格力空調業(yè)務(wù)大幅下滑 董明珠怎么辦？

　　在日前舉辦的中國制造業(yè)高峰論壇上，格力電器舉行了2016年新品發(fā)布會(huì )，格力畫(huà)時(shí)代空調、磁懸浮離心機組、晶弘瞬冷凍冰箱，以及TOSOT零耗材空氣凈化器等四大新品亮相。近年來(lái)，從業(yè)務(wù)相對單一的專(zhuān)業(yè)化空調制造企業(yè)，到全方位布局家電產(chǎn)品，董明珠正不斷豐富格力的產(chǎn)品線(xiàn)。

　　不過(guò)，轉型并非一帆風(fēng)順。近日發(fā)布的2015年中報顯示，格力電器營(yíng)業(yè)收入同比下降13%，空調業(yè)務(wù)營(yíng)收更是同比下滑了約17%。對此，格力電器董事長(cháng)董明珠表示，已經(jīng)做好2015年營(yíng)收下滑10%的準備，還暗示明年甚至后年格力都無(wú)法實(shí)現增長(cháng)。在智能化家居轉型浪潮中，董明珠的強悍作風(fēng)和出位言論頻頻讓格力登上媒體頭條，但相對于海爾、美的等同行的合縱連橫和開(kāi)放心態(tài)，格力的轉型顯得有些孤芳自賞。

　　空調業(yè)務(wù)拖累業(yè)績(jì)

　　近日發(fā)布的2015年半年報顯示，上半年格力電器營(yíng)業(yè)收入為501.11億元，同比下降13.4%;凈利潤57.21億元，同比增長(cháng)0.05%。這是自2009年以來(lái)，格力電器中報營(yíng)收首次下降。

　　作為空調行業(yè)的龍頭，空調業(yè)務(wù)直接影響格力電器的盈利能力。2015年上半年，格力電器空調業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收419.9億元，同比2014年507.2億元下滑約17%。

　　業(yè)績(jì)下滑與整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境息息相關(guān)?？照{行業(yè)已是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。國家信息中心發(fā)布的數據顯示，2015冷年空調市場(chǎng)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額雙雙下滑，降幅分別為5.4%、10.5%。這是自2013年空調市場(chǎng)上揚以來(lái)，行業(yè)首度陷入負增長(cháng)態(tài)勢。

　　此起彼伏的價(jià)格戰也透支了市場(chǎng)發(fā)展，對企業(yè)營(yíng)收、凈利潤造成一定影響。一直高高再上的格力電器也挑起價(jià)格戰。自去年9月以來(lái)空調行業(yè)掀起三次大的價(jià)格戰并沒(méi)有達到消除庫存的目的。國家信息中心信息資源開(kāi)發(fā)部副主任蔡瑩指出，價(jià)格戰并沒(méi)有改變需求不足的現象，而整個(gè)空調行業(yè)2015年都在為發(fā)起價(jià)格戰做準備，對行業(yè)影響非常消極。

　　此外，格力對電商渠道的不重要也是其業(yè)績(jì)下滑的重要原因。

　　艱難跨界轉型

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，對整個(gè)家電行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，智能家居成為大勢所趨。盡管目前，整個(gè)行業(yè)尚未找到新的業(yè)務(wù)增長(cháng)突破口，但轉型仍是各大企業(yè)最緊迫的任務(wù)。眼下，在董明珠的主導下，格力電器加速從一家專(zhuān)業(yè)化的空調制造商向多元化的制造企業(yè)轉型。董明珠曾表示，“和智能家庭相關(guān)的產(chǎn)品，我們可能全部要覆蓋?？照{、生活、手機，所有電器。”

　　2013年12月董明珠與雷軍的十億賭約，讓格力的互聯(lián)網(wǎng)轉型之路一開(kāi)始就極具話(huà)題性。手機作為智能家居的重要入口，正成為市場(chǎng)各方爭奪的焦點(diǎn)。2015年1月，格力宣布要進(jìn)軍手機業(yè)，也讓董明珠與雷軍的對賭更具看點(diǎn)。不過(guò)時(shí)至今日，格力手機從1代到2代，產(chǎn)量目標從1億到5000萬(wàn)，至今仍未推向市場(chǎng)。倒是“格力手機內置99張董明珠照片”的傳聞不時(shí)引爆市場(chǎng)話(huà)題。

　　此外，小家電、智能機器人等正成為格力多元化轉型的方向。在近日舉行的首屆珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)投資貿易洽談會(huì )上，格力自主研發(fā)制造的機器人首次亮相。據悉，自2012年格力制定自動(dòng)化發(fā)展規劃至今，格力自主研發(fā)的自動(dòng)化產(chǎn)品覆蓋了工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動(dòng)化線(xiàn)體等10多個(gè)領(lǐng)域，近100種產(chǎn)品。

　　從格力近些年涉足的新領(lǐng)域可以看出，董明珠正圍繞智能家居打造新的格力產(chǎn)品線(xiàn)。盡管目前，格力的新產(chǎn)品尚未全面投入市場(chǎng)，但轉型過(guò)程中“方向”大于“努力”，憑借工業(yè)時(shí)代積累的技術(shù)優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的格力在董明珠的帶領(lǐng)下正走在正確的道路上。

　　單打獨斗還是開(kāi)放合作?

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛滲透到家電領(lǐng)域，給傳統家電企業(yè)造成重重壓力。美的、海爾等企業(yè)都在合縱連橫加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設。例如，美的牽手日本安川進(jìn)軍機器人產(chǎn)業(yè)。美的和小米的聯(lián)姻還頗有種敵人的敵人是朋友的意味。

　　目前來(lái)看，無(wú)論是做手機，做渠道，還是發(fā)力智能家居，在董明珠強烈的個(gè)人色彩影響下，格力的轉型路徑單打獨斗多過(guò)開(kāi)放合作?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，是工業(yè)精神靜水流深，還是互聯(lián)網(wǎng)思維棋高一著(zhù)，尚無(wú)定論。但在智能家居長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈中，顯然格力無(wú)法做到事必躬親，需要根植更多的開(kāi)放思維，構建更廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這也是格力未來(lái)發(fā)展的看點(diǎn)。