最火的gogo運動(dòng)耳機如何煉成？

　　他覺(jué)得自己算不上標準意義上的好學(xué)生：“今天我的科學(xué)顧問(wèn)給我講一些數學(xué)和計算機方面很深奧、很專(zhuān)業(yè)的知識，雖然我有CEO這么個(gè)挺大的title，其實(shí)這些事兒我已經(jīng)聽(tīng)不明白了。”所以郭成在團隊里主要負責嘮叨。“沒(méi)事兒就被他們趕出來(lái)，不許我在旁邊說(shuō)了。”

　　“學(xué)霸對創(chuàng )業(yè)到底是優(yōu)勢還是劣勢沒(méi)法說(shuō)。當然我也遇到過(guò)學(xué)習是學(xué)霸、創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )霸的，就是干不過(guò)人家。”不過(guò)“大心臟”的人有個(gè)明顯優(yōu)勢，就算干創(chuàng )業(yè)這么苦的事，他每天晚上照樣睡得著(zhù)覺(jué)。

　　“如果你看到其他企業(yè)IPO，就感覺(jué)前面有座金山銀山，奔著(zhù)這件事去，過(guò)程肯定不是歡快的，而且你可能堅持不下來(lái)。但如果把它當成一種生活的辦法，這個(gè)過(guò)程就會(huì )更加歡快。你每天心里做的事能更踏實(shí)一些，也能堅持更久。也許你不是最強的那個(gè)，但是你走得更遠，也許你就贏(yíng)了。也許一點(diǎn)失敗沒(méi)有擊倒你，又站起來(lái)時(shí)能及時(shí)更正以前犯過(guò)的錯誤，情況就會(huì )好很多。”

　　當然他也時(shí)常焦慮，“每個(gè)月都有那么好幾次”，現在還真有點(diǎn)周期性了，但他發(fā)現自己一焦慮團隊弟兄就更焦慮，就又會(huì )勸自己“日子還是要往前走的”。迄今為止G-Wearables沒(méi)遇到過(guò)太大風(fēng)浪，也沒(méi)遇到過(guò)實(shí)在做不下去的事。

　　“我要保證企業(yè)在遭受到一定困難的時(shí)候有個(gè)預防措施?？傆袀€(gè)備用方案，焦慮兩天心情平靜了。我能坦然地接受B方案。”有些事明明在技術(shù)上做不到，但可以在產(chǎn)品上做文章，規避技術(shù)缺點(diǎn)。

　　郭成常給兄弟們舉一個(gè)例子：iPhone的指紋設定非常靈敏，并不是大家在技術(shù)上做不到，但是需要用戶(hù)多次按指紋才能做到精準，而用戶(hù)大多數都不愿意在輸入指紋時(shí)按很多次手印，這就導致很多產(chǎn)品的指紋認證功能很雞肋。“iPhone就想了個(gè)聰明的辦法，讓用戶(hù)錄十次指紋還不覺(jué)得煩，從產(chǎn)品上解決了這件事，就克服了技術(shù)上需要重復地錄入才能提高正確率這個(gè)很坑的點(diǎn)。”

　　對產(chǎn)品和設計的追求，多少投射出了他的個(gè)性。在歐洲十年，郭成喜歡上了家具。他特別愛(ài)看桌椅、柜子，觀(guān)察折角處的設計，判斷手感是不是好，設計是否新穎，功能是否實(shí)用。母校荷蘭理工大學(xué)的設計學(xué)院在歐洲非常出名，每個(gè)年輕的設計師學(xué)徒接到的第一份作業(yè)就是設計一把椅子。這個(gè)已經(jīng)被設計了上千年的產(chǎn)品，仍然有可能在學(xué)生手中煥發(fā)新的形態(tài)。

　　在創(chuàng )新中國終極PK上，58同城創(chuàng )始人姚勁波評價(jià)gogo已經(jīng)具備了“火”的先決條件。郭成自我剖析，覺(jué)得這種先決條件還是來(lái)源于設計，使gogo具有打動(dòng)用戶(hù)頻繁使用的點(diǎn)：既有明確的使用場(chǎng)景，又沒(méi)有明確的替代者;性能做到了強于其他選手，價(jià)格又不算太低——當然如果把價(jià)格做到最低，也能鎖定一部分用戶(hù)。

　　可是他又會(huì )想：當天路演時(shí)間這么短，我說(shuō)話(huà)語(yǔ)速又比較快，臺下反應熱烈，評委也被感染了，但他們心里還是有質(zhì)疑的吧?“對gogo這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)可能沒(méi)有太大質(zhì)疑，但一個(gè)智能硬件企業(yè)要如何像游戲公司那樣每款產(chǎn)品都是爆品，如何阻斷后來(lái)的競爭對手，保持企業(yè)的連續競爭力?如果當時(shí)在臺上再多一點(diǎn)時(shí)間，這應該是他們很快就會(huì )問(wèn)到的問(wèn)題。”

　　上創(chuàng )新中國對郭成來(lái)說(shuō)是個(gè)神奇的體驗。那個(gè)周末團隊其他成員都飛到上海去準備另外一個(gè)展會(huì )，郭成跟弟兄們說(shuō)“我晚點(diǎn)去，在北京有個(gè)活動(dòng)”，然后帶著(zhù)一名助理來(lái)了北京。結果過(guò)完這個(gè)周末，郭成帶著(zhù)奪冠照片去上海跟大家匯合，照片上他握著(zhù)DEMO GOD獎杯眉開(kāi)眼笑——結果完全超出了他的想象。

　　當他給臺下用戶(hù)介紹gogo運動(dòng)耳機時(shí)，聽(tīng)到觀(guān)眾不自覺(jué)的歡呼和掌聲，讓他第一次感受到了一款產(chǎn)品對臺下數千名觀(guān)眾的打動(dòng)。“這不光是一種贊美，是讓你堅定應該做這件事的信心。”如果沒(méi)有這樣一次體驗，gogo和消費者的距離就不會(huì )這么近，也不能這么直接地去觀(guān)察消費者的反應，他可能會(huì )在心里猶豫不安：我的想法到底正不正確?盡管gogo耳機的高端產(chǎn)品gogo-s已經(jīng)是他創(chuàng )業(yè)迄今為止最滿(mǎn)意的一款產(chǎn)品。