三方面剖析潛在危機 華為手機還能瘋狂多久？

　　近年來(lái)，華為的手機業(yè)務(wù)進(jìn)步較大。從P1開(kāi)始拉開(kāi)了進(jìn)軍高端的序幕，P2完全失敗，P6、P7半成功，到P8的設計以及Mate7的大獲成功。而榮耀系列的快速成功，更讓華為有驕傲的資本。當然也有失敗，典型就是華為D系列以慘敗而告終?？傮w來(lái)說(shuō)，華為手機這幾年相當成功。

　　塞翁失馬，焉知非福?當面對失敗時(shí)，不可一蹶不振;面對一時(shí)的成功，不可被眼前的鮮花和掌聲蒙蔽了雙眼。手機紅海，華為手機在不斷發(fā)展中，也有潛在的危機。小編接下來(lái)從三方面剖析華為手機在未來(lái)失敗可能潛在的危機。

　　危機之一：無(wú)法抗拒的人性

　　前一段時(shí)間看到一個(gè)新聞：三星電子的收入和利潤全部下滑?？吹竭@樣的消息，最不高興的肯定是三星總裁，第二不高興的估計就是華為的余承東(華為消費者業(yè)務(wù)集團CEO)了。 其實(shí)這樣的事情也比較容易理解，就如同電信領(lǐng)域一樣，最不希望愛(ài)立信出問(wèn)題的就是華為，畢竟前面有一個(gè)大哥領(lǐng)著(zhù)，做老二還是相對容易的。

　　華為余承東

　　華為內部員工透露，“我有一次陪我們領(lǐng)導給公司的三巨頭之一匯報企業(yè)業(yè)務(wù)，三巨頭之一很坦率地說(shuō)，公司未來(lái)五年1000億美元的目標中，最不確定的部分還是終端業(yè)務(wù)。當時(shí)還不太能理解，因為公司的五年規劃當中，手機業(yè)務(wù)要做到500億美元，而企業(yè)業(yè)務(wù)才規劃了100億美元，如果手機業(yè)務(wù)達不到預期，公司的1000億美元的目標就會(huì )出現很大一塊虧空?！?/p>

　　為什么華為公司高層對于手機業(yè)務(wù)有如此的危機意識?筆者認為原因在于人性，2C業(yè)務(wù)面對的是消費者，最大的敵人其實(shí)是喜新厭舊的人性。

　　華為內部員工介紹到自身的故事，“我的一位大學(xué)同學(xué)托我買(mǎi)部榮耀7，我當時(shí)就非常不能理解：他是一家公司的老板，按他的收入一口氣買(mǎi)1000部iPhone 6都不成問(wèn)題，為什么偏要買(mǎi)榮耀7?他后來(lái)說(shuō)，其實(shí)他也有iPhone 6，只是過(guò)去一直都在用iPhone和iOS系統，沒(méi)什么改變，太無(wú)聊了，所以一直想換部華為手機體驗一下?！?/p>