LED屏市場(chǎng)競爭加劇 行業(yè)整合并購成常態(tài)

　　近年來(lái)，LED企業(yè)借助各種機會(huì )(如各種展會(huì ))進(jìn)行品牌宣傳的意識愈加強烈，LED顯示屏步入打造品牌的時(shí)代。不僅如此，隨著(zhù)LED顯示屏市場(chǎng)競爭的加劇，一些大企業(yè)憑借自身強大的實(shí)力與優(yōu)勢，收購了一個(gè)又一個(gè)小企業(yè)，并把這些小品牌收入囊中進(jìn)行品牌整合，通過(guò)凸顯品牌效應來(lái)加強自身在市場(chǎng)上的競爭力，獲取更大的市場(chǎng)空間和利潤。

　　在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的大潮中，我國LED產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多地融入國際市場(chǎng)，LED顯示屏企業(yè)在注重工藝設計、產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也越來(lái)越注重品牌效益。LED顯示屏名牌企業(yè)或產(chǎn)品占據資源優(yōu)勢，社會(huì )認可度高，社會(huì )資本、人才甚至政策都會(huì )向其傾斜。LED顯示屏名牌企業(yè)通過(guò)資本營(yíng)運、聚合社會(huì )資源不斷發(fā)展壯大自身實(shí)力，既擴大了規模，又能獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　我國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，LED顯示屏市場(chǎng)漸趨飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化現象非常嚴重，價(jià)格戰、無(wú)序競爭充斥著(zhù)市場(chǎng)。面對這樣的困境，擁有較高知名度與美譽(yù)度的品牌產(chǎn)品則很容易在亂糟糟的市場(chǎng)上殺出重圍，迅速搶占市場(chǎng)份額;而LED名牌企業(yè)可以憑借強大的品牌優(yōu)勢，依靠自身規模、實(shí)力，兼并已有的品牌，逐步形成品牌壟斷。

　　近年來(lái)LED顯示屏企業(yè)的品牌意識逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購為契機進(jìn)行品牌布局的案例逐漸增多。

　　目前LED顯示屏行業(yè)的品牌整合多為一線(xiàn)大品牌發(fā)起(通常是上市公司)，向有特色的次品牌拋出橄欖枝，主動(dòng)出擊進(jìn)行品牌優(yōu)勢整合，達到延伸業(yè)務(wù)范圍擴大產(chǎn)業(yè)布局的目的。洲明控股雷迪奧，細分市場(chǎng)競爭能力得到增強;洲明并購藍普科技，則是為了獲取更大的小間距話(huà)語(yǔ)權，同時(shí)品牌效應進(jìn)一步提升，增強了企業(yè)自身的核心競爭力，抗風(fēng)險能力也進(jìn)一步增強;勤上光電收購彩易達，有利于產(chǎn)業(yè)布局，擴大市場(chǎng)競爭力;雷曼光電收購康碩展，延伸了自己的業(yè)務(wù)范圍……這些發(fā)生在LED顯示屏領(lǐng)域的品牌整合案例無(wú)不昭示著(zhù)行業(yè)內二三線(xiàn)品牌正在向一線(xiàn)品牌靠攏，小品牌將逐漸被淘汰或者吞并，LED顯示屏行業(yè)將走向大者恒大，強者恒強的局面。

　　我國LED顯示屏行業(yè)具有門(mén)檻低、企業(yè)數量多、市場(chǎng)競爭激烈等特點(diǎn)，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，LED品牌盛裝登臺。品牌建設給LED屏企帶來(lái)了新的機遇，也帶來(lái)了全新的風(fēng)險與挑戰。品牌是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物，優(yōu)勝劣汰，“剩者為王”，很大程度上決定著(zhù)產(chǎn)品甚至LED屏企的市場(chǎng)占有率，決定著(zhù)LED屏企的生存與發(fā)展。

　　打造LED品牌不可能“一口吃成胖子”，需要堅持不懈，打一場(chǎng)持久戰。LED屏企首先要做的就是拿捏準品牌定位，其次就是深耕市場(chǎng)，做好品牌宣傳。一個(gè)戰略性品牌宣傳方案實(shí)施的前提是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能受到消費者的好評，切忌“掛羊頭賣(mài)狗肉”式欺騙消費者。品牌宣傳擴大了產(chǎn)品甚至企業(yè)的知名度，但是最后促成成交的肯定是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等核心價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量是LED屏企生存的根基，無(wú)論何時(shí)，都要牢牢把握住產(chǎn)品品質(zhì)的底線(xiàn)，不然那就不是打造品牌，而成了“打砸品牌”。

　　不管是新興品牌還是成熟品牌，在品牌建設的過(guò)程中，有三點(diǎn)都必須注意：一是調整經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮優(yōu)勢，拓展市場(chǎng);二是優(yōu)化自身管理，降低成本，提升素質(zhì);三是加強企業(yè)建設，增強實(shí)力，加快發(fā)展。對于小型LED屏企，要善于發(fā)掘自身優(yōu)勢，盡量避免和強勢LED顯示屏名牌企業(yè)硬碰硬，要尋找市場(chǎng)薄弱點(diǎn)，快速出擊，盡早提升自身在該領(lǐng)域中的地位與實(shí)力，如此才有出頭之日。

　　一個(gè)好的LED品牌不僅易于與競爭者產(chǎn)品相區分、獲得更多認可，同時(shí)還能在消費者群體之間產(chǎn)生口碑效應，提高品牌形象，而品牌在消費者心中的威望會(huì )促使其對品牌愈加忠誠，忠誠帶來(lái)重復的消費，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量和品牌市場(chǎng)占有率的提升，形成品牌效應的良性循環(huán)。

　　目前，我國LED產(chǎn)業(yè)正處在快速?lài)H化的階段，LED企業(yè)之間的競爭逐漸轉移到以品牌為主導，以戰略領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理為基礎要素的綜合優(yōu)勢競爭上。品牌競爭能力體現的是LED企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到LED企業(yè)的利潤和未來(lái)的發(fā)展前途。

　　現階段，我國LED產(chǎn)業(yè)規模正持續擴大、技術(shù)水平不斷提高、產(chǎn)業(yè)鏈逐步走向完善，在這樣的大背景下，LED企業(yè)要抓住機遇，做好自身品牌定位，找準突破口，在品牌建設中精心謀劃布局，進(jìn)而在逐鹿中原的品牌之戰中笑傲群雄、獨領(lǐng)風(fēng)騷。