思科與愛(ài)立信合作是因為并購太難？

　　在快速整并的科技產(chǎn)業(yè)界，有的時(shí)候那些大廠(chǎng)們反而處于劣勢──就像是分別為有線(xiàn)網(wǎng)路和蜂巢式網(wǎng)路基礎設備最大供應商的思科(Cisco System)與愛(ài)立信(Ericsson);這兩家公司的規模都太大，大到很難讓主管機關(guān)批準他們可能更想透過(guò)合并建立的市場(chǎng)巨擘，因此才會(huì )宣布一系列策略聯(lián)盟計劃，轉售彼此的產(chǎn)品與服務(wù)，并致力于打造更緊密的專(zhuān)利授權協(xié)議。

　　這樁合作案是在面臨壓力之下的明智舉措──競爭對手諾基亞 (Nokia)與阿爾卡特朗訊(Alcatel-Luncent)在4月份宣布規模超過(guò)160億美元的合并案(參考閱讀)，將建立一家年營(yíng)收達280億美 元、勝過(guò)目前排名全球第二大網(wǎng)路設備業(yè)者華為(Huawei)的企業(yè)，但仍落后愛(ài)立信好一段距離。

　　這些網(wǎng)路設備業(yè)者的客戶(hù)群已經(jīng)開(kāi)始模糊 不清，資料中心龍頭像是Google，正致力于成為光纖與無(wú)線(xiàn)服務(wù)供應商;大型網(wǎng)路營(yíng)運商則正在打造更大的資料中心，試圖提供網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)，以擊敗正把它 們轉變成廣告服務(wù)啞管道(dumb pipes)的、滿(mǎn)世界的Google與Facebook。

　　對那些公司來(lái)說(shuō)，尋找一個(gè)能提供所有他們需要的系統、而且能在系統出問(wèn)題的時(shí)候找來(lái)掐脖子的供應商是很合理的;諾基亞/阿爾卡特朗訊的合并正朝著(zhù)那樣的目標穩步前進(jìn)，不過(guò)對于思科/愛(ài)立信來(lái)說(shuō)，要邁向結合之路更漫長(cháng)且顛簸。

　　如果思科與愛(ài)立信要合并，我猜中國政府主管機關(guān)會(huì )是最反對的;中國的華為與中興(ZTE)是當地最成功的科技公司，若出現那樣的合并案也會(huì )面臨最大風(fēng)險。

　　根據思科與愛(ài)立信的聲明稿，兩家公司的策略聯(lián)盟預計在2018年時(shí)為雙方各自創(chuàng )造10億美元以上的營(yíng)收(參考閱讀);而愛(ài)立信特別需要成長(cháng)動(dòng)力──根據路透社(Reuters)的報導，該公司今年到目前為止的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)衰退了7%，而且過(guò)去三年表現平平。

　　今年席卷高科技產(chǎn)業(yè)界的“整并瘋”，大部分是著(zhù)眼于在這個(gè)以成熟的市場(chǎng)上降低成本，很少是為了提升業(yè)績(jì)。光是在半導體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，今年到目前為止至少就看到18樁整并案、總價(jià)值超過(guò)1億美元;至于在資料中心領(lǐng)域，戴爾(Dell)在10月份出價(jià)670億美元收購EMC，旨在讓其伺服器與交換器業(yè)務(wù)與EMC的 儲存系統結合(參考閱讀)。

　　思科與愛(ài)立信會(huì )樂(lè )意有機會(huì )減少平行工作，但看來(lái)不太可能在不合并的情況下達成;舉例來(lái)說(shuō)，思科已經(jīng)跨足資料中心領(lǐng)域成為舉足輕重的伺服器供應商，而愛(ài)立信也在今年稍早宣布了類(lèi)似的策略。

　　因此策略聯(lián)盟是思科與愛(ài)立信退而求其次的選擇，如果這兩家公司說(shuō)要合并，恐怕各國主管機關(guān)就會(huì )變臉;而這對兩家公司的員工來(lái)說(shuō)也是不錯的選擇，因為他們就不會(huì )面臨企業(yè)合并可能引發(fā)的裁員危機…接著(zhù)我們該把焦點(diǎn)轉向中國，看見(jiàn)華為與中興也說(shuō)要合并嗎?