華為成為最受外媒尊敬的中國IT公司 憑什么？

　　在應用領(lǐng)域，華為提出了“天際通”，創(chuàng )造了通信設備商利用自身優(yōu)勢彌補通信運營(yíng)商業(yè)務(wù)盲點(diǎn)的新業(yè)務(wù)。華為針對Android手機長(cháng)時(shí)間使用即出現卡、慢、續航能力減弱等用戶(hù)痛點(diǎn)，在A(yíng)ndroid系統中首次引入了冷凍后臺技術(shù)，大幅提升性能體驗并延長(cháng)續航能力20%，針對Android用戶(hù)截屏不便、熄屏后啟動(dòng)相機慢等痛點(diǎn)，推出了敲擊截屏、熄屏快拍等多項實(shí)用功能。華為也在業(yè)內率先使用了“按壓觸控”(force touch)技術(shù)，領(lǐng)先蘋(píng)果和三星。

　　加一元錢(qián)，創(chuàng )新價(jià)格模式，不打價(jià)格戰和國內良心價(jià)

　　國產(chǎn)手機企業(yè)最為人詬病的就是頻繁的價(jià)格戰，不僅讓消費者無(wú)所適從，也大大降低了產(chǎn)品檔次和口碑，更嚴重的是，低廉的價(jià)格和附加值讓手機企業(yè)的研發(fā)投入能力不足，創(chuàng )新成為了中國手機企業(yè)的痛。

　　2015年的京東618大促，手機價(jià)格不降反加1元，警醒行業(yè)不打價(jià)格戰，要堅守品質(zhì)，以此給消費者更多保障。這一行動(dòng)開(kāi)創(chuàng )和引領(lǐng)了國內手機企業(yè)的先河，也確實(shí)帶動(dòng)了下半年以來(lái)手機企業(yè)競爭方式的變革。

　　當然，最為社會(huì )稱(chēng)道的是，華為手機在國內的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格比國外市場(chǎng)要低，這種一反常態(tài)的定價(jià)方式贏(yíng)得了中國消費者的心，被成為良心定價(jià)法。不與國內同行打價(jià)格戰，卻與境外打價(jià)格戰，是華為信心的體現，也是中國制造應該有的市場(chǎng)成熟的表現。

　　正是因為華為手機不打價(jià)格戰，保證了正常的公司經(jīng)營(yíng)和科研投入，創(chuàng )新能力不斷提升，能夠不斷的在功能和系統上創(chuàng )造出令人欣喜的成果。

　　借一把火，實(shí)現品質(zhì)管理創(chuàng )新，高追求獲得社會(huì )認可

　　不管多么的會(huì )營(yíng)銷(xiāo)宣傳，最終還是要靠過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)贏(yíng)得消費者的心。在這方面，華為手機因為一場(chǎng)意外的運輸車(chē)輛的火災，主動(dòng)銷(xiāo)毀了價(jià)值2000萬(wàn)人民幣的手機，寧愿企業(yè)損失千萬(wàn)，也不給消費者留下一點(diǎn)隱患。很多人將這次的行動(dòng)與當年張瑞敏砸冰箱開(kāi)創(chuàng )中國產(chǎn)品質(zhì)量管理時(shí)代相提并論。