諾基亞重返手機市場(chǎng)或另有所圖

　　最近有關(guān)昔日的手機巨頭諾基亞要重返手機市場(chǎng)的聲音越來(lái)越多，不過(guò)這次的傳聞相對比較正式，主要信息來(lái)源是，諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)在接受德國《經(jīng)理人》雜志采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，一旦與合作伙伴微軟簽署的協(xié)議于2016年生效，諾基亞計劃重返手機市場(chǎng)，設計手機并進(jìn)行授權。蘇立說(shuō)：“我們將尋求適當的合作伙伴。”

　　諾基亞移動(dòng)真正發(fā)跡是在上世紀80年代中期，到現在已經(jīng)有30多年。在這段時(shí)間里，諾基亞經(jīng)歷了發(fā)展、輝煌、衰落到最后被逼出售的過(guò)程。

　　一個(gè)沒(méi)有錯誤的敗局

　　其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，諾基亞式的劇情將會(huì )不斷重演，這或許并不是企業(yè)的錯誤，而是時(shí)代變得太快，消費者變心太快?？梢哉f(shuō)諾基亞自己的評論是非常到位的：“我們并沒(méi)有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”話(huà)說(shuō)2007年的時(shí)候，諾基亞還是手機市場(chǎng)的王者，即使在蘋(píng)果和安卓強勢崛起的2011年，憑借諾基亞這三個(gè)字還是創(chuàng )造了4.7億部的銷(xiāo)量。不過(guò)，它卻在2013年被迫選擇了面對失敗的命運，被微軟收購。在從2007年到2013年說(shuō)長(cháng)不長(cháng)說(shuō)短不短的6年時(shí)間，一個(gè)曾經(jīng)的品牌說(shuō)出局就出局了。

　　不過(guò)，這更像是一場(chǎng)沒(méi)有錯誤的死亡。甚至可以說(shuō)它不僅沒(méi)有錯誤，還在很多方面做得近乎完美：一是諾基亞始終堅持著(zhù)產(chǎn)品高質(zhì)量的要求，可以說(shuō)是非常負責任的企業(yè);二是將自身可靠的技術(shù)通過(guò)不同的產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行表現，以滿(mǎn)足不同人群的需要;三是完善的渠道管控能力;四是獨特的技術(shù)創(chuàng )新與探索能力;五是全球化的售后服務(wù)保障體系。

　　作為手機行業(yè)曾經(jīng)的霸主，在2010年之前，其所打造的塞班系統盡管不如今天的安卓好用，不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，那時(shí)候也沒(méi)有誰(shuí)的系統是“好用”的。在諾基亞推出塞班系統的時(shí)候，安卓也是處于探索階段，那時(shí)候包括諾基亞在內確實(shí)沒(méi)幾個(gè)人瞧得起安卓系統?；蛟S是因為谷歌自身既沒(méi)有強大的硬件銷(xiāo)售能力，也不生產(chǎn)手機，為了讓安卓不死掉，就被迫選擇了死馬當活馬醫的策略，將安卓系統開(kāi)放。結果此舉引起了諸多手機廠(chǎng)家的興趣，大家一窩蜂進(jìn)入到安卓系統上，管它有多少漏洞、多少安全隱患，借谷歌的名義先為自己的智能手機背書(shū)再說(shuō)。這場(chǎng)賭博，不要說(shuō)諾基亞沒(méi)有預料到，就連谷歌自己都沒(méi)有預料到安卓系統竟然就這樣活了下來(lái)，并且還在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成了霸主。

　　這就是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法，很多不確定性因素的發(fā)生可能超出了企業(yè)的意愿，可就這樣發(fā)生了。

　　諾基亞的回歸為了什么?

　　按照當時(shí)的交易條款，在微軟收購之后，諾基亞繼續擁有和保留諾基亞品牌，而微軟則獲得在智能手機(Lumia)上對“Nokia”品牌的18個(gè)月使用權和功能機(Asha)上的10年使用權;在2015年12月31日之前，諾基亞被禁止在自己的移動(dòng)通信設備上使用諾基亞品牌。這就意味著(zhù)，2016年諾基亞品牌在諾基亞自身的移動(dòng)通信設備上的使用權開(kāi)始解禁。而在2014年10月，微軟官方曾正式表態(tài)，將使用“Microsoft Lumia”取代諾基亞成為新的手機品牌名稱(chēng)。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，諾基亞回歸到底想干什么?據中國信息通信研究院的數據顯示，2014年，中國手機市場(chǎng)累計出貨量為4.52億部，比2013年的5.79億部下降21.9%，2015年下降趨勢更加明顯。也就是說(shuō)整個(gè)智能手機市場(chǎng)都已經(jīng)處于“產(chǎn)能過(guò)剩”的階段，尤其是中低端市場(chǎng)已經(jīng)拼得“血流成河”了。

　　毫不客氣地說(shuō)，諾基亞此次回歸并不是也根本就沒(méi)考慮過(guò)以所謂“王者歸來(lái)”的形象重新進(jìn)入智能手機市場(chǎng)來(lái)爭奪這塊“骨頭”。它的目的非常簡(jiǎn)單，就是如何讓諾基亞這三個(gè)字能夠實(shí)現最大的變現價(jià)值。當然，諾基亞的野心肯定不止于此。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是諾基亞重新歸來(lái)之后，并不會(huì )留戀智能手機這個(gè)市場(chǎng)，也不會(huì )考慮重新組建強大的智能手機研發(fā)隊伍，然后打造極致的手機來(lái)參與智能手機市場(chǎng)的競爭，而是會(huì )采取另外一種比較簡(jiǎn)單的策略，也就是提供一些外觀(guān)方案與配置技術(shù)參數的方案，然后找一家OEM廠(chǎng)家來(lái)制造、組裝，再貼上諾基亞這三個(gè)字。

　　而這樣做的目的主要出于以下幾方面考慮：一是借助于智能手機來(lái)保持諾基亞品牌在市場(chǎng)上的“溫度”;二是通過(guò)智能手機為自身積累與加深對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解;三是順便為股東獲取點(diǎn)貨幣回報。

　　真正目標在智能穿戴

　　大家是否記得，曾經(jīng)諾基亞說(shuō)過(guò)，要是真正重返手機市場(chǎng)的時(shí)候，必然會(huì )帶來(lái)革命性的產(chǎn)品，并且該公司目前已經(jīng)在研發(fā)這樣的產(chǎn)品。諾基亞的這種表達其實(shí)并不是吹牛，從它被挖出的一些專(zhuān)利情況來(lái)看，諾基亞正在積極地布局智能穿戴產(chǎn)業(yè)，相關(guān)的專(zhuān)利技術(shù)也都在不斷地研發(fā)中。

　　就單一地從產(chǎn)品想法層面來(lái)看，就像最近忽悠了大家一把的BLU可穿戴智能手機，類(lèi)似于這樣的概念手機方案，在諾基亞公司里可以說(shuō)裝滿(mǎn)了好幾個(gè)抽屜。而像BLU這樣在今天讓大部分人都覺(jué)得非常高大上的高科技手機，諾基亞在10年前就有了，并且技術(shù)構思比這款手機更加先進(jìn)。

　　因此，諾基亞要真的重返手機市場(chǎng)，并且帶來(lái)顛覆性的革命并不是不可能，而是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。就目前的重返情況，從表面來(lái)看，其目的正如上文所說(shuō)，讓品牌保持點(diǎn)溫度，積累點(diǎn)用戶(hù)經(jīng)驗，再順便為股東創(chuàng )造點(diǎn)價(jià)值。而在不久的將來(lái)，我們或將會(huì )看到諾基亞帶著(zhù)顛覆智能手機的可穿戴設備重返物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。