諾基亞高管：收購阿朗是轉型所需 或裁員超1.7萬(wàn)人

　　據國外媒體報道，諾基亞公司周三將召開(kāi)股東大會(huì )，對收購阿爾卡特-朗訊一事投票。曾經(jīng)的手機巨頭能否憑借這樁交易成功轉型為設備供應商，《紐約時(shí)報》以該交易的準備工作，以及過(guò)往收購的經(jīng)歷為角度，對此進(jìn)行了報道。

　　以下為文章內容節選：

　　諾基亞總部有一道走廊，里面擺放的照片濃縮了公司150年的歷史。這條走廊生動(dòng)地記錄了諾基亞從19世紀一家膠靴制造商轉型為全球最大手機制造商的過(guò)程。在鼎盛時(shí)期，這家公司的市值有2500億美元之巨。

　　但昔日的輝煌早已成為過(guò)往云煙。

　　諾基亞將在2016年年初完成對阿爾卡特-朗訊的收購。阿爾卡特-朗訊是家美法合資公司，而收購交易的規模為166億美元。

　　諾基亞周三將在芬蘭赫爾辛基召開(kāi)股東大會(huì )，屆時(shí)股東將批準這一交易。雖然阿朗股東方面有些許不愿，但年末的一項換股協(xié)議會(huì )讓他們獲得新公司大約三分之一的股份，他們也將支持這一交易。(諾基亞股東將持有其余股份。)

　　諾基亞的努力面臨著(zhù)很大阻礙。這家公司必須避免過(guò)去電信行業(yè)那種一波三折、成本高昂的收購交易。這些交易帶來(lái)的問(wèn)題通常要多過(guò)答案。此外，諾基亞還面臨著(zhù)激烈的競爭。就在公司準備數年來(lái)最大一筆收購交易之時(shí)，仰仗低成本的中國對手以及全球運營(yíng)商削減開(kāi)支已經(jīng)影響了行業(yè)的增長(cháng)預期。

　　不過(guò)，現年48歲的諾基亞首席執行官蘇立(Rajeev Suri)表示，收購阿爾卡特-朗訊，正是公司進(jìn)行長(cháng)達數年轉型所需要的。對公司的大調整包括超過(guò)1.7萬(wàn)人的裁員，以及對數字地圖等不需要業(yè)務(wù)的出售。

　　蘇立在與亞洲客戶(hù)會(huì )面的間隙返回芬蘭?！拔医诱乒镜臅r(shí)候，我們正處在危機邊緣。能做實(shí)一項可以讓我們成為業(yè)界第一的收購。這是件非常激動(dòng)人心的事情，”他說(shuō)?！巴ㄟ^(guò)這筆交易，我們將提高自己在客戶(hù)那里的重要性，”他補充說(shuō)?！拔覀兙邆涞囊幠⑹刮覀兂蔀閼鹇约壓献骰锇??！?/p>

　　分析師表示，兩家公司確有互補：諾基亞擅長(cháng)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，而阿朗最出名的是其路由器和用于建設寬帶網(wǎng)絡(luò )的其他設備。

　　但是，像Verizon無(wú)線(xiàn)和西班牙電信這樣的運營(yíng)商正在削減對移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的投資。這類(lèi)運營(yíng)商占到了兩家公司營(yíng)收的很大一部分。行業(yè)人士擔心，規模擴大后的諾基亞或許無(wú)法找到新客戶(hù)來(lái)抵消全球電信行業(yè)的衰退。包括美國在內的市場(chǎng)，銷(xiāo)售表現都很一般。

　　從歷史中也能發(fā)現這種憂(yōu)慮的原因。2006年阿爾卡特與朗訊的合并引發(fā)了企業(yè)內訌，銷(xiāo)售下滑，最終是大規模裁員。諾基亞與德國工業(yè)巨頭西門(mén)子建立的合資企公司，也面臨著(zhù)許多同樣的問(wèn)題，最終以諾基亞在2013年全盤(pán)收購了事。

　　“并購的歷史充斥著(zhù)狂妄自大，”Gartner的電信業(yè)分析師西爾萬(wàn)·法布爾(Sylvain Fabre)表示?！暗K立和他的團隊有不錯的記錄，可能會(huì )讓并購發(fā)揮作用?！?/p>

　　諾基亞于今年年初首次宣布收購阿朗。打那以后，公司就回顧了此前的交易，包括與西門(mén)子的合作，力圖避免重蹈覆轍。

　　負責諾基亞整合團隊的約格·厄倫美厄(Jorg Erlemeier)表示，這樁交易是按收購安排的，而非兩家公司的對等合并，這樣諾基亞的高管將就出任主要管理職位——這種方法可以避免公司擴大后在運營(yíng)上出現混亂。整合團隊目前有超過(guò)1000人，自從4月起每周都要開(kāi)會(huì )協(xié)商物流、公司架構以及交易完成前可能的裁員等事項。

　　從過(guò)去來(lái)看，外國公司收購法國大企業(yè)總有麻煩。這部分是因為法國政府在電信、電力等所謂戰略資產(chǎn)中持有股份。通用電氣在提出收購阿爾斯通電力資產(chǎn)的時(shí)候，就遭到了法國政府的阻攔。

　　不過(guò)，法國政府在阿爾卡特-朗訊中的持股比例不到4%，而且諾基亞保證公司將保留在法國本土的工作崗位，并建立1.05億美元的基金支持當地的科技公司。就目前來(lái)說(shuō)，這種做法緩和了法國政界的擔憂(yōu)情緒。

　　在被問(wèn)及對即將到來(lái)的收購有何種看法時(shí)，阿爾卡特-朗訊的臨時(shí)CEO菲利普·加繆(Philippe Camus)表示：“我很現實(shí);這是必須做的事情。我們處在全球化的市場(chǎng)中。歐洲的一流企業(yè)不一定全都要在法國?！?br />