外媒看中國：華為手機為何能反超小米

　　中國智能手機市場(chǎng)的格局以“迅雷不及掩耳盜鈴之速”演變，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”已經(jīng)分崩離析，市場(chǎng)一度短暫形成“小華聯(lián)”(小米華為聯(lián)想)三國演義局面，不 料，錯誤收購摩托羅拉移動(dòng)“包袱”導致聯(lián)想不進(jìn)反退。而在華為小米雙雄爭霸的局面中，最近又傳出了一個(gè)重大新聞，華為歷史上第一次超越了小米，成為中國智 能手機市場(chǎng)的第一名。

　　小米公司是中國手機行業(yè)當之無(wú)愧的“黑馬企業(yè)”，其首創(chuàng )的以高性?xún)r(jià)比、饑餓營(yíng)銷(xiāo)為核心要素的“互聯(lián)網(wǎng)手機”模式，給中國手機業(yè)者帶來(lái)了一場(chǎng)觀(guān)念地震，幾乎所有的中國手機企業(yè)“要么已經(jīng)在模仿小米、要么在去模仿小米的路上”。

　　不過(guò)，小米最終被華為超越，這里邊的原因是什么?綜合諸多外媒的報道，騰訊科技發(fā)現華為的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和專(zhuān)利庫、遙遙領(lǐng)先于小米的國際化戰略和產(chǎn)品視野，以及在中國市場(chǎng)的“克隆小米以抑制小米”策略奏效等因素，導致了華為手機業(yè)務(wù)逆襲成功。

　　——首次反超

　　本周有兩家市場(chǎng)調研公司先后公布數據，證明華為在第三季度反超了小米，成為中國智能手機市場(chǎng)的第一名。

　　首先，美國科技市場(chǎng)研究公司Canalys發(fā)布三季度數據稱(chēng)，華為智能手機交付量同比猛增了81%，已經(jīng)成為中國智能手機市場(chǎng)第一名。該公司稱(chēng)，小米三季度的手機銷(xiāo)量，同比萎縮了8%。

　　不過(guò)該公司并未公布三季度中國智能手機市場(chǎng)的詳細份額數據。在之前的二季度中，華為份額為15.7%，略微落后于小米的15.9%。

　　隨后，另外一家科技市場(chǎng)研究公司IHS也發(fā)布數據稱(chēng)，三季度華為在中國的智能手機銷(xiāo)量，比小米高出了近千萬(wàn)部，確認了華為成為中國市場(chǎng)老大。

　　IHS稱(chēng)，今年上半年，小米一共銷(xiāo)售了3470萬(wàn)部智能手機，而華為科技已經(jīng)銷(xiāo)售了5000萬(wàn)部。該公司稱(chēng)，從環(huán)比變化看，華為科技中國市場(chǎng)環(huán)比增長(cháng)，小米則環(huán)比萎縮。

　　需要指出的是，上述兩家公司均尚未給出中國智能手機市場(chǎng)三季度的完整報告，尤其是各家廠(chǎng)商的精確份額。而上述的銷(xiāo)量統計中，也被指存在“廠(chǎng)商出貨量”和“消費者最終零售量”數據不嚴謹的問(wèn)題。

　　諸多外媒指出，雖然華為已經(jīng)超越了小米，但是這種超越更多是象征性的，華為目前并未和小米拉開(kāi)巨大的差距。

　　對 于兩家機構的數據，小米公司的一位代表對媒體表示，這種統計和排名可能更多是時(shí)機問(wèn)題。這位代表表示，八月中旬小米剛剛發(fā)布了紅米Note2，另外再九月 晚些時(shí)候對外發(fā)布了小米4C手機，因此在2015年三季度，小米的手機產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)渡期，小米需要提高新手機的產(chǎn)能來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，這也會(huì )影響到銷(xiāo) 售數據。

　　——小米模式紅利散失

　　小米在中國手機市場(chǎng)扮演了黑馬角色，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的新來(lái)者，變成全球媒體關(guān)注、獲得顯著(zhù)份額的主導型廠(chǎng)商。一家媒體在報道中指出，小米和華為之間上演了一場(chǎng)“龜兔賽跑”，積淀更加深厚的“烏龜”華為，超越了“初期爆發(fā)力比較強勁”的小米。

　　業(yè) 界對于小米目前的危機進(jìn)行了多種分析，比較一致的觀(guān)點(diǎn)是小米開(kāi)創(chuàng )的“高性?xún)r(jià)比+饑餓營(yíng)銷(xiāo)+互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售”模式，遭到了中國手機行業(yè)的集體模仿，小米的商業(yè)模 式創(chuàng )新紅利逐步消失，與此同時(shí)在關(guān)鍵的手機技術(shù)研發(fā)(并非單單包括軟件開(kāi)發(fā)和安卓代碼修改)和工業(yè)設計方面，誕生時(shí)間較晚的小米公司尚未形成顯著(zhù)優(yōu)勢。

　　2015年的小米，手機業(yè)務(wù)的重心放在了能夠拉動(dòng)銷(xiāo)量的低端手機上，價(jià)格低于1500元的低端手機頻繁刷新新產(chǎn)品。而被米粉所關(guān)注的中端旗艦手機“小米5”則出現了不符合慣例的跳票，業(yè)內主流說(shuō)法是在等待高通的新一代系統芯片驍龍820成熟上市。

　　—— 產(chǎn)品和技術(shù)快速演進(jìn)

　　華為是全球三大電信設備制造商之一，主要和諾基亞、愛(ài)立信等廠(chǎng)商爭奪企業(yè)級市場(chǎng)，智能手機等消費性業(yè)務(wù)，曾經(jīng)是是華為的長(cháng)期軟肋。

　　不過(guò)在最近幾年中，華為深度涉足了智能手機業(yè)務(wù)。并已經(jīng)進(jìn)入了全球智能手機的第一集團。

　　多家外媒認為，華為之所以在中國市場(chǎng)戰勝小米，并且在海外市場(chǎng)建立存在，得益于其技術(shù)研發(fā)積累、國際化視野，以及對對手模式的快速模仿。

　　在 產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)設計方面，華為的進(jìn)步十分明顯，開(kāi)始從塑料機身演進(jìn)到金屬機身，2015年下半年，作為其研發(fā)和設計實(shí)力的最直接證明，華為和谷歌(微博) 合作，研發(fā)了本年度兩款Nexus品牌高端智能手機中屏幕更大、價(jià)格更貴的一款，這也是華為第一次成為谷歌Nexus的合作廠(chǎng)商。

　　媒體普遍認為，Nexus 6P的推出，將會(huì )幫助提升華為在全球手機市場(chǎng)的品牌形象，重新在因為“網(wǎng)絡(luò )設備國家安全風(fēng)波”之后退出的美國市場(chǎng)構建手機業(yè)務(wù)。

　　華為之前一直是一家世界級的電信設備制造商，這使得華為在移動(dòng)通信領(lǐng)域的技術(shù)積累和專(zhuān)利數量，遠遠超過(guò)小米在內的中國其他對手。一個(gè)數據顯示，華為有關(guān)手機的發(fā)明專(zhuān)利數量超過(guò)1.2萬(wàn)件，小米公司僅為10件，甚至沒(méi)有華為的零頭。

　　技術(shù)實(shí)力的領(lǐng)先，尤其是自有品牌麒麟芯片，使得華為可以推出在全球性能一流的手機產(chǎn)品，比如在壓感屏幕使用上，華為甚至領(lǐng)先了美國蘋(píng)果。

　　而在產(chǎn)品研發(fā)方面，小米仍停留在向三星電子和美國蘋(píng)果“跟風(fēng)”的層次(小米手機的命名也會(huì )效仿這兩家行業(yè)領(lǐng)先者)。

　　——國際化視野

　　受到電信設備業(yè)務(wù)國際化的推動(dòng)，華為智能手機業(yè)務(wù)的國際化也遙遙領(lǐng)先于小米。小米被稱(chēng)之為“中國的蘋(píng)果”，但是華為已經(jīng)做到了“世界獨一無(wú)二的華為”。

　　在攻打美國市場(chǎng)受阻之后，華為手機業(yè)務(wù)將歐洲市場(chǎng)作為重點(diǎn)，許多高端手機選擇在英國倫敦舉行發(fā)布會(huì )，華為手機業(yè)務(wù)也在海外建立了研發(fā)設計等分支機構。

　　由于長(cháng)期從事企業(yè)業(yè)務(wù)，華為的國際品牌知名度長(cháng)期以來(lái)較低，許多外國人甚至無(wú)法準確說(shuō)出“Huawei”品牌。而在過(guò)去幾年中，華為開(kāi)始了大手筆的品牌營(yíng)銷(xiāo)。

　　據報道，華為已經(jīng)在多個(gè)國家贊助了30多個(gè)足球俱樂(lè )部，其中包括意大利AC米蘭俱樂(lè )部。去年，華為科技進(jìn)入了Interbrand的全球100大商業(yè)品牌名單，和Corona、Heineken等國際品牌比鄰而居。

　　——快速復制小米模式

　　面對小米的異軍突起，擺在許多中國手機廠(chǎng)商面前的選項就是“要么模仿小米、要么退出市場(chǎng)”。2015年，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)陷入困境，被迫進(jìn)行重組，聯(lián)想一名新任高管表示，如果早一些模仿小米推出對應的明星爆款機，聯(lián)想不至于陷入今天的被動(dòng)局面。

　　而在模仿小米模式方面，華為的動(dòng)作十分迅速。英國路透社在2014年底的一篇報道中一針見(jiàn)血指出，華為“榮耀”新品牌的手機銷(xiāo)量在一年之內能夠從100萬(wàn)部增加到2000萬(wàn)部，華為的秘訣就是“復制”了小米的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、高性?xún)r(jià)比等模式。

　　在過(guò)去兩年時(shí)間里，以華為、魅族為代表的中國手機廠(chǎng)商，按照小米新手機的節奏，推出了在性能配置、價(jià)格上都十分相似的產(chǎn)品。其中，小米推出廉價(jià)機新品牌“紅米”之后，華為榮耀跟進(jìn)推出了“暢玩”，魅族則推出了“魅藍”。

　　緊密克隆小米、追隨小米的策略，使得華為成功挖到了中國中低端安卓手機爆發(fā)增長(cháng)的寶貴商機。如今，華為榮耀品牌已經(jīng)走出了國門(mén)，開(kāi)發(fā)印度、巴西等發(fā)展中國家市場(chǎng)。

　　和華為、魅族的“快速克隆小米”相比，在過(guò)去一兩年中，安全軟件廠(chǎng)商360、視頻網(wǎng)站樂(lè )視、聯(lián)想集團等廠(chǎng)商，模仿小米模式動(dòng)作遲緩，已經(jīng)錯過(guò)了最佳時(shí)機。而到了2015年上半年，中國智能手機市場(chǎng)已經(jīng)出現了全球獨一無(wú)二、且高達一成的令人震驚的同比萎縮。

　　在中國智能手機開(kāi)始萎縮下行的大背景下，華為是否會(huì )依靠國際化、技術(shù)專(zhuān)利等優(yōu)勢，繼續拉開(kāi)和小米的距離，雷軍(微博)是否能夠實(shí)現困境中的“二度創(chuàng )新”(除了國際化之外)，讓小米死死咬住華為，外界仍將關(guān)注。