還在等風(fēng)來(lái)？云計算或成下一個(gè)風(fēng)口

　　華為：明確業(yè)務(wù)邊界，主打B2B

　　與BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成鮮明對比的是華為，作為一家傳統通信設備企業(yè)，在運營(yíng)商業(yè)務(wù)呈現疲軟之勢時(shí)進(jìn)軍IT業(yè)，華為在HCC2015大會(huì )上明確表示IT未來(lái)發(fā)展上要構建云生態(tài)的戰略，主打行業(yè)云，以B2B業(yè)務(wù)為主，與此同時(shí)華為還表示每年將在IT業(yè)務(wù)的投資不低于5億美元。

　　自今年7月華為推出公有云以來(lái)，業(yè)界就有評論稱(chēng)將會(huì )與運營(yíng)商直接競爭。所以，華為很討巧的選擇與電信運營(yíng)商合作，華為提供產(chǎn)品、技術(shù)，運營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò )、IDC資源優(yōu)勢及運營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗這樣一來(lái)，既避免了與運營(yíng)商競爭，還加大了后期可能與互聯(lián)網(wǎng)為主的云計算服務(wù)商競爭的籌碼。其中，與德國電信、中國電信的合作就是最好的例證。

　　在這里需要注意的是，之前華為的習慣是單打獨斗，而在構建云服務(wù)之后，華為明確了自己的業(yè)務(wù)邊界(專(zhuān)注金融云、媒資云、政務(wù)云等領(lǐng)域)，這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為廣大的中小企業(yè)提供云服務(wù)有所不同。除此之外，華為也更看重生態(tài)鏈以及合作伙伴之間的互幫互助，數據顯示，截至2015年6月，華為云計算的合作伙伴已經(jīng)達到500家。

　　但不可否認，華為云生態(tài)的構建也面臨著(zhù)極大的挑戰。其一，對于思想固化的傳統企業(yè)，如何獲取對方信任，拉攏它們上云?其二，面對BAT以及眾多中小云廠(chǎng)商圍攻，華為能否以差異化脫穎而出?除此之外，后期的服務(wù)和運營(yíng)也是一大難題。

　　云服務(wù)市場(chǎng)中小玩家怎么玩?

　　BAT砸錢(qián)布局做生態(tài)，華為拉攏傳統企業(yè)跑馬圈地，巨頭們一手抓技術(shù)，一手抓資源，那么市場(chǎng)上諸如UCloud、七牛云、青云等中小玩家該怎么玩?

　　差異化成了他們立身的根本。比如七牛一直專(zhuān)注在云存儲領(lǐng)域，基于非結構化數據，提供客戶(hù)一站式的數據服務(wù)。青云、UCloud則偏向云計算，其中UCloud更側重游戲，青云側重私有云。七牛云副總裁李婧談及云服務(wù)：

　　“云服務(wù)的趨勢是如何提供更好的服務(wù)來(lái)解放軟件公司的生產(chǎn)力，虛擬機時(shí)代的云解決了采購周期和利用率的問(wèn)題，以 GAE 為首的 PaaS 平臺對解放運維方面做了一些不太成功的嘗試，未來(lái)云服務(wù)的主要發(fā)展方向還是在如何提供開(kāi)發(fā)和運維的工作效率”。

　　“未來(lái)客戶(hù)的需求趨勢是：云服務(wù)無(wú)論從產(chǎn)品形態(tài)還是服務(wù)運營(yíng)上能夠更方便的幫他們構建他們的產(chǎn)品”，她接著(zhù)說(shuō)道。這也恰恰是市場(chǎng)給予七牛云等創(chuàng )業(yè)公司的機會(huì )。

　　李婧還提到，通過(guò)做了四年企業(yè)級服務(wù)，深刻懂得一個(gè)道理：2B類(lèi)的模式，客戶(hù)是希望用付費來(lái)保障他們的權益的，云服務(wù)免費未必代表安全、可靠。

　　李婧的話(huà)語(yǔ)中也不由得讓我們想到一個(gè)備受關(guān)注的云端數據安全問(wèn)題。即便防守方的技術(shù)在逐日提高，但攻擊方的技術(shù)也在逐步增加。安全更多還是要靠安全團隊的持續跟進(jìn)新的攻防手法，而不是僅僅去等待技術(shù)的進(jìn)展。

　　云端數據安全，任重而道遠

　　從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到萬(wàn)物互聯(lián)，數據大爆炸正在加速來(lái)臨，數據將成為每一個(gè)個(gè)體和機構最有價(jià)值的資產(chǎn)，云端數據安全也將是云計算服務(wù)商未來(lái)競爭的焦點(diǎn)。 事實(shí)上，國內云計算廠(chǎng)商在數據安全這方面，也在嘗試性的做一些努力。今年7月22日，阿里云在分享日上就曾發(fā)起“數據保護倡議”，針對用戶(hù)普遍關(guān)注的數據安全問(wèn)題，進(jìn)行了界定，主要內容包括：

　　數據是客戶(hù)資產(chǎn)，運行在云計算平臺上的開(kāi)發(fā)者、公司、政府、社會(huì )機構的數據，所有權絕對屬于客戶(hù);云計算平臺不得將這些數據移作它用。平臺方有責任和義務(wù)，幫助客戶(hù)保障其數據的私密性、完整性和可用性。

　　無(wú)獨有偶，在剛剛結束的HCC2015大會(huì )上，華為IT產(chǎn)品線(xiàn)總裁鄭葉來(lái)就提到，華為堅持“聚焦”和“被集成”戰略，將與合作伙伴一起打造開(kāi)放的云生態(tài)，讓平臺更開(kāi)放。他著(zhù)重強調的一點(diǎn)是：“華為技術(shù)有限公司就是說(shuō)明我們能力有限，華為將向上不做應用，向下不碰數據，華為云計算業(yè)務(wù)不會(huì )觸及到企業(yè)的用戶(hù)數據，更不會(huì )用數據流量去交易”。

　　巨頭們想要呈現給用戶(hù)的無(wú)非就是：我們的云不僅開(kāi)放，而且絕對安全，你值得擁有。

　　這樣的做法或許可以打消用戶(hù)的顧慮，獲取他們的信任。但緊接著(zhù)的問(wèn)題是：自家的云端技術(shù)能否抵擋來(lái)自黑客以及不法分子的攻擊?國內外采取的是兩種完全不同的對策。

　　以亞馬遜AWS為例，它采用的安全策略是與用戶(hù)共擔，亞馬遜不對租戶(hù)自身的安全負責，AWS的租戶(hù)安全也不依賴(lài)于A(yíng)WS本身，而是依賴(lài)于租戶(hù)在Market Place里選購的那些安全廠(chǎng)商的產(chǎn)品。

　　國內云服務(wù)廠(chǎng)商在做的是通過(guò)自研安全工具和產(chǎn)品，以此增強攻防方面的技術(shù)積累，比如阿里在2005年便成立了安全部，專(zhuān)注于研發(fā)安全技術(shù)，服務(wù)于包括淘寶、支付寶在內的全集團業(yè)務(wù)。但由于國內復雜的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，整個(gè)云計算安全市場(chǎng)現階段并沒(méi)有形成一套標準和自適應的防護體系，安全之路依然任重道遠。

　市場(chǎng)現狀：總量過(guò)剩，有效供給不足

　　那么，除了安全是中國云計算領(lǐng)域需要克服的一大挑戰之外，目前國內云服務(wù)市場(chǎng)還面臨哪些問(wèn)題?

　　在9月15日騰訊云計算技術(shù)領(lǐng)袖峰會(huì )上，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數據中心創(chuàng )始人胡延平的觀(guān)點(diǎn)給了風(fēng)潮正勁的云計算市場(chǎng)一劑猛藥。他說(shuō)，云計算在中國是鋪天蓋地，但總體來(lái)看是三教九流，總量過(guò)剩但有效供給不足。企業(yè)真正需要的，真正能夠極大程度降低成本、提高效率的云平臺并不多。

　　他還提到，國內很多人成天掛在嘴上的“云計算”本質(zhì)上還是IDC，因為它只解決了三個(gè)問(wèn)題：計算、存儲和通訊。

　　事實(shí)上，放眼全球，雖然我們看到國內云服務(wù)商增速明顯，但相比國外的成熟市場(chǎng)，國內云計算仍然處于基礎布局階段，沒(méi)有真正實(shí)現切實(shí)的落地。根據美國市場(chǎng)調查公司Synergy Research于2015年7月發(fā)布的Q2數據，全球云服務(wù)市場(chǎng)被亞馬遜、谷歌、微軟、IBM四大廠(chǎng)商壟斷，他們占據全球云服務(wù)市場(chǎng)54%的市場(chǎng)份額，平均云計算業(yè)務(wù)年增長(cháng)高達84%，相比之下中國云計算領(lǐng)域內占據全球的市場(chǎng)份額僅僅不到5%。

　　于是，我們看到這樣一幅場(chǎng)景：國內云計算廠(chǎng)商們像吸了毒品一般，紛紛拉上媒體和創(chuàng )業(yè)者，召開(kāi)一次次云計算大會(huì )，爭相發(fā)布多款新品自吹自擂，友商之間PK、自嗨之后，更是期望下一次“狂歡”的到來(lái)。然而，地球那頭卻隱隱傳來(lái)聲音，一群鼠目寸光的企業(yè)，只知道窩里斗。