如果羅永浩真說(shuō)相聲或許會(huì )喜歡，可惜…

　　羅永浩說(shuō)：企業(yè)家不怕打臉，只怕對不住企業(yè)，對不住同事，對不住投資人。

　　羅永浩說(shuō)了怕對不住企業(yè)，對不住同事，對不住投資人，偏偏沒(méi)說(shuō)對不住花錢(qián)買(mǎi)手機的消費者。

　　的確企業(yè)家不怕打臉，但臉被打多了，就顯得有點(diǎn)不專(zhuān)業(yè)。

　　前些年在聯(lián)想工作，當時(shí)很多企業(yè)紛紛跨界進(jìn)軍電腦，就像現在很多企業(yè)跨行做手機，開(kāi)始階段聯(lián)想高管一樣很驚恐，特別是像海爾這樣的企業(yè)也進(jìn)軍電腦行業(yè)，不過(guò)一位高管去過(guò)一家海爾專(zhuān)賣(mài)店之后，回來(lái)就放心了。

　　這位高管到海爾專(zhuān)賣(mài)店，告訴店員想買(mǎi)一百臺某種型號的電腦，問(wèn)能否在兩天內供貨，結果店員的回答沒(méi)問(wèn)題，同樣配置電腦在聯(lián)想的產(chǎn)品系列已經(jīng)被淘汰，海爾依舊當作主力機型在推，海爾根本不了解電腦的基本運營(yíng)規律。

　　隔行如隔山，行內人看似非常簡(jiǎn)單的規則對于外行人往往是不停用教訓去彌補或學(xué)習的陷阱，這就是專(zhuān)業(yè)和業(yè)余的區別。

　　當然面對小米的成長(cháng)，聯(lián)想顯然錯判了形勢，因為小米開(kāi)創(chuàng )了電商渠道的先河，而這恰恰是聯(lián)想的短板，聯(lián)想也輸在了不專(zhuān)業(yè)上。

　　羅永浩說(shuō)錘子手機差一點(diǎn)成功，老杳也認可，不過(guò)論據卻不同，如果去年錘子手機備貨不是23萬(wàn)臺而是五萬(wàn)臺，錘子手機就不用降價(jià)，即使一年時(shí)間只銷(xiāo)售了五萬(wàn) 臺，或許錘子一樣可以盈利，而且錘子會(huì )保持自己的高端定位，可惜現在眾多手機品牌拼命追求的中高端定位被羅永浩訂貨太多一個(gè)錯誤決定無(wú)情拋棄。

　　羅永浩批評紅點(diǎn)國際工業(yè)設計獎每年1000多個(gè)太多，諷刺小米給產(chǎn)品定價(jià)x99元是拿消費者當傻子，如果羅永浩真是個(gè)相聲演員會(huì )成為包袱，但如果作為企業(yè) 家，只能說(shuō)明羅永浩還遠不夠專(zhuān)業(yè)，最關(guān)鍵問(wèn)題自己不專(zhuān)業(yè)沒(méi)關(guān)系，身邊還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人士輔佐，或者根本聽(tīng)不進(jìn)專(zhuān)業(yè)人士意見(jiàn)，一個(gè)人不可能成為全才，不過(guò)要具 有全才的胸懷。

　　專(zhuān)業(yè)是是企業(yè)家的基本素質(zhì)，誠信也是。

　　當年OPPO因為功能手機向智能手機轉型造成大量部件庫存，結果雖然這些部件OPPO沒(méi)有實(shí)施采購，一樣向供應商支付了超過(guò)七億人民幣貨款，這叫誠信，具有基本誠信的企業(yè)才會(huì )吸引眾多供應商和合作伙伴的支持。

　　去年錘子遭遇嚴重的產(chǎn)能問(wèn)題，對此補償了用戶(hù)300元的代金券。此前錘子科技對代金券的使用范圍描述是“可以在官方商城購買(mǎi)Smatisan T1手機之外的所有其他產(chǎn)品”，而在堅果手機發(fā)布后，該使用范圍變?yōu)椤翱稍诠俜缴坛琴徺I(mǎi)Smatisan T1、堅果手機之外的所有產(chǎn)品”。一個(gè)隨意變更規則的公司無(wú)論如何也看不到誠信的存在。

　　不專(zhuān)業(yè)，外行人可以調侃內行人，或許還是相聲演員的基本功， 沒(méi)有誠信甚至也可以成為相聲的包袱，觀(guān)眾也沒(méi)必要關(guān)心相聲演員本人的誠信問(wèn)題，因為跟自己沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系，但作為企業(yè)家缺乏了這些，又如何讓消費者放心。

　　如果羅永浩真去說(shuō)相聲，老杳或許會(huì )喜歡，說(shuō)話(huà)打了臉只要真誠道歉，可惜作為企業(yè)家，老杳怎么看好像也沒(méi)法看好。