日本彩電業(yè)到底有多慘 瘦死的駱駝比馬還小

　　最近兩三年的退出和改革，以彩電為代表的日本黑色家電產(chǎn)業(yè)和以空調、空氣凈化器為代表的日本白色家電產(chǎn)業(yè)，不管是內比，還是外比，規模差距都在急速擴大化，駱駝也有比馬小的時(shí)候了。

　　根據該國電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )(JEITA)的統計，10月份，包括彩電、相機在內的視頻類(lèi)黑電產(chǎn)品，日本國內出貨總額微增2%至496億日元，當月整個(gè)日本黑色家電(該國稱(chēng)民用消費電子產(chǎn)業(yè))的總出貨額為1051億日元，按年增長(cháng)7.6%。

　　9月份，視頻類(lèi)黑電產(chǎn)品出貨額下跌18.7%至505億日元，平板電視出貨量下跌31.4%;整個(gè)黑色家電下跌10.4%至1067億日元。8月份的數據分別是482億日元和898億日元;7月份的數據分別是501億日元和1062億日元;1-6月份的數據是按年跌9.4%至2954億日元，按年跌11.4%至5984億日元。

　　綜合看，2015年1-10月份的時(shí)間里，日本彩電、相機所在的視頻類(lèi)家電產(chǎn)品的出貨額僅4938億日元，而整個(gè)黑色家電產(chǎn)業(yè)的出貨額僅10062億日元。

　　這么看的話(huà)，可能不明顯。我們來(lái)看看日本白色家電產(chǎn)業(yè)就知道現在日本彩電業(yè)的市況多慘了。僅2015年4-10月份，日本白色家電的國內出貨額達11098億日元。白電7個(gè)月的數據就遠遠超過(guò)了黑電10個(gè)月的數據。

　　據家電網(wǎng)了解，日本白色家電產(chǎn)業(yè)規模首次超越黑色家電產(chǎn)業(yè)是在2012年底。當時(shí)日本國內黑色家電的總出貨額是1.6054萬(wàn)億日元，在2012年之前，這個(gè)數據一直都是2萬(wàn)億日元以上，越往回數，數值越高。

　　白電超越黑電，迄今不過(guò)三年時(shí)間，且當年的白電并不是短期完成的，而是花費了13年的時(shí)間。

　　一方面，這顯示出日本黑色家電產(chǎn)業(yè)的根基很扎實(shí)，日本電子立國，統治全球消費電子產(chǎn)業(yè)多年，確實(shí)不是蓋的，白色家電花了13年時(shí)間，還是在日本黑電產(chǎn)業(yè)逐漸沒(méi)落的時(shí)候，才趁機給超了。

　　另一方面，我們也比較驚訝的是，日本黑色家電產(chǎn)業(yè)雄霸世界多年，短短三、五年時(shí)間就淪落到現在這個(gè)地步，2015年10個(gè)月的總額還不到3年前一年總額的零頭，這也印證了來(lái)自中韓家電企業(yè)的外部競爭擠壓是多么慘烈和嚴峻。

　　更關(guān)鍵的是，在這場(chǎng)轟轟烈烈的彩電、黑色家電全球產(chǎn)業(yè)大變局中，有的家電日企轉型初顯成效，有的家電日企還在泥潭中掙扎，截然不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向是中國家電企業(yè)當下轉型和未來(lái)謀變的重要經(jīng)驗和范例。

　　在彩電產(chǎn)品領(lǐng)域，近期一個(gè)最好的案例。就是日本彩電品牌松下跟隨韓國LG電子和中國創(chuàng )維集團，要在2016年規模上市銷(xiāo)售OLED有機電視。雖然都是LGD的面板，但是松下搭載的是自己的圖像處理技術(shù)，不是LG的，也不是創(chuàng )維的。

　　其實(shí)電視機面板這東西作為上游產(chǎn)業(yè)鏈，大體上是共通的。三星的面板可以自己用，也可以賣(mài)給TCL、創(chuàng )維、索尼、海信。我們看到的電視機或許牌子各種各樣，但是很多電視機用的其實(shí)是同一家企業(yè)的面板。有些互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商的彩電產(chǎn)品，甚至直接就是創(chuàng )維、海信代工的，但是為了博取新用戶(hù)關(guān)注，必須要造個(gè)話(huà)題，打造所謂生態(tài)圈，要顛覆傳統彩電行業(yè)。

　　有一家彩電企業(yè)高管曾說(shuō)，別看終端打得厲害，有的企業(yè)彩電是這個(gè)型號，有的是那個(gè)型號，各說(shuō)各的好，但其實(shí)背后用的可能都是上游廠(chǎng)商同一塊面板上切割下來(lái)的，只是后續整機廠(chǎng)商自己的背光技術(shù)、音像技術(shù)等不一樣，有時(shí)候甚至一臺液晶電視成品，我們自己都不知道面板是哪家的。

　　據家電網(wǎng)了解，現在的上游面板廠(chǎng)商和彩電終端制造商的模式是不同的。華星光電雖然是TCL集團的，但是面板照樣賣(mài)給三星、長(cháng)虹、創(chuàng )維、海信這些企業(yè)。三星曾在美國CES展出110英寸超高清電視機，面板就是中國京東方研發(fā)和生產(chǎn)的。

　　所以中國和韓國面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也是間接打破日本面板產(chǎn)業(yè)壟斷的一個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)而把日本彩電產(chǎn)業(yè)的垂直經(jīng)營(yíng)體系擊得粉碎。日本人過(guò)去是終身雇傭制，大到產(chǎn)品銷(xiāo)售，小到零部件，都是自己來(lái)生產(chǎn)，自己來(lái)組裝，所以早年的日本進(jìn)口家電質(zhì)量很好，質(zhì)量把控比較嚴。

　　垂直經(jīng)營(yíng)的弊端就是沒(méi)辦法應對中韓彩電企業(yè)的價(jià)格競爭，因為各項成本都很高，加上特殊的終身雇傭制。我們看到，大部分日企的方式都是直接拋掉家電業(yè)務(wù)，直接退出不干，因為改革也是需要成本的。索尼、東芝這些企業(yè)也嘗試保留家電業(yè)務(wù)，削減成本，裁員，各種措施，但是都沒(méi)有明顯的效果。

　　日本彩電產(chǎn)業(yè)的凋零現狀，一部分原因是外部的競爭，然而核心的原因還是企業(yè)自身對市場(chǎng)的判斷，松下、日立這類(lèi)是直接不看好家電類(lèi)的消費級業(yè)務(wù)，轉型B2B企業(yè)級業(yè)務(wù)，慢慢走上穩定的收益道路;而索尼、夏普、東芝這類(lèi)是遲遲不愿拋掉家電包袱，認為市場(chǎng)還有空間，意圖東山再起，索尼手機2年前的目標還要超蘋(píng)果、三星。由于財務(wù)負擔大，對新增長(cháng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度也不夠，形成不良循環(huán)，走入怪圈甚至死胡同。