工業(yè)4.0時(shí)代的標桿基因

　　寧波均勝電子股份有限公司辦公大樓四樓，就是其汽車(chē)功能件數字化車(chē)間所在。眼下，部分產(chǎn)品已經(jīng)在這座工廠(chǎng)下線(xiàn)。

　　對生產(chǎn)設備進(jìn)行自動(dòng)化、智能化改造，對控制軟件進(jìn)行集成，這座智能工廠(chǎng)將實(shí)現各設備信息互聯(lián)、故障和保養智能提醒、產(chǎn)品自動(dòng)檢測和預警……

　　標桿背后，則是均勝電子逐漸成長(cháng)為保時(shí)捷、寶馬等全球知名車(chē)企頂級供貨商的積累———

　　技術(shù)

　　就是那“一張紙”的差別

　　技術(shù)就像一張紙，你在紙的這邊永遠不知道紙的那邊是什么東西，但實(shí)際上就是這一紙之差，你突破了以后一看，原來(lái)這個(gè)東西是這么玩的。這是均勝電子創(chuàng )始人王劍峰的“技術(shù)一張紙論”。

　　均勝電子是如何發(fā)力突破這張“紙”的?

　　均勝電子在向工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域更高技術(shù)水平發(fā)展時(shí)，選擇了可以說(shuō)是最快速最經(jīng)濟的并購方式。

　　均勝電子2012年完成了對德國普瑞(Preh)的全資收購、2014年完成了對德國伊瑪(IMA)的收購。普瑞和伊瑪均是歐洲知名企業(yè)，旗下的創(chuàng )新自動(dòng)化業(yè)務(wù)都始于30多年前，但各有側重，普瑞專(zhuān)注300克至30公斤的機器人集成業(yè)務(wù)，伊瑪針對的則是3克至300克的輕量、高速產(chǎn)品。

　　去年8月份在寧波設立的均勝普瑞工業(yè)自動(dòng)化及機器人有限公司(下稱(chēng)“均勝普瑞”)的主要技術(shù)，便來(lái)自于這兩家公司，成為承載均勝電子工業(yè)自動(dòng)化及機器人戰略板塊的旗艦。

　　采訪(fǎng)中，均勝普瑞工業(yè)機器人公司副總經(jīng)理黃浩勇還向記者“自揭家丑”，講述了現實(shí)中的“一張紙”的故事：國內工廠(chǎng)生產(chǎn)的一件樣品成品，從外形上看，跟德國普瑞工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的一模一樣，生產(chǎn)流程卻與德方工廠(chǎng)完全不同。國內工廠(chǎng)完全是“土八路”路子，耗時(shí)耗材耗力。

　　“一張紙，技術(shù)差距就全部顯現出來(lái)了?！秉S浩勇說(shuō)，德國公司追求效益最優(yōu)，對產(chǎn)品流程標準化要求非常高。目前，均勝電子旗下公司正共建共享產(chǎn)品數據庫，對標德國公司數十年的積累，逐漸拉平差距，這對均勝電子的全球化發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用。

　　管理

　　從鉗工Albert說(shuō)開(kāi)來(lái)

　　第一次海外收購完成后，一名鉗工從德國的普瑞來(lái)到寧波的均勝車(chē)間，20多歲的小伙子，名叫Albert。

　　鉗工是基礎技術(shù)工人，來(lái)寧波也就是打磨打磨刀片。小伙子不緊不慢地干著(zhù)，一個(gè)月兩個(gè)月過(guò)去了，車(chē)間的幾個(gè)工人開(kāi)始嘀咕“德國人的能耐在哪呢”。隨后的評估來(lái)了，跟車(chē)間其他人的產(chǎn)品對比，Albert打磨的刀片沒(méi)有絲毫毛刺，平整光滑，泛著(zhù)精品的光彩。就這樣，大家看到了Albert身上的“德國水平”，對這個(gè)德國小伙子改觀(guān)了，開(kāi)始向他請教一些操作問(wèn)題。

　　除了這名鉗工，最初來(lái)均勝電子工作的還有另外5名德方職員：兩名設計、一名技術(shù)銷(xiāo)售、一名分管銷(xiāo)售的總經(jīng)理、一名分管供應鏈的總經(jīng)理。

　　黃浩勇說(shuō)：“這種結構的人員配備是有考慮的。我們既要保持國內公司發(fā)展的穩定，也要學(xué)習德國人在公司運營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)理念，提高經(jīng)營(yíng)水平?！?/p>

　　并購之后的管理，還體現在對待被并購方的策略上。不少企業(yè)在完成并購后會(huì )采取大幅度裁員的策略，均勝電子只是對經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行了梳理，增強了和業(yè)績(jì)掛鉤的激勵機制。也沒(méi)有簡(jiǎn)單地把生產(chǎn)線(xiàn)轉移到中國，德國的生產(chǎn)能力還在增加。

　　針對德國普瑞各個(gè)層面對新東家、對未來(lái)普瑞發(fā)展的疑問(wèn)，均勝電子會(huì )和普瑞進(jìn)行面對面的溝通。

　　不少媒體報道中稱(chēng)道的“均勝電子擁有可復制的并購基因”，即來(lái)源于此。王劍峰坦言：“均勝電子改變了很多，尤其是工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、工廠(chǎng)的管理水平，提前了3到5年?！?/p>

　　據介紹，均勝電子未來(lái)發(fā)展依然會(huì )采取以制造業(yè)為主、資本運作為輔，以資本運作促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的雙輪驅動(dòng)模式。其中，并購依然是最佳選擇。

　　市場(chǎng)

　　多元化對接、創(chuàng )新性引領(lǐng)

　　“中國是全球第一大工業(yè)機器人市場(chǎng)。在數年前就啟動(dòng)了‘機器換人’工程的浙江，對工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品線(xiàn)的需求正進(jìn)入集中釋放期。隨著(zhù)制造業(yè)轉型升級的深入，定位中高端的均勝機器人業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間巨大?！秉S浩勇說(shuō)。

　　均勝電子昨日披露的三季報顯示，公司總營(yíng)收同比增長(cháng)17%，凈利潤同比增長(cháng)近20%。在公司已有的汽車(chē)電子(人車(chē)交互產(chǎn)品系HMI)、新能源汽車(chē)動(dòng)力控制系統、高端內外飾功能件和工業(yè)自動(dòng)化及機器人集成四大產(chǎn)品系中，工業(yè)自動(dòng)化及機器人集成業(yè)務(wù)高速發(fā)展，伊瑪與普瑞創(chuàng )新自動(dòng)化業(yè)務(wù)線(xiàn)整合為子公司PIA，協(xié)同效應逐步體現，前三季度銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)84%。目前，均勝電子的工業(yè)自動(dòng)化及機器人集成業(yè)務(wù)絕大部分來(lái)自海外市場(chǎng)。

　　在下一階段國內市場(chǎng)的拓展上，黃浩勇表示，均勝普瑞會(huì )進(jìn)行多元化對接，同時(shí)創(chuàng )新服務(wù)，助力國內制造業(yè)升級。

　　據介紹，目前均勝普瑞已與天合、博格華納中國公司等企業(yè)簽約，為他們提供汽車(chē)零部件工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)，將采取產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃等多種方式為優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)項目提供工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)定制服務(wù)。另外，積極參與地方政府的產(chǎn)業(yè)項目。正在建設的汽車(chē)功能件數字化車(chē)間，就是與政府合作的項目之一。

　　作為工業(yè)4.0時(shí)代前奏的工業(yè)自動(dòng)化及機器人集成，是目前均勝電子重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域。公司爭取國內業(yè)務(wù)年復合增長(cháng)率達到100%，到2018年達到3億元的年銷(xiāo)售收入，全球業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額達到16億元，保持在工業(yè)機器人領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。