GE出手 改變全球電力設備市場(chǎng)格局

　　風(fēng)電領(lǐng)域，阿爾斯通的陸上風(fēng)電業(yè)務(wù)規模較小，海上風(fēng)電業(yè)務(wù)極具競爭力，而GE更專(zhuān)注陸上風(fēng)電;水電領(lǐng)域，阿爾斯通是全球領(lǐng)軍企業(yè)，GE不涉及這一領(lǐng)域;服務(wù)領(lǐng)域，阿爾斯通全面的產(chǎn)品組合很好地契合了GE的全球業(yè)務(wù)布局。

　　在戰略上，阿爾斯通和GE的發(fā)電和電網(wǎng)技術(shù)和兩家公司的區域市場(chǎng)分布相結合，將帶來(lái)眾多新的機會(huì )，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值：

　　●約1，500GW的發(fā)電裝機量，比GE當前裝機量增長(cháng)50%

　　●業(yè)界最廣泛、影響最深的可再生能源產(chǎn)品線(xiàn)之一

　　●改進(jìn)的火力發(fā)電廠(chǎng)總體設計能力，更廣泛的電網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)，全球競爭規模優(yōu)勢

　　●更強和更廣的專(zhuān)業(yè)項目執行能力，電力項目融資能力

　　●大數據和分析能力，提升現有裝機的性能

　　●參與向其他OEM設備提供服務(wù)

　　●全球150多個(gè)國家電力客戶(hù)的廣泛覆蓋

　　●通過(guò)“GE商店”分享專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)

　　阿爾斯通的輸配電業(yè)務(wù)，這才是GE最覬覦的板塊。這兩家企業(yè)的合并將為全球帶來(lái)一家幾乎在所有能源設備業(yè)務(wù)和服務(wù)上都很強大的企業(yè)巨頭，受到競爭壓力的不僅僅是西門(mén)子和ABB，也包括正在快速走出國門(mén)的中國電力設備企業(yè)。

　　相較于A(yíng)BB和GE這樣的巨頭，我國能源設備企業(yè)的整合度仍然較低，發(fā)電設備和輸配電設備企業(yè)之間分割很明顯，新能源發(fā)電設備和傳統發(fā)電設備企業(yè)之間也是如此，能夠橫跨高中低壓輸配電設備，成套發(fā)電設備，新能源設備，及電力項目總包業(yè)務(wù)的國內目前幾乎為零，國內目前沒(méi)有一家企業(yè)像西門(mén)子，或者GE那樣擁有全領(lǐng)域電力設備制造能力，輸配電領(lǐng)域更是如此，目前我國輸電設備企業(yè)七零八落，平高，許繼，特變，長(cháng)城電器，西電，思源，保變等眾多企業(yè)在國內市場(chǎng)競爭內耗，形不成合力，無(wú)法集中精力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，可以很不留情面的說(shuō)我國的能源設備行業(yè)仍然處于發(fā)展初級階段，根本無(wú)法和通用，西門(mén)子，ABB等巨頭相提并論，甚至離東芝，三菱，日立等日本電力設備企業(yè)也有一定差距。

　　電站，電網(wǎng)和消費端將比現在更緊密的連接起來(lái)，作為系統末端的電力消費端將能夠史無(wú)前例的直接影響系統最前端的電力生產(chǎn)端，而電網(wǎng)將由目前的“血管”進(jìn)化為遍布整個(gè)機體的神經(jīng)系統。

　　因此，未來(lái)的全球能源設備企業(yè)之間的競爭，將是系統能力的競爭，智能化的競爭，考驗的不是單個(gè)設備的制造能力，也不是單個(gè)電廠(chǎng)或者變電站的供應和建設能力，而是整個(gè)能源系統的設計，建設以及運營(yíng)能力。GE正是因為看到了這點(diǎn)才會(huì )下決心整合阿爾斯通。