最火的gogo運動(dòng)耳機如何煉成？

　　這是一種速度壓力下的暫時(shí)妥協(xié)。市場(chǎng)永遠隨著(zhù)競爭對手推新而不斷向前滾動(dòng)，每一代產(chǎn)品都有一些想做而做不到的點(diǎn)，這時(shí)企業(yè)CEO的身份會(huì )戰勝產(chǎn)品經(jīng)理的思維：“我還有機會(huì )做第二代。在一個(gè)已有的平臺上不斷對產(chǎn)品進(jìn)行迭代，這也是一個(gè)好方法。把一個(gè)產(chǎn)品一口氣做完其實(shí)是不太好的。”

　　這些功能被砍掉的時(shí)候郭成恨不得鼻涕一把眼淚一把：“最難的就是在功能上的取舍，現實(shí)跟通常想象的不一樣。其實(shí)很多產(chǎn)品離我自己心里滿(mǎn)分的那個(gè)程度還差很多。”

　　如何在有限的時(shí)間節點(diǎn)不跳票，承諾的功能說(shuō)到做到，這件事曾讓他百爪撓心。

　　直到英國人發(fā)明的戴森吸塵器啟發(fā)了他。這個(gè)從樓上扔下來(lái)都還能完好無(wú)缺、繼續干活的“硬漢”吸塵器，沒(méi)有任何雞肋功能，完美地詮釋了吸塵器的本分就是打掃。“相信市面上受歡迎的產(chǎn)品一定是只做一件事，并且把它做精，即便這樣也已經(jīng)非常難，需要用心去打磨了。”而運動(dòng)耳機的本分無(wú)非是準確地測量用戶(hù)心率，同時(shí)把音樂(lè )準確地傳輸到用戶(hù)耳中，當然耳機不能掉下來(lái)，不能干擾到用戶(hù)，也不能讓用戶(hù)感覺(jué)到正在佩戴。

　　郭成還學(xué)會(huì )了在侃侃而談的同時(shí)對不該說(shuō)的事不透露半句口風(fēng)。G-Wearables近百人的團隊駐扎在中關(guān)村一座知名的賣(mài)硬件的大樓里，他帶著(zhù)點(diǎn)興奮和得意炫耀：“我們在做很多黑科技，但是不能說(shuō)。”關(guān)于gogo之后的新產(chǎn)品，他也守口如瓶：“我只能告訴你是一個(gè)重型的穿戴設備。”

　　謹慎或許來(lái)自創(chuàng )業(yè)以來(lái)的鍛煉。智能硬件創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常會(huì )面臨的困境是承諾的功能難以?xún)冬F。很多團隊犯過(guò)類(lèi)似錯誤，在半年前曾經(jīng)吹下的牛，在3個(gè)月前卻意識到某處功能沒(méi)法實(shí)現。團隊經(jīng)過(guò)再洗禮和再磨合，盡管重新梳理了產(chǎn)品的認知，卻晃點(diǎn)了消費者，而這種情況創(chuàng )業(yè)者也不愿看到。還有的團隊雖然沒(méi)有事先對外透露什么，但心里卻掙扎著(zhù)想要保留這個(gè)功能。這種時(shí)刻郭成也經(jīng)歷過(guò)，內心非常煎熬。

　　“你稍微多說(shuō)一件事兒，可能在后面的工程就為自己挖了一個(gè)巨大的坑，而這個(gè)坑是一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)沒(méi)法填的。所以我們現在設計一款產(chǎn)品的時(shí)候，列出10個(gè)IDEA，先自覺(jué)砍掉5個(gè)，就不會(huì )在后面這些遇到問(wèn)題。”

　　“關(guān)于創(chuàng )業(yè)，你的想象都不是真的”

　　郭成在歐洲待了十年，從荷蘭代爾夫特理工大學(xué)博士畢業(yè)后，在學(xué)校里做研究員，并被派到飛利浦做學(xué)者。然而創(chuàng )業(yè)始終是一個(gè)攔不住的念頭，也許從他高中時(shí)代就開(kāi)始萌生了。

　　“我上高中的時(shí)候就覺(jué)得推動(dòng)科學(xué)向前發(fā)展的主體不是科學(xué)家，而是企業(yè)家。”上學(xué)時(shí)間越久，他就越篤信這個(gè)結論。“能做出來(lái)的技術(shù)千千萬(wàn)，但95%的學(xué)術(shù)論文都被浪費了，可能永遠不會(huì )有人看。其實(shí)讓一個(gè)技術(shù)能夠真正地為人所用，還是需要一個(gè)企業(yè)來(lái)把它的力量發(fā)揮出來(lái)。這是企業(yè)家的力量，不是科學(xué)家的力量，科學(xué)家沒(méi)辦法做這件事。”

　　這種萌發(fā)于青春期的認識后來(lái)被他認為有些偏頗，因為“至少你得先掌握科學(xué)，看看它真正長(cháng)什么樣”，就這樣郭成一不小心讀完了博士。但2013年底，他終究還是去創(chuàng )業(yè)了。

　　創(chuàng )業(yè)之前，他和大部分人一樣有各種猶豫，但現在他以過(guò)來(lái)人的口吻得出結論：“前期的猶豫都沒(méi)用，95%的經(jīng)驗都是創(chuàng )業(yè)之后才得到的。”

　　郭成想象中的創(chuàng )業(yè)不乏鮮花與掌聲，產(chǎn)品剛發(fā)布就有用戶(hù)，上市了就有人買(mǎi)單，一帆風(fēng)順登上人生巔峰。“但這些事十有八九都不會(huì )發(fā)生，除非你極其幸運。”他也想象過(guò)狗血情節，幾個(gè)人窩在一個(gè)屋子里不分白天黑夜地干活，這事兒最后也沒(méi)發(fā)生。

　　“創(chuàng )業(yè)很艱苦，但不是生理上的艱苦。”他說(shuō)。他發(fā)現真正的創(chuàng )業(yè)狀態(tài)總是處在對困難永遠不服當中，恨不得手里隨時(shí)提著(zhù)一把大刀，前方一有障礙就能一刀砍下去。“創(chuàng )業(yè)就是把吃奶的勁兒都使出來(lái)，還不嫌用力過(guò)猛。從后往前看，以前的經(jīng)歷都用上了，它就是一件考驗創(chuàng )業(yè)者綜合素質(zhì)的事。”

　　博士畢業(yè)時(shí)，郭成去參加了一個(gè)創(chuàng )業(yè)課程，他拿出的IDEA是做一個(gè)抽油煙機，附帶一個(gè)奇特的機械結構，兩樣東西加起來(lái)組成一個(gè)彈簧結構，能完全平衡掉抽油煙機的重量，只用一根手指就能把抽油煙機拉上拉下，像推拉鍋蓋一樣簡(jiǎn)單?，F在他回頭看這個(gè)創(chuàng )意覺(jué)得非常搞笑。

　　當時(shí)很多事是他不懂的，只有創(chuàng )業(yè)以后才能真正了解市場(chǎng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、PR。比如G-Wearables創(chuàng )立之初，他理解的“極致”就是做一個(gè)全球最小的設備，但后來(lái)發(fā)現極致并不是把某一個(gè)參數做到最小，而是給用戶(hù)最佳的體驗，而一個(gè)參數做到了最小，反而不一定能給用戶(hù)最佳體驗，甚至可能出問(wèn)題。

　　讀書(shū)時(shí)他屬于“不太愛(ài)聽(tīng)課”的學(xué)生，每天干一堆稀奇古怪的事，參與一下學(xué)生會(huì )，打打籃球，讀碩士時(shí)又跑去打工，但同時(shí)他又是個(gè)很會(huì )考試的“突擊高手”。“我能猜透出題的人心里在想什么，大概會(huì )考什么知識點(diǎn)。”在全世界都是主要以考試成績(jì)?yōu)闃藴实慕逃到y里，這是個(gè)逆天的技能。