lǐng)域戰績(jì)較佳的樂(lè )視也就不難理解。


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