挑戰極限精神：助力TDK大連工廠(chǎng)高品質(zhì)生產(chǎn)

　　8月底，“2015年北京國際田聯(lián)世界田徑錦標賽”在京盛大舉行。TDK作為此次活動(dòng)的贊助商之一，logo(標志)印在了一些運動(dòng)員的比賽服及場(chǎng)內外的宣傳旗上，讓世人們記住了這家白底藍字的公司。

　　實(shí)際上，TDK不僅為那些勇于挑戰自身極限的運動(dòng)員加油助威，同時(shí)，TDK本身就像賽場(chǎng)上的運動(dòng)員一樣，充滿(mǎn)對電子元件性能與質(zhì)量極致追求的情懷，例如TDK的積層陶瓷線(xiàn)圈等產(chǎn)品用在了很多人的中高端手機里。

　　近日，筆者與國內數家電子媒體探訪(fǎng)了TDK大連電子有限公司，在董事長(cháng)兼總經(jīng)理佐藤哲男的介紹下，一窺其對生產(chǎn)與工藝的管理方法，可謂電子制造業(yè)的一個(gè)典范。

自動(dòng)化一條龍生產(chǎn)

　　佐藤哲男先生給我們了一盤(pán)小沙粒，筆者努力地尋找和抖動(dòng)，沒(méi)有發(fā)現里面有元器件，后來(lái)用放大鏡一看，才發(fā)現那些渺小的“沙?！本故且活w顆電子元件!它們就是大連工廠(chǎng)現階段能生產(chǎn)的最小的積層陶瓷線(xiàn)圈(如圖1)，型號為0603(0.6mmX0.3mm)。據了解TDK日本工廠(chǎng)已經(jīng)能夠生產(chǎn)0402型產(chǎn)品。它之所以做得如此小，在用料、工藝、生產(chǎn)方法上有長(cháng)期的積累和創(chuàng )新。

　　作為T(mén)DK的模范工廠(chǎng)，TDK大連工廠(chǎng)占地8.2萬(wàn)平方米，建筑面積3.3萬(wàn)平方米，為未來(lái)擴產(chǎn)預留了空間。工廠(chǎng)擁有2個(gè)一萬(wàn)級潔凈室，占廠(chǎng)房總面積約10%，用于生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。工廠(chǎng)已是自動(dòng)化生產(chǎn)。新產(chǎn)品最初在日本開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，日本工廠(chǎng)生產(chǎn)穩定成熟、需要增產(chǎn)后，再移到大連。

　　“現在高頻電感器/線(xiàn)圈已經(jīng)推翻了傳統的觀(guān)念，不再是以往的在鐵氧體磁芯上進(jìn)行線(xiàn)圈繞線(xiàn)，而是采用積層陶瓷印刷技術(shù)。其發(fā)展方向是尺寸降低，提高電感值，提高Q值，滿(mǎn)足顧客越來(lái)越精細的要求?！?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/佐藤哲男">佐藤哲男指出。

　　在生產(chǎn)車(chē)間，我們看到一張張薄片基板，上面敷上像奶粉一樣的陶瓷粉，然后經(jīng)過(guò)鉆眼(用于定位)、印刷、干燥、疊壓(7~37層)、切斷、倒角、燒結、兩頭涂布、兩頭電鍍、檢測、包裝等工序，就神奇地生產(chǎn)出了這些小“沙?！?。

在質(zhì)量、成本、交期、滿(mǎn)意度下功夫

　　要想在激烈的市場(chǎng)中生存下去，管理至關(guān)重要。佐藤哲男稱(chēng)，大連工廠(chǎng)的方針首先是通過(guò)原材料工藝流程與設計技術(shù)的高度融合，以高品質(zhì)的服務(wù)貢獻社會(huì )。過(guò)去大連生產(chǎn)線(xiàn)上人數較多，TDK的工作分配是哪部分工藝需要人多，就挪到大連來(lái)生產(chǎn)?，F在TDK把從材料生產(chǎn)到最后出廠(chǎng)的整條生產(chǎn)線(xiàn)都移到大連來(lái)。這樣每個(gè)環(huán)節的聯(lián)系非常緊密。整個(gè)工廠(chǎng)的品質(zhì)管理采用源頭管理，這樣一旦發(fā)現問(wèn)題可以馬上追溯到根，使解決問(wèn)題的速度和成本得以保證。另外，雖然主要的產(chǎn)品設計在日本，但大連工廠(chǎng)知道怎樣生產(chǎn)最合理，并和日本設計部分享，這樣在下一個(gè)產(chǎn)品的設計時(shí)得以改善，使TDK的設計和生產(chǎn)實(shí)現一體化，來(lái)共同提高整體產(chǎn)品的收益性。

　　在生產(chǎn)上，TDK對整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的考量和工藝改善上，希望把類(lèi)似的產(chǎn)品合在一起生產(chǎn)，以降低成本。

　　再有，TDK采用高標準的質(zhì)量管理體系。盡管大連工廠(chǎng)的產(chǎn)品主要應用于智能手機等消費電子產(chǎn)品，但生產(chǎn)是按照汽車(chē)品質(zhì)的管理體系。

　　要做適應中國市場(chǎng)的in-market服務(wù)。TDK大連可快速提供適合中國市場(chǎng)的集成類(lèi)線(xiàn)圈/電感器和濾波器的生產(chǎn)模式。例如集成濾波器是定制產(chǎn)品，雖然設計在日本，但是TDK大連培養的技術(shù)人員能夠向客戶(hù)解釋如何使用才能使功能最大化;還可以和TDK營(yíng)業(yè)所合作，對客戶(hù)形成快速反應的鏈條?！斑^(guò)去我們是從日本派人來(lái)交流，路途遙遠，反饋較慢。采用現地技術(shù)的快速反應后，可以及時(shí)滿(mǎn)足顧客的需求?！?/p>

大數據、國際標準

　　對于TDK大連來(lái)說(shuō)，除了實(shí)現上述的QCDS(質(zhì)量、成本、交期、客戶(hù)滿(mǎn)意)，還采取大數據/可視化、用國際標準來(lái)要求等方針。

　　考慮到現在世界變化非?？?，為了快速掌握信息，TDK大連工廠(chǎng)兩年前導入了SAP生產(chǎn)管理體系，可以利用大數據分析數據和生產(chǎn)狀況，使經(jīng)營(yíng)可視化，以不斷提高生產(chǎn)效率。

　　另外，in-market、在中國進(jìn)行生產(chǎn)，不僅僅意味著(zhù)按照中國標準來(lái)生產(chǎn)，因為眾多國際型企業(yè)也來(lái)到中國，因此要按照國際標準來(lái)生產(chǎn)，TDK大連的企業(yè)倫理、企業(yè)要求需要全部按照國際標準執行。所以“TDK大連工廠(chǎng)可謂世界級的工廠(chǎng)，可以給世界級的顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品?！?/p>

讓員工和企業(yè)一起成長(cháng)

　　人是自動(dòng)化設備運行好壞的關(guān)鍵因素之一。為了保證自動(dòng)化生產(chǎn)，需要保證人員較低的離職率。TDK大連2014年只有2%的離職率，這在當前我國三資企業(yè)人才有較高流動(dòng)性的背景下是很難得的。留住人才的方法之一是大部分員工來(lái)自本地——遼寧省內，而且45%的員工上下班可以乘坐班車(chē)。另外，TDK在員工的福利待遇方面也進(jìn)行了提高，“現在人們需要休息的時(shí)間越來(lái)越多了，員工對工作的要求也多了?！睘榇?，TDK去年重新裝修了職工宿舍，班車(chē)也更換了舒適的新車(chē)。從管理者的角度，對員工的教育也越來(lái)越細致，需要告訴員工為什么這么做，代替命令式的說(shuō)教。

穩定的供貨是中國企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的保障

　　現在社會(huì )發(fā)展到了不是便宜就好，還需要交貨時(shí)間、質(zhì)量等多種平衡。具體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競爭到了白熱化的的程度，每家企業(yè)都想生存下去，選擇的供應商不是便宜就好，將來(lái)沒(méi)有了怎么辦?因此有長(cháng)遠眼光的企業(yè)一定會(huì )選擇穩定、可長(cháng)期供貨的大企業(yè)。如果只是一錘子買(mǎi)賣(mài)，想找最便宜的，難以有長(cháng)足發(fā)展?！霸谥袊x擇長(cháng)足發(fā)展的企業(yè)才是我們的目標?！?/p>

小結

　　從工藝、加工到設備、服務(wù)等，TDK大連作為搏擊在中國市場(chǎng)前沿的企業(yè)，不僅實(shí)施QCDS等現代化工廠(chǎng)管理手段，還進(jìn)行大數據/可視化、更高標準制造、人性化管理等，可謂在電子制造的競技場(chǎng)上勇于探索和挑戰的典范!