夏普在中國陷入惡性循環(huán)

 “液晶業(yè)務(wù)這樣下去夠嗆”。正在重建經(jīng)營(yíng)的夏普，于7月31日召開(kāi)了結算發(fā)布會(huì )，在發(fā)布會(huì )上，該公司社長(cháng)高橋興三這樣說(shuō)道，而且表示連同其他公司的出資在內，正在考慮對液晶業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，“包括聯(lián)盟(合作)在內，必須考慮更大范圍的選擇”。而在2015年5月中旬的記者發(fā)布會(huì )上，高橋社長(cháng)還對分拆完全予以 否定：“未考慮分拆”。時(shí)間僅僅過(guò)了2個(gè)半月，就徹底改變了方針。

　　夏普2015年4～6月的合并最終損益為虧損339億日元(上年同期為虧損17億日元)。原因是在主力業(yè)務(wù)液晶領(lǐng)域，受到了中國智能手機用產(chǎn)品銷(xiāo)售低迷的 影響。高橋社長(cháng)說(shuō)：“主要原因是進(jìn)入5月以后，中國的液晶面板行情出現了惡化”。但導致液晶低迷的主要原因，并不是外部環(huán)境的變化。

　　轉換生產(chǎn)戰略起到反效果

　　中國市場(chǎng)的確在惡化?！耙谑袌?chǎng)發(fā)展全面放慢之前，擺脫對國內市場(chǎng)的依賴(lài)”。在短時(shí)間內快速攻占了中國市場(chǎng)的大型智能手機廠(chǎng)商——小米的內部人士難以掩飾內心的焦慮。

　　美國調查公司IDC的數據顯示，2015年1～3月，中國的智能手機供貨量同比減少4%，6年來(lái)首次低于上年同期。中國的智能手機普及率超過(guò)90%，已經(jīng)達到了飽和狀態(tài)。換購需求也暫時(shí)告一段落，市場(chǎng)發(fā)展速度明顯放慢。

　　中國華南地區一家大型ODM(貼牌生產(chǎn))廠(chǎng)商的高管也嘆息道：“在中國維系業(yè)務(wù)變得困難。倘若成本競爭繼續激化，就只能把生產(chǎn)基地遷到印度了”。

　　各家部件企業(yè)也受到了波及。不愁賣(mài)的市場(chǎng)搖身一變，各面板企業(yè)為了爭搶有限的蛋糕，都在拼命擴大份額。液晶相關(guān)廠(chǎng)商的高管透露：“臺灣的友達光電(AUO)、中國大陸的天馬等企業(yè)正在向日本的日本顯示器(JDI)發(fā)起挑戰攻勢”。

　　而另一方面，夏普的“一人獨敗”(高管)還在繼續。這并不是市場(chǎng)增長(cháng)放慢產(chǎn)生的后果。而是因為在重建液晶業(yè)務(wù)上花費了太多時(shí)間，沒(méi)能跟上環(huán)境的變化。

　　6月，中國一家ODM廠(chǎng)商的高管被夏普提示的液晶價(jià)格嚇了一跳。高附加值產(chǎn)品，價(jià)格卻出奇地便宜。向工作人員打聽(tīng)理由，對方表示：“因為積壓了大量庫存”。

　　夏普過(guò)去一直把生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)工放在第一位，工廠(chǎng)里堆積了幾個(gè)月的庫存。雖說(shuō)通過(guò)不斷降價(jià)，清理庫存頗見(jiàn)成效，但卻錯過(guò)了采用量正在擴大的新型面板，沒(méi)有開(kāi)拓出有前途的客戶(hù)。

　　因為擔心庫存越積越多，夏普以春季為界，停止液晶面板的備貨型生產(chǎn)，改為了部分訂貨型生產(chǎn)。這一戰略起到了反效果。夏普的內部人士透露：“因為前置期過(guò)長(cháng)，客戶(hù)接連換購其他公司的面板”。

　　新的交易未見(jiàn)增加，堆積的庫存卻必須低價(jià)處理，收益雪上加霜。而回到備貨型生產(chǎn)狀態(tài)，就又會(huì )錯失有特殊要求的新訂單，夏普因而陷入了惡性循環(huán)。

　　夏普原本為了在中國市場(chǎng)上發(fā)起反擊，計劃于7月之前，在華南地區設立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。但結果設立時(shí)間延遲到了秋季之后。原因是公司內部的混亂。之前領(lǐng)導液晶業(yè)務(wù) 的專(zhuān)務(wù)方志教和于6月退任顧問(wèn)，指揮系統由此亂了陣腳?！皹I(yè)務(wù)方向不明，哪有工夫設立網(wǎng)點(diǎn)”(內部人士)。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，燃眉之急是進(jìn)行扶持

　　在中國液晶市場(chǎng)上，夏普已全面陷入被動(dòng)狀態(tài)。但令人擔憂(yōu)的并不只是中國市場(chǎng)。夏普與其最重要的客戶(hù)——美國蘋(píng)果公司的交易，也籠罩上了一層陰云。

　　蘋(píng)果的新一代智能手機“iPhone7”的液晶面板供應商名單可能會(huì )將夏普剔除——這個(gè)傳言如今在業(yè)內不脛而走。JDI、韓國LG電子和夏普三家企業(yè)，一 直掌控著(zhù)iPhone的面板供應，看到夏普經(jīng)營(yíng)危機和內部混亂的狀況，蘋(píng)果正在重新考慮與夏普之間的交易。

　　高橋社長(cháng)之前曾表示“未考慮拆分液晶業(yè)務(wù)”，但方針很快動(dòng)搖

　　在本次發(fā)布會(huì )上，高橋社長(cháng)表示“對前景的分析確實(shí)不夠透徹”，又一次對5月時(shí)的判斷做出了反省。高橋社長(cháng)雖然強調稱(chēng)：“我們展望的不是8～9月，而是更遠 的未來(lái)。在此基礎上，加大了對液晶業(yè)務(wù)的危機感”，但公司內部對此反應冷淡。多數觀(guān)點(diǎn)認為，“在5月宣布采用內部公司制后，拆分、與其他企業(yè)合作其實(shí)就已 經(jīng)是既定路線(xiàn)了”(夏普員工)。

　　夏普現場(chǎng)充斥著(zhù)停滯感。為了裁減人員，夏普曾以45歲以上的老員工為中心，大規模征集自愿退休人員，但從傳出的消息來(lái)看，“反倒是20～30來(lái)歲的年輕員工失去希望，離開(kāi)了公司”(夏普員工)。

　　扶持夏普的頂梁柱——液晶業(yè)務(wù)是燃眉之急?？尚械暮献骰锇橛腥毡井a(chǎn)業(yè)革新機構(INCJ)投資的競爭對手JDI，以及開(kāi)發(fā)有機EL(電致發(fā)光)的JOLED。INCJ內部也出現了探索合作的動(dòng)向。

　　為防范資不抵債，夏普向三菱東京UFJ銀行、瑞穗銀行等實(shí)施第三方分配增資，籌措了2250億日元。借此暫時(shí)挺過(guò)了危機，但受到虧損的影響，資金很快就外 流。到2015財年末，約5000億日元的銀團貸款(聯(lián)合融資)即將到期。留給夏普調整業(yè)務(wù)的時(shí)間已經(jīng)所剩不多了。