中興曾學(xué)忠放言：3年內在美國，無(wú)中國手機廠(chǎng)商能超越中興

　　7月21日，北京水立方，中興正式發(fā)AXON天機手機，這款手機擁有指紋+眼紋+聲紋+壓力觸控+雙攝像頭等多種最先進(jìn)的技術(shù)，被中興定義為開(kāi)啟高端商務(wù)手機的新潮流。

　　7月30日，北京竟園，中興發(fā)布威武3代，關(guān)鍵詞：金屬機身+指紋+4G全網(wǎng)通+千元價(jià)格。被中興定義為：有史以來(lái)最好的千元機皇。

　　不到10天的時(shí)間，兩場(chǎng)發(fā)布會(huì )，一款高技術(shù)融于一身高端產(chǎn)品;一款極具特點(diǎn)的高性?xún)r(jià)比千元產(chǎn)品。相比前幾年運營(yíng)商定制的機海戰術(shù)不同，如今的中興手機視乎越來(lái)越有特色，定位也越來(lái)越清晰。

　　縮減產(chǎn)品線(xiàn)，施行3+1精品戰略

　　實(shí) 際上，這一切的變化是在中興終端新任CEO 曾學(xué)忠上任以后開(kāi)始的。在2013年中興手機有150多款，2014年縮減到30多款。曾學(xué)忠面對市場(chǎng)變化，提出了放棄機海戰術(shù)，全面施行3+1精品戰 略。即：高端旗艦AXON天機系列;以星星為代表的時(shí)尚美觀(guān)的精品系列;獨具特色高性?xún)r(jià)比的千元智能機系列，以及1個(gè)努比亞互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　這次轉型也讓中興終端經(jīng)歷了一次短暫的痛苦，大量砍掉運營(yíng)商的定制手機，造成中興手機在中國區的銷(xiāo)量出現了一定的下滑。不過(guò)，曾學(xué)忠認為，正這種精品策略，將給中興一次全新的機會(huì )。

　　數 據顯示，中興終端上半年總銷(xiāo)量為4600萬(wàn)部，其中智能手機的數量為2600萬(wàn)部，相比去年2400萬(wàn)部有所提升。其中美國預付費市場(chǎng)排名第二實(shí)現了歷史 性突破。今年以來(lái)整體數據的提升以及美國等高端市場(chǎng)的突破，也給曾學(xué)忠帶來(lái)了不少信心。他稱(chēng)，希望在三年內重返國內手機市場(chǎng)前三的地位，在海外成為中國手 機第一品牌。

　　千元智能手機新定義：做工設計、指紋安全、軟件拍照體驗

　　要實(shí)現三年內重返國內市場(chǎng)第一，不僅需要在高端機型的品牌上有所突破，更需要在占比最大的千元機市場(chǎng)占據一席之地。

　　而最新的這款威武3正是中興今年在千元機市場(chǎng)推出的一款革命性的產(chǎn)品。這款手機擁有5.5寸1080屏+金屬機身+指紋識別+1300萬(wàn)像素鏡頭+4G全網(wǎng)通等在2000元檔才有的配置，而中興給出的定價(jià)僅是一半，最低999元起。

　　對此，曾學(xué)忠對集微網(wǎng)表示，之所以將相當于2000元配置的價(jià)格手機定價(jià)到千元左右，就是要改變大家對千元機低配置、低性能、低技術(shù)的印象。在換機潮時(shí)代，中興將在行業(yè)內重新定義千元智能手機新標準。

　　在曾學(xué)忠看來(lái)，新的千元機標準至少有三點(diǎn)：第一、做工優(yōu)良具有金屬外觀(guān)和良好的手感;第二、安全性也要做到高端旗艦一樣，要擁有指紋識別功能。第三、非常好的相機功能和良好的軟件體驗。

　　如此高的要求，中興是如何做到高配低價(jià)的呢?曾學(xué)忠對集微網(wǎng)透露，要做到高品低價(jià)，實(shí)際上是要有一定的基礎，中興作為最早做手機的廠(chǎng)商之一，出貨已達千萬(wàn)臺，有非常好供應鏈基礎，這大大降低中興的成本。

　　海外市場(chǎng)有突破，放言3年內中國廠(chǎng)商無(wú)法超越中興

　　“威武3手機未來(lái)也會(huì )在海外銷(xiāo)售。”曾學(xué)忠說(shuō)道，中興終端的3+1戰略將會(huì )拓展到全球，未來(lái)實(shí)現全球統一規劃，統一研發(fā)，統一定價(jià)，全球統一銷(xiāo)售。

　　相比中國市場(chǎng)，中興的海外市場(chǎng)要做的好的多。曾學(xué)忠對集微網(wǎng)稱(chēng)，中興在海外市場(chǎng)是中國廠(chǎng)家做得最成功的，不僅僅是在美國，在澳大利亞已經(jīng)前三，蘋(píng)果、三星之 后就是中興，墨西哥我們進(jìn)展非?？?。而這一切都是過(guò)去中興在美國等國家積累的大量專(zhuān)利、銷(xiāo)售渠道資源、以及中興產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新做保障。

　　“我敢放言，三年之內沒(méi)有一個(gè)中國廠(chǎng)家能夠達到我們(美國等市場(chǎng))的高度。”曾學(xué)忠自豪的說(shuō)道。

　　實(shí)際上，曾學(xué)忠這句話(huà)，絕不是一句自我吹噓的大空話(huà)。數據顯示，截至2014年第四季度，中興在美國手機市場(chǎng)整體排名第四，已占到美國手機市場(chǎng)份額7%;其 中預付費市場(chǎng)排名第二，份額達到21%，在這一季度，中興美國手機出貨量同比增長(cháng)了80%。而今年，中興手機贊助NBA勇士奪得了總冠軍，這也繼續推動(dòng)了 中興手機品牌在美國的影響力，今年全年中興在美國的智能手機銷(xiāo)量有望達到2000萬(wàn)臺。

　　而中國其他廠(chǎng)商要完成這以目標，首先要解決專(zhuān)利問(wèn)題，其次還要開(kāi)拓市場(chǎng)并與其他品牌競爭等，3年內能夠超過(guò)中興手機目前在美國的數量還有難度。