專(zhuān)訪(fǎng)魅族李楠：做移動(dòng)電源為何選擇眾籌模式 ？

　　虛擬現實(shí)產(chǎn)業(yè)在國內正處于潛在爆發(fā)期，有媒體認為，未來(lái)半年將迎來(lái)虛擬現實(shí)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。魅族的此舉或許沒(méi)有對行業(yè)有過(guò)多的調查，但也起到了搶先布局的作用。

　　李楠介紹到，“未來(lái)虛擬現實(shí)如何迎來(lái)爆發(fā)期這個(gè)取決于內容提供商?！?/p>

　　魅族海外市場(chǎng)今年重點(diǎn)在印度

　　海外市場(chǎng)如今成為各大國產(chǎn)品牌的另一重地，目前OPPO、vivo、nubia等多家品牌都開(kāi)啟了海外征戰之路。

　　由于印度智能手機市場(chǎng)有基數大、增長(cháng)快的特點(diǎn)(去年增長(cháng)率30%以上)，出于這個(gè)考慮李楠表示，“今年的海外重點(diǎn)在印度”。

　　“魅族全球旗艦店一直開(kāi)放”，對于非印度的海外市場(chǎng)布局李楠表示，歐美市場(chǎng)一直有銷(xiāo)售，在全世界所有國家都有銷(xiāo)售，并且有八個(gè)國家海外地面銷(xiāo)售渠道，包括以色列、意大利、法國等等歐洲國家。

　　寫(xiě)在最后

　　魅族對手機周邊設備的生態(tài)布局，如果自己做并定考慮周細;而以合作的方式必將提供最大的權利給合作商，同時(shí)合作商中也會(huì )有競品的出現。

　　出于用戶(hù)基礎的考慮，魅族在做移動(dòng)電源時(shí)選擇了眾籌模式，對魅族公司來(lái)說(shuō)，眾籌并非一個(gè)很好的選擇，眾籌帶來(lái)了刷單、大面積質(zhì)量問(wèn)題等，對后續的眾籌者帶來(lái)不好的影響;而對與移動(dòng)電源產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，受到手機適配的限制，眾籌又是一個(gè)不錯的選擇，可以確保用戶(hù)，確保銷(xiāo)量。