<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 市場(chǎng)分析 > 中國手機企業(yè)提速布局“一帶一路” 誰(shuí)是背后支持者?

中國手機企業(yè)提速布局“一帶一路” 誰(shuí)是背后支持者?

作者: 時(shí)間:2015-11-26 來(lái)源:中新網(wǎng) 收藏

  11月24日電近年來(lái),中國企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快,曾由蘋(píng)果、三星等國外企業(yè)“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的全球手機通訊領(lǐng)域,也涌現出一大波搶占市場(chǎng)的中國品牌。而在“一帶一路”戰略推動(dòng)下,中興、、酷派、聯(lián)想、、一加等,布局海外市場(chǎng)的腳步正進(jìn)一步提速,“國貨逆襲戰”已經(jīng)吹響。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/283437.htm

  然而,在這條凝聚“光榮與夢(mèng)想”的“走出去”道路上,中國手機企業(yè)仍面臨著(zhù)創(chuàng )新研發(fā)能力欠缺、資金不足、品牌溢價(jià)能力偏弱等困難。何以解憂(yōu)?“借力”成了不少企業(yè)的選擇。于是,以高通為代表的一批跨國企業(yè),一定程度上成為了中國企業(yè)“走出去”的背后支持者。

  中國手機廠(chǎng)商迎“一帶一路”戰略紅利

  今年以來(lái)各大調研機構發(fā)布數據報告顯示,中國手機市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展后增速開(kāi)始放緩。2014年全年,中國手機市場(chǎng)累計出貨量為4.52億部,比2013年下降21.9%。來(lái)自GFK的最新統計數據顯示,在剛剛過(guò)去不久的2015年二季度,中國市場(chǎng)智能手機銷(xiāo)量為8870萬(wàn)臺,相比一季度的9860萬(wàn)臺再度下滑10%。

  IDC分析師稱(chēng),2015年全球智能手機市場(chǎng)增長(cháng)整體放緩,而中國智能手機市場(chǎng)漸趨飽和是全球市場(chǎng)疲軟的重要原因。分析數據預計今年全球智能手機出貨量將僅增長(cháng)11.3%,去年同期數據為27.6%,同比下滑16.3%。而中國市場(chǎng)增長(cháng)率更是首次低于全球,僅為2.5%。

  市場(chǎng)放緩造成的手機庫存問(wèn)題成為廠(chǎng)商們當前最為頭疼的事情。而隨著(zhù)今年3月份,市場(chǎng)期待已久的“一帶一路”具體路線(xiàn)圖面世。受益于“一帶一路”信息設施互聯(lián)互通等相關(guān)政策落地,中國通信企業(yè)走出國門(mén)、走向世界的腳步正在加快,印度、拉美等新興市場(chǎng)的快速崛起,成為中國手機廠(chǎng)商的新一輪增長(cháng)點(diǎn)。盡管目前中國品牌手機在國際市場(chǎng)份額尚不占優(yōu)勢,但“中華酷聯(lián)”、等中國本土企業(yè)領(lǐng)先品牌已逐步在第一波“走出去”浪潮中嶄露頭角。

  據了解,幾大國內手機品牌企業(yè)中,已在160個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù),成為全球第一大通訊設備商;中興則躋身世界三大LTE設備供應商之列,5月份在俄羅斯簽署約12億元的智慧城市合作協(xié)議;酷派早在2006年便開(kāi)始部署海外市場(chǎng),目前業(yè)務(wù)范圍已擴展至美國、歐洲、亞太等地;聯(lián)想集團于今年1月底以29.1億美元收購摩托羅拉移動(dòng),被認為是國產(chǎn)手機品牌“國際化”的信號;則在積極開(kāi)拓印度市場(chǎng)……

  更能體現中國手機企業(yè)“走出去”成果的是市場(chǎng)份額的快速擴張。市場(chǎng)調研機構TrendForce發(fā)布報告顯示,2014年,盡管三星和蘋(píng)果全球銷(xiāo)量仍處于領(lǐng)頭羊的位置,但全球十大智能手機品牌中,中國獨占其六,分別為收購摩托羅拉公司的聯(lián)想、,小米、酷派、中興和TCL。背后則是短短四年中國產(chǎn)智能手機出貨量占全球市場(chǎng)份額從2010年幾乎為零,躍升至2014年的40%。有業(yè)內預測,2015年中國智能手機全球總體市場(chǎng)份額將會(huì )超過(guò)50%。

  專(zhuān)利壁壘因素等制約中國手機企業(yè)“走出去”

  國際電信聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)趙厚麟9月份曾表示,中國推出的“一帶一路”等發(fā)展構想與國際電聯(lián)的發(fā)展方向有不少契合點(diǎn)。中國在電信領(lǐng)域發(fā)展突飛猛進(jìn),一些技術(shù)產(chǎn)品已處于世界領(lǐng)先水平,將在全球相關(guān)技術(shù)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

  毫無(wú)疑問(wèn),在某一些技術(shù)領(lǐng)域取得長(cháng)足發(fā)展的國內通信企業(yè)正在迎來(lái)“一帶一路”下“走出去”的黃金時(shí)代。但手機廠(chǎng)商“走出去”并不是簡(jiǎn)單的事情。長(cháng)期以來(lái)頭頂“世界工廠(chǎng)”背景的中國手機企業(yè),在“走出去”的過(guò)程中,產(chǎn)品很容易被海外市場(chǎng)視為“量大質(zhì)低”。相比蘋(píng)果、三星等全球知名手機品牌,國內手機企業(yè)在品牌影響力上存在較大差距。

  WPP旗下分析機構華通明略報告顯示,僅22%的中國以外消費者可以說(shuō)出至少一個(gè)中國品牌,在美國,甚至有94%的消費者說(shuō)不出任何一個(gè)中國品牌。這一定程度上反映出了中國品牌的影響力與其生產(chǎn)體量的不匹配。

  同時(shí),國產(chǎn)手機企業(yè)出海面臨專(zhuān)利技術(shù)等瓶頸問(wèn)題。三星電子擁有全世界最多與智能手機相關(guān)的專(zhuān)利,蘋(píng)果也擁有眾多的智能手機專(zhuān)利。大量專(zhuān)利技術(shù)讓三星、蘋(píng)果在高端市場(chǎng)形成了足夠高的產(chǎn)品壁壘。目前國內的手機廠(chǎng)商僅華為、中興等屈指可數的幾家在近幾年能夠在專(zhuān)利數量上與三星、蘋(píng)果對決。

  業(yè)內人士分析,隨著(zhù)中國的勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢逐漸消失,中國手機企業(yè)品牌走向世界,也將面臨產(chǎn)品成本走高的現實(shí),打造品牌獲取溢價(jià),從“制造”走向“智造”、“創(chuàng )造”,才是明智之舉。

  而這一系列轉變和突破,需要產(chǎn)品和技術(shù)的持續驅動(dòng)。中興、華為等企業(yè)發(fā)力全球市場(chǎng),無(wú)疑均在技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)利研發(fā)等方面投入了較大人力物力財力。以中興為例,2014年,中興通訊憑借2179件專(zhuān)利位居全球國際專(zhuān)利申請第三,至今中興通訊的全球專(zhuān)利已超過(guò)6萬(wàn)件。

  誰(shuí)是“走出去”背后支持者?

  在“一帶一路”大戰略下,中國手機企業(yè)為彌補技術(shù)、資金等短板,拓展全球市場(chǎng),無(wú)疑需要借助“他力”。于是,一大波中國企業(yè)“走出去”的背后支持者們應運而生。以技術(shù)、投資等多種形式幫助生態(tài)系統里的運營(yíng)商、OEM、ODM、渠道商等利益相關(guān)方。

  高通便是其中之一。2015年,高通進(jìn)入中國市場(chǎng)已經(jīng)21年,與中國的OEM廠(chǎng)商有著(zhù)近15合作年歷史。華為榮耀、中興努比亞、聯(lián)想ZUK、小米、一加等中國國產(chǎn)手機領(lǐng)先品牌均每年發(fā)布采用高通處理器的手機。

  作為全球性芯片生產(chǎn)商,高通在無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位而聞名,設計生產(chǎn)出全球最高端的全網(wǎng)通芯片。在美國行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的報告中,全球電子硬件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)擁有專(zhuān)利排名中高通公司的專(zhuān)利數量和質(zhì)量位居世界第一。3G、4G乃至更新的尚處于實(shí)驗之中的5G技術(shù),很多基礎原理都來(lái)自于高通推動(dòng)的技術(shù),這為高通奠定了強大的技術(shù)基礎,并幫助其成為全球跨國巨頭公司。

  有業(yè)內人士表示,中國通信企業(yè)走出去,除去中興、華為等有較多專(zhuān)利積累的廠(chǎng)商外,很難繞開(kāi)國際科技巨頭企業(yè)的專(zhuān)利授權“這道坎”。愛(ài)立信在印度起訴小米侵權就是一個(gè)典型的例子。據業(yè)內人士分析,小米與愛(ài)立信的專(zhuān)利糾紛沒(méi)有2-3年時(shí)間,可能很難會(huì )拿到最終判決,成為小米海外發(fā)展道路上的一塊絆腳石。不過(guò)小米依然成功進(jìn)入印度市場(chǎng),很大程度上是得益于高通的專(zhuān)利授權。尊重創(chuàng )新和知識產(chǎn)權是國際慣例,通過(guò)與高通等專(zhuān)利擁有者的合作,將有助于大大減少中國手機廠(chǎng)商“走出去”的技術(shù)專(zhuān)利短板問(wèn)題。

  高通全球副總裁及中國區市場(chǎng)部總經(jīng)理邱勝11月7日表示,中國手機企業(yè)走出去必須堅持創(chuàng )新與開(kāi)放合作。因為每個(gè)國家通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不同、文化習慣和法律制度等方面存在差異,企業(yè)走出去會(huì )面臨著(zhù)諸多挑戰。

  為此,高通今年上半年為中國客戶(hù)推出了一個(gè)全球計劃,幫助中國手機企業(yè)去打開(kāi)海外市場(chǎng)。

  今年4月,高通在深圳增加投入,設立專(zhuān)門(mén)團隊來(lái)服務(wù)中國OEM和ODM客戶(hù)展開(kāi)出口服務(wù),幫助中國企業(yè)與海外其他市場(chǎng)的區域團隊,把需求和供應匹配,為中國企業(yè)提供連接海外市場(chǎng)的接口。高通設立了覆蓋全球的團隊網(wǎng)絡(luò ),與各地運營(yíng)商及其他合作伙伴保持著(zhù)相對于競爭對手更為密切的合作關(guān)系,支持了許多具有全球規模的制造商成功推出了許多終端產(chǎn)品,這些成功經(jīng)驗無(wú)疑有助于幫助中國企業(yè)開(kāi)發(fā)適應全球市場(chǎng)的產(chǎn)品。

  業(yè)內人士表示,國內通信企業(yè)恰當“借力”高通、三星等跨國企業(yè),將有助于加速“中國制造”變成“中國智造”、“中國創(chuàng )造”,使出海之路走得更為順暢。



關(guān)鍵詞: 華為 小米

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>